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1、全文需要紧密围绕“高效”来撰写，可将一般团队的相关内容删减融合部分，否则文章太长了。请细读文章，仍有一部分语句不通畅，段落内容逻辑不好。参考文献标注地方不正确。高效手术护理团队建设这个题目稍显大了，只有紧密围绕高效来写。请记住全篇围绕“高效”，团队你已经有了，如何打造高效的团队才是本文重点！把一般的团队的内容只留小部分，重点在高效姓名 学号 【摘要】：【目的】：对高效手术团队建设方法进行探讨。【方法】：通过加强手术团队领导的组成、加强团队沟通、培养护理人员的敬业精神和促进团队心理安全建设等方法加强团队建设。【结果】：通过上述对策可以有效的加强手术团队的建设，增强手术团队的凝聚力。【结论】加强手
2、术团队领导的组成、加强团队沟通、培养护理人员的敬业精神和促进团队心理安全建设等方法有利于手术团队的建设。【关键词】 高效从题目来看，我想应该高效才是重点，是题眼吧，应该处处和这个紧密结合 手术团队 合作 团队建设1 高效手术团队的概念这段我觉得改成这个比较好。那么，下面的内容您就要改成高效手术团队的概念。这段内容缺乏逻辑，上下文不衔接，总分关系或者陈述地显得逻辑欠佳，不通顺，请修改一段。医院的目标是通过对病人的救治，来构建和谐医患关系，实施临床路径，医务人员围绕共同目标团结在一起共同努力、奉献。1 黄敬爱,张婷,于晶. 手术室风险因素的识别与对策J. 解放军护理杂志. 2011(10)这个【1
3、】是上一句的，还是下一句的？因为一般参考文献在句末，但你又打在句号后面，那是下一句的么？文章里面所有的标注请修改。医院虽然分为各个部门，但建立强大的团队非常重要不通顺。唯有各部门人员间相互信任，密切协作，才能最大程度迸发白衣天使的团队力量。医院内的各个科室也是一个小团队，每部主任为组长，带领部门成员为同一个目标前进。笔者认为，每一次行动的实施，也是一个需要一个良好的团队去完成任务。手术上下文不衔接。前面铺垫过多，可删减，后面的才是手术团队概念团队在医院里算是最小规模的团队，也是医院里最基础的团队，这是由医生、麻醉师、手术护理工作人员在手术室和其他辅助技术人员组成的团队，充分利用各成员的知识和技
4、能的工作，才能够高效的达到预期的操作。注重“有效运作”这一目标，所有的工作都成为手术团队的建设。下面这个参考文献不用在页脚标，全部标在正文后的参考文献2 高效手术团队应具备的条件2.1清晰的目标该段内容应具体阐述，如各独立目标，总体目标树立清晰的共同目标非常重要。确立手术团队的发展目标：手术团队的目标是“以患者为中心，高效地完成手术”，目标的明确是团队能够高效运行的关键要这句话就写得非常好。素。2 潘琴,叶倩倩,陈少红,陈晓洁,蔡志翔. 手术室护士工作满意度与医护同事支持的相关性J. 解放军护理杂志. 2010(09)修改确立了手术团队的发展目标后，树立清晰的共同目标很重要，团队成员对所要达到
5、的目标才有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。（然后呢，感觉这句话没有完）。在高效的团队中，手术组成员清楚地知道每个人的角色、职责，以及他们怎样相互配合最后完成手术。为了实现团队目标，需要团队成员无私奉献、协同努力、包容和互相信任，切忌计较个人得失; 要把个人目标与团队目标紧密地结合起来，努力实现团队目标，高效为患者提供正确的治疗，免除患者的痛苦，重建或恢复身体的构造与功能，最大程度恢复患者的健康状态精简。2.2相关的技能上次说的，您还没有修改。高效团队的技能有没有队员之间的配合度？如何配合那么好呢，应该写的。而不是写一般团队有的技能，重点在高效，一般的一笔带过即可。如果你觉得不
