《企业员工岗位职责说明书样板(精细化管理)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工岗位职责说明书样板(精细化管理)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 岗位说明书一、基本信息岗位名称 岗位编号岗位类别 职能类 生产技术类 采购类 销售类 岗位性质 核心岗位 关键岗位所属部门 定编人数 （人力资源部统一填写）直接上级 直接下级所属职系 （人力资源部统一填写） 薪酬区间 （人力资源部统一填写）编写日期 编制人二、设置目的三、主要职责与任务职责 1： 工作标准工作任务1、2、3、1、2、3、职责 2： 工作标准工作任务1、2、1、2、职责 3： 工作标准工作任务1、2、3、1、2、3、职责 4： 工作标准工作任务 1、2、1、2、职责 5： 工作标准工作任务1、2、3、1、2、四、在组织中的位置五、工作协作关系协作关系示意图1、 对上：2、对下：
2、3、对内：协作关系说明4、对外：六、权责描述人事权限： 建议权 知情权 提名权 考核权 审核权 审批权 否决权 1、对上：对内： 对外：对下：七、任职资格教育水平 本科/学士 硕士/研究生 博士/研究生 博士后/研究生对口专业一般工作经验 1-3 年 4-5 年 6-10 年 10-15 年 16 年以上相关专业技术经验 1-3 年 4-5 年 6-10 年 10-15 年 16 年以上工作经验相关管理工作经验 1-3 年 4-5 年 6-10 年 10-15 年 16 年以上级别 大学英语 4、6 级 英语专业 6、8 级 商务英语 托福、雅斯、GRE 其他语种： 外语要求熟练程度 阅读 一
3、般听说 专业笔译 专业口译职业资格要求 专业技术资格（职称）： 执业资格： 其他资格： 知识要求 战略管理知识 财务管理 人力资源知识 市场营销知识 能力种类 指标解释 能力等级（高低）业务能力 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。 5 4 3 2 1职业敏感性具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动态的能力。5 4 3 2 1创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。 5 4 3 2 1协调能力与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客
4、户保持友好关系的能力。5 4 3 2 1沟通能力通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。5 4 3 2 1公关能力 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。 5 4 3 2 1能力要求（5-很强，非常出色4-较强3-基本具备2-有点1-几乎没有）分析判断能力对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素，把握相关关系，抓住问题实质，得出正确结论5
5、4 3 2 1的能力.思维灵活性思路开阔、思维敏捷，不受定势的影响，机动灵活，能够具体情况具体分析，面对问题和困境能及时准确地找到应对措施的能力。5 4 3 2 1适应性能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境下能很快胜任工作要求，采取相应的应变措施。5 4 3 2 1承压能力承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定，继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠、勇往直前。5 4 3 2 1决策能力 正确地判断形势，做出选择的能力。 5 4 3 2 1培养指导下属能力善于发现下属的缺点，适时地指导和帮助下属，能把自己的经验和技能传授给下属，能对具体业务或技术工作进行
6、指导，不断带动下属成长。 5 4 3 2 1计划能力 工作中有超前意识，能合理规划，并推进各项事务。 5 4 3 2 1组织能力 运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标的能力。 5 4 3 2 1主动性在工作情况有了新的变化和碰到新问题时，不是消极等待上级分派任务或提出要求，能主动开展工作，或及时向有关部门提出建议。5 4 3 2 1公文写作能力 具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅。 5 4 3 2 1电脑及办公软件操作能力 熟悉办公软件的操作，能够利用办公软件解决实际工作问题。 5 4 3 2 1技能要求其他技能要求： 八、工作环境使用工具设备 台式电脑及固定办公工具 笔记本电脑及移
7、动办公工具 两者兼具工作环境 独立办公室 半开放式办公室 开放式工位工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班或出差 经常出差，出差时间占总工作时间的比重 九、培训要求1、新员工培训： 集团的发展史、现状、使命和企业精神 生化能源事业部介绍 职业生涯规划 规矩与方圆-人事政策介绍 规矩与方圆-财务制度介绍 事业部公文规范 事业部团队学习法2、专业技术培训：3、基础管理培训： 商务礼仪 时间管理 沟通技巧 简报技巧 问题分析与解决 压力管理十、职业发展岗位轮换或锻炼 需轮岗学习 需参加基层锻炼 职业发展方向 管理系列 专业系列 可能晋升方向 本部职位 企业职位 备注：要求性别 ：男 具有创造性思维、强烈的工作责任心和积极向上的工作心态部门负责人签字：
