《建筑企业经营管理 教学课件 ppt 作者 李彬 第10--11章 建筑企业机械设备管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业经营管理 教学课件 ppt 作者 李彬 第10--11章 建筑企业机械设备管理（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第10章 建筑企业机械设备管理,主编,第10章 建筑企业机械设备管理,10.1 建筑企业机械设备管理概述 10.2 机械设备的购置与租赁 10.3 机械设备的使用 10.4 机械设备的损耗与保养 10.5 机械设备的修理与更新 本 章 回 顾,第10章 建筑企业机械设备管理,表格,通过本章的学习，我们应该： 1.了解机械设备管理的含义、内容及特点。 2.熟悉机械设备的购置与租赁；掌握机械设备的装备决策。 3.了解机械设备使用的基本内容。 4.理解机械设备的损耗和更新。 5.了解机械设备的保养和修理。,10.1 建筑企业机械设备管理概述,10.1.1 机械设备管理的含义 10.1.2 机械设备管
2、理的意义 10.1.3 机械设备管理的内容和任务 10.1.4 建筑企业机械设备管理的特点,10.1.1 机械设备管理的含义,机械设备的管理，就是对机械设备运行全过程的管理，即包括对机械设备的选择与购置、投入使用、维修保养，直至报废退出企业为止的全过程的管理。 建筑企业的机械设备很多，可分为生产性机械设备和非生产性机械设备两大类。生产性机械设备包括运输机械、施工机械、动力设备、维修加工设备、测量仪器设备、研究试验设备等；非生产性机械设备主要指医疗、生活福利、文化教育、宣传等用的设备。这里所讲述的机械设备管理，仅针对生产性机械设备而言。,10.1.2 机械设备管理的意义,建筑企业拥有的机械设备中
3、，生产性机械设备是生产力的重要组成要素，是建筑企业从事生产的物质技术基础。机械设备管理是企业经营管理的重要组成部分，所以搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，缩短工期都有意义。,10.1.3 机械设备管理的内容和任务,1.机械设备管理的内容 1)正确选购和合理使用机械设备。 2)及时搞好机械设备的维护、保养和检修。 3)机械设备的日常管理。 4)机械设备的更新与改造。 2.机械设备管理的任务,10.1.4 建筑企业机械设备管理的特点,1.建筑企业的机械设备可分为和两大类。 2.机械设备的管理包括和经济性管理。 3.机械设备管理的
4、主要任务是什么？,建筑施工生产具有不均衡的特点，企业配置的机械设备可能因为工程任务量变化而闲置或短缺，因此造成机械设备的调运频繁。同时，建筑企业生产的流动性大、使用分散、露天作业多、工况差、磨损快以及遭受自然力的影响较为严重等特点，使得企业必须健全设备的管理机构。,10.2 机械设备的购置与租赁,10.2.1 机械设备的购置 10.2.2 机械设备的租赁 10.2.3 机械设备装备决策,10.2.1 机械设备的购置,1.机械设备的购置原则 1)应符合国家关于建筑机械设备装备的技术政策。 2)要考虑必要性与可能性。 3)要考虑经济效益，发挥现有机械设备的作用，充分挖掘企业的潜力。 4)要考虑成龙
5、配套，合理装备，要大中小结合和土洋结合。 5)要考虑维修的难易程度和维修配件的来源，以保证机械设备的正常维修和安全运转。 6)要考虑机械设备本身的技术性能、经济性能是否先进，充分体现建筑机械化的优越性。 2.机械设备的选择,10.2.1 机械设备的购置,(1)生产性 指机械设备的生产率，它是以单位时间内完成的产量来表示的。 (2)可靠性 指对工程质量(产品质量)的保证程度。 (3)节能性 指机械设备要节省能源消耗，一般以机械设备单位开动时间的能源消耗量表示，如小时耗电量等，也有以单位产品能源消耗来评价设备的。 (4)安全性 指生产时对安全的保证程度，显然是越安全越好。 (5)成套性 指机械设备