6、好写，可以将2.3融入，改下题目高效的团队的成员具备完成手术目标所必需的技术和能力，同样的，手术团队中每一个团队成员都具有不可替代性，在手术中履行不同的职责，如麻醉师负责麻醉实施，为手术顺利及时完成提供保障; 洗手护士负责台上器械的管理及手术配合; 巡回护士负责台上物品供给，并监督手术人员及参观人员的无菌操作，配合麻醉医师管理好患者，保证患者术中的安全。辅助人员负责手术间的术前、术后的清洁卫生，为预防手术感染提供保障。作为手术团队的重要成员之一的手术室护士而言，她们敏锐的观察能力和灵活的应变能力，在手术中已经成为手术医生的好助手好伙伴，而不仅仅是机械的器械传递者3 曾祥玉,杨开宗. 高效率手术
7、团队的建设初探J. 中国实用医药. 2011(08)。3 曾祥玉,杨开宗. 高效率手术团队的建设初探J. 中国实用医药. 2011(08)2.3信任与尊重众所周知，在人际关系的建立当中，信任度是一个很重要的衡量指标。信任度越高，交往、合作就会越密切，反之亦然。而且，信任有其自身的特殊性，即它需要花大量的时间去培养，却又很容易被破坏。手术组成员间相互信任，也就是说，每个成员对其他人的能力和品行都确信不疑。尤其在手术的关键操作中，如，处理大血管，止血钳的一张一弛，抢救中器械传递的稳准、敏捷，血压呼吸随着手术进展的控制等，相互间的信任尤为重要。所以，建立信任，维持信任，对于团队的建设必不可少。而相互
8、尊重是合作的基础，也是维护团队成员间良好关系的根本。3 影响手术团队协作的因素手术配合过程中，经常会因为各自角色和站的立场不同，而产生矛盾冲突，不仅会影响相互间的关系，甚至会影响工作。3.1责权利的本位主义手术团队是在同一时间、同一空间围绕着同一个病人的同一工作环境中工作，同在一个屋檐下，却是三个不同的科室，不同经济利益的单元。在资源共享、经济收人及科室支出方面都存在本位主义思想，三方都希望各自承担少一些的责任，争取大一些的权利，获得多一些的收益。从房屋面积的使用到设备支出，收人的归属，从备品材料的消耗到公共使用设施的维护，都在为本部门的利益而争。3.2信息传递过程不顺畅信息传递过程包括:信息
9、、信息的发出、信息渠道、信息的接收、反馈4 曾祥玉,杨开宗. 高效率手术团队的建设初探J. 中国实用医药. 2011(08)。4 曾祥玉,杨开宗. 高效率手术团队的建设初探J. 中国实用医药. 2011(08)手术治疗是一个集体配合协作的过程，信息的及时、准确传达很重要。工作中常出现一些情况，由于手术通知单不及时、无计划，手术、麻醉方式的变化不能及时告知手术组成员，重要的信息随意传递;术中有时口齿不清、口音、词不达意、误传以及不能以有限的文字表达无限的意思，这些都会造成沟通受阻。3.3角色心理差位心理方位是衡量人际心里关系的基本指标，心理差位是指人际交往时双方在心理上分别处于不平等的上位或下位
10、关系中。毋庸置疑，手术团队中的外科医生、麻醉师、手术室护士，从文化修养、受教育水平、社会地位存在着的差异，团队成员的年龄、性格、经历、知识结构也存在差异。个别医生有高人一等的优越感，认为术者和配合手术的护士是主从关系;还有部分手术室护士在手术配合中，对高年资的医生是服从和依赖，而对年轻医生表现出不够尊重和信任，这些都会影响团队的工作和协作。4 加强手术团队建设的途径4.1 手术团队领导对于一个团队的组成来说，有一个强而有力的领导带领其开展工作是至关重要的。而对于比较特殊的手术团队而言，这个领导人的地位就更不言而喻了。领导是团队的核心。作为领导者,应了解和理解团队成员的心理,尊重他们的要求,以“
11、服务治理心态”,而不是监管、控制心态,通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导者要坚持对事不对人,给大家创造平等的竞争机会。护士工作中出现失误时,要敢于承担责任,不要为难下属,在处理问题时,不要以权压人,要以理服人,充分调动大家的积极性。在维护自尊的同时,也要尊重下级。不要对下级召之即来,挥之即去,要树立“以人为本”的观念,尊重、关心、帮助每位护理人员,经常与他们进行情感交流,特别是当他们遇到困难时,要帮助他们度过难关,要充分发挥他们的潜能和创造精神,激励和引导他们为护理任务的落实,护理事业的发展多出力献策,要让护士参与讨论与他们切身利益
12、有关的计划和决策,增加透明度。4.2加强团队沟通，提高运作效率沟通是人际之间传递信息的过程，有效的沟通是为了各种管理信息得以及时地传达和反馈，促进各手术团队成员之间的了解和合作，减少误解，防止差错。5 刘小琴,舒流,吴明,郭敏. 加强团队建设 推动医学重点学科发展J. 现代医院管理. 2008(04)术前四方安全核查就是一个最好的沟通过程。建立沟通制度，规定凡是接到有关手术的信息，务必在通知单上注明信息由谁发出的，内容是什么，并由接收人签字，保证信息的准确、及时；建立手术医生信息卡，资源共享，使初次配合的医生、护士也能了解彼此的习惯和手术中的特殊用物。相互宽容与忍让，每个成员都意识到，实现各自
13、岗位的目标，与团队的共同目标是不可分割的，站在整体角度看问题，倾听来自成员各方面的意见。例如，术中病人出血多，难止血，术者应从多听取麻醉师的意见，尤其要听取不同的意见。4.3制定合理的工作氛围敬业是每一个都应该具有的道德品格，不管是什么团队都要求其所在的成员都要随时保持一个敬业的品质。因为只有每个人都具有了敬业的精神，才能够将所在团队的工作当做是自己的工作。一个有敬业之心的人，会在工作中具有责任心，才能够乐于为团队的目标所努力。4.3.1制定科学合理的绩效考核等激励机制合理的绩效考核可以有效的激发团队成员的工作热情，6 孙宁. 手术室护理纠纷的防范J. 检验医学与临床. 2010(15)因为合
14、理的绩效考核不但是对成员工作的认可，还能够体现出每一位员工对于工作的能力以及对所做工作的评价，能否得到公平的待遇。每一个人都希望自己在职业生涯的规划中得到长足的发展。能够体现这个发展的关键就是在于薪酬的增加和职位的上升。如果说一个人在工作时认真负责，但是却没有得到相同回报，在这种情况下，他会感觉企业对他的不重视，没有得到公平的待遇，那么同时该员工的敬业之心同样会受到影响，这对于企业能否留住人也是重要的问题。4.3.2手术室要培育良好的工作氛围一个良好的工作范围，能够给予员工工作一个放松的心情。在手术团队中，作为护士工作生活的基本环境，能在需要时为护士提供各种支持与帮助，内部同事间的相互协作，都
15、可以为成员营造一个展现自我、放松心情的环境,快乐的工作，最大限度地发挥主观能动性，也可以小范围内起到感情留人的作用。4.3.3加强文化和制度建设护理人员作为一种特殊的行业，在对于其相关敬业精神培养时，要以人本位的价值观念。以此可以培养护士在手术团队建设中实现自我的价值。手术团队应该要把关心人、教育人和塑造人作为团队建设的目标，而作为团队中一份子护士应该把团队的利益放到首位。护士的敬业净胜能够使得护士在对工作中认识到自我的同时也能够在心理上得到精神愉悦和工作乐趣。4.4促进团队心理安全4.4.1团队心理安全能够促进团队创新很多手术成功的关键在于手术团队心理素质是否够强准确吗？。由于在手术中有很多的突发现象的发生，因此要在手术室环境的设置事，？能够为手术室每一位成员给予心理上慰藉。在一些手术室信息发布、手术室病人等候室宣传制作以及手术室压疮防范表的施行，需要经过手术室成员之间进行讨论分析，并不断进行尝试和修改，都能够有助于手术室团队心理安全的营造。4.4.2团队心理安全有利于组织目标的达成对于我国来说，团队心理安全这还属于是一种全新的概念，在我国还有很多的团队并没有对于进行关注和引用，而将其引入手术团队中来说，这对于手术室团队更是一种挑战。相对于国外来说，我国在团队建设上的思想较为传统，没有敢于尝试的勇气。但随着团队建设的重要性的增加，需要我们勇于打破我国在团队建