6、要配套。 (6)环保性 即对环境的影响。 (7)灵活性 根据建筑生产的特点，对建筑机械的要求是轻便、灵活、多功能、适用性强，以及要求结构紧凑、质量轻、体积小、拼装性强等。,10.2.1 机械设备的购置,(8)耐用性 即机械设备的使用寿命要长，这里所说的寿命是指由于设备在使用过程中的物质磨损所造成的自然寿命期，或叫物质寿命期。 (9)维修性 指维修的难易性。 (10)经济性 机械设备的购置价格，同时还要考虑使用费用、维修费用的多少，要求做到在整个寿命周期中费用最少，机械设备的利用率和工作效率高。,10.2.2 机械设备的租赁,1.机械设备租赁的优越性 1)不需要一次性支付数额较大的机械设备购置费
7、，不增加固定资金占用额。 2)使有限的固定资金用于最关键的机械设备购置上，更好地发挥投资效益。 3)减少机械设备的积压浪费，减轻企业固定资本负担，有利于提高企业经济效益。 4)更好地结合施工高峰，保持较高的机械利用率和效率。 5)可选租技术先进的机械设备，以获得较高的经济效益。 6)企业不承担无形磨损带来的损失，减少了因机械维修所占用的资金、费用支出及人员配备。 7)租赁费可计入成本，不占用企业自有资金。,10.2.2 机械设备的租赁,2.机械设备的租赁形式 (1)内部租赁 指由建筑企业所属的机械经营单位与施工单位之间的机械租赁。 (2)社会租赁 指社会化的租赁企业对建筑企业的机械租赁。 1)
8、融资租赁。 2)经营租赁。 1.建筑企业装备机械设备的形式一般包括、和三种。 2.机械设备选择一般应考虑、环保性、灵活性和耐用性等因素。 3.机械设备的租赁形式包括和。 4.社会租赁主要有和两种形式。,10.2.3 机械设备装备决策,1.单目标决策法 (1)年等值成本法 年等值成本法是以年等值成本为选择机械设备标准的方法。,10.2.3 机械设备装备决策,表10-1 购置与租赁设备费用资料 (单位：元),租赁设备：,(2)单位工程量成本比较法 单位工程量成本比较法是以完成单位工程量的成本支出为选择机械设备标准的方法。,10.2.3 机械设备装备决策,(3)界限时间比较法 界限时间比较法是以机械
9、设备单位工程量成本相等的作业时间为选择标准的方法。,10.2.3 机械设备装备决策,图10-1 界限时间比较法, 如果(FbQa-FaQb)0且(VaQb-VbQa)0时，使用时间低于X，应选择A设备，反之则应选择B设备。 如果(FbQa-FaQb)0且(VaQb-VbQa)0时，使用时间低于X，应选择B设备，反之则应选择A设备。,10.2.3 机械设备装备决策,2.多目标决策法,10.2.3 机械设备装备决策,表10-2 机械设备资料及综合评分表,(1)第一步：选择购入价格、生产效率等10项指标为评价标准。 (2)第二步：确定各项指标的等级系数，等级系数越大，说明该项指标对设备综合性能的影响
10、越大。,10.2.3 机械设备装备决策,(3)第三步：对各项指标评分。 购入价格：A型设备的购入价70 000元最低，计10分；如果高出A型设备价一倍的计0分，则B型设备购入价90 000元就应得分10-9-7710分=7.14分。 生产效率：B型设备的生产效率120m3/台班最高，计10分；A型设备的生产效率80m3/台班，应得分81210分=6.67分 年使用费：B型设备年使用费8 000元最低，计10分；如果高出8 000元一倍的计0分，则A型设备年使用费10 000元，应得分10-10-8810分=7.5分。 使用年限：B型设备使用年限12年最长，计10分；A型设备使用年限10年，应得
11、分101210分=8.33分。,10.2.3 机械设备装备决策,表10-3 定性指标评分等级及标准,(4)第四步：计算各项指标的得分，公式如下。,(5)第五步：计算各型号设备的综合得分，公式如下。,(6)第六步：比较各设备的综合得分，以较多者为选择对象。 1.设有甲、乙两种设备。 2.有甲、乙两种设备。 3.试求上面第2题中两种设备的使用界限时间。,10.3 机械设备的使用,10.3.1 机械设备的选用原则 10.3.2 机械设备的正确使用 10.3.3 机械设备的日常管理,10.3.1 机械设备的选用原则,1.符合实际需要的原则 2.配套供应的原则 3.实际可能的原则 4.经济合理的原则,1
12、0.3.2 机械设备的正确使用,1.调动机务职工的积极性 2.建立健全合理的规章制度 (1)定机、定人、定岗位责任的三定制度 三定制度即人机固定的岗位责任制度。 (2)操作证制度 凡上岗操作机械设备的人员，必须经过技术培训，经考试合格发给操作证后，方能上机操作，否则按违章处理。 (3)交接班制度 一台机械设备交班作业时，要执行交接班制。 (4)单机(机组)核算制度 岗位责任制必须与经济责任制挂钩。 (5)奖惩制度 定期对设备的使用状况进行检查、评比，根据评比结果实施奖惩，以鼓励先进，鞭策后进。 3.严格执行机械设备使用中的技术规定,10.3.2 机械设备的正确使用,(1)技术试验的规定 凡是新
13、购置、新制造，或经过大修、改装的机械设备，都必须进行技术试验，确认合格后才能投入使用。 (2)走合期的规定 凡是刚投入使用的机械设备，使用初期都必须执行走合期的规定。 (3)季节性使用的规定 建筑机械设备大多是露天作业，受气候影响大。 4.建立机械设备技术档案 5.搞好机械设备的施工生产部署 1.建筑企业机械设备选择时应遵循、和的原则。 2.三定制度是指。,10.3.3 机械设备的日常管理,1.机械设备的分类与编号 2.设备的登记与建账 (1)机械设备总台账 机械设备总台账是登记机械设备总台数的账。 (2)机械设备分户台账 机械设备分户台账是按设备型号单列的台账。 (3)机械设备卡片 机械设备
14、卡片是按单机设立的一种使用记录。 3.机械设备的调拨与报废 (1)机械设备的调拨 建筑施工生产具有不均衡的特点，原来配置的机械设备可能因为任务的变化而闲置或短缺，这时就需通过调拨来解决余缺，充分发挥机械设备的效能，提高设备利用率。,10.3.3 机械设备的日常管理,(2)机械设备的报废 机械设备由于事故、侵蚀等原因致使损坏而无法修复，或者由于技术、经济性能落后而无使用价值，就应报废。 4.机械设备人员的业务培训 (1)机械设备管理人员的业务培训 机械设备管理人员包括主管机械设备的各级领导和机械设备部门的管理人员。 (2)机械设备技术人员的培训 企业的机械技术人员大多数都接受过工程机械设备知识的
15、系统教育，对他们的培训要抓住知识更新这个环节，帮助他们不断掌握新的知识，开发新技术，推动企业机械设备的技术改造，充分挖掘设备潜力。,10.3.3 机械设备的日常管理,(3)机械设备操作维修人员的培训 对于机械设备操作人员的培训要求是：基本技术理论和基本操作技能达到本工种、本等级相应的水平，熟悉操作规程和操作技术，能正确地操作机械设备和排除故障。 1.机械设备的编号一般有和两种。 2.设备管理的基础工作是。 3.引起机械设备报废的原因有和两类。,10.4 机械设备的损耗与保养,10.4.1 机械设备的损耗 10.4.2 机械设备的保养,10.4.1 机械设备的损耗,1.有形损耗 1)使用损耗是指
16、机械设备在使用、运转过程中，由于零部件相对运动产生摩擦所造成的磨损，从而逐渐改变设备的物理性能和几何形状。 2)自然损耗是指机械设备在闲置过程中，由于自然力的作用所造成的损耗，如锈蚀、腐蚀等。 2.无形损耗 1)第一无形损耗。 2)第二无形损耗。,图10-2 机械设备损耗的分类,10.4.2 机械设备的保养,1.例行保养 2.定期保养 (1)一级保养 一级保养是以操作工为主，维修工为辅，对机械设备进行局部检查和清洗及调整。 (2)二级保养 二级保养是以专业维修工为主，操作工积极参与，对机械设备进行部分解体、检查和调整，相当于过去的小维修和部分中修工作。 (3)三级保养 三级保养是以维修工为主，对机械设备的主体部分进行解体检查和调整，及时更换那些达到规定磨损限度的零件。 1. 机械设备的损耗有和两种形式。 2.有形损耗分为和。 3.无形损耗包括和两种表现形式。,10.4.2 机械设备的保养,4.机械设备的保养分为和两种。,10.5 机械设备的修理与更新,10.5.1 机械设备的修理 10.5.2 机械设备的更新 综 合 练 习,10.5.1
