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1、目 录引言1一、关于卓越领导力与领导艺术提升1（一）对领导力的理解1（二）怎么提高领导力2（三）对领导艺术的理解2二、教练式管理的论述4三、对战略谋划与执行力的理解5（一）战略谋划5（二）执行力的理解6四、总结7 成就现代企业成功领导者 引言对于一个成功的领导者，不仅要有先天素质、天赋才能、体质、修养等，主要还有管理者、领导者履行职责、完成任务、做出贡献和组织带领部下工作，顺利圆满完成和超额完成任务，取得最大经济和社会效益应具备的基本条件。企业管理实践证明，企业领导应该做到以下几点。一是能充分凝聚群体合力。二是有崇高的威信、威望和影响力。三是能以良好的工作作风带动职工的工作积极性和劳动热情。四
2、是能自如应对外部环境，协调各种关系。一、关于卓越领导力与领导艺术提升（一）对领导力的理解企业管理者的领导能力关乎企业的兴衰存亡，为了更好的适应现代社会快速发展的企业经济。一般来说，“领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随领导要去的地方，而不是简单的服从。”那么，到底领导力是什么呢？在更多的时候，真正的领导力应以获得的追随者的能力来衡量，即获得追随者的能力才是真正的领导力。最后都要归结到获得追随者的能力，如果没有追随者，就谈不上什么领导，更谈不上领导力的发挥了。一般来说，获得的追随者愈多，领导力就愈大。在知识经济时代的今天，拥有较为强大的领导力的领导
3、是各国企业最为缺乏，也是企业面临的最大的挑战。任何企业都需要有强大领导力的领导带领下属、员工去实现企业的共同目标。因此，对于领导者来说，领导力是一个领导者首先所必要的素质。对企业来说，领导者有具有的领导力是他们对企业最有影响性的东西。所以，领导在企业的发展进步中是非常关键的，他领导力发挥的多少，关乎着一个的兴旺存败。对于企业，领导者的领导力是企业战略谋划的制定以及能够实施的关键，也是让员工能够凝聚在一起为企业发展齐心协力的关键。杰克韦尔奇曾经说过，“领导力比战略更为重要”。一位优秀的领导者是能够改变世界，改变历史的，也能把企业带向成功得彼岸。对于中国的企业来说，领导力的培养应当被视为首要任务，
4、因为，领导力像是一艘船的船头，而只有船的船头才能够破浪冲刺的能力，也就是实现企业组织业务的突破。旧中国就是因为有了毛泽东的正确领导，才使旧中国走向了新社会；英国因为有了丘吉尔的坚决，使英国乘风破浪，迎来了二战的胜利；还有甘地的不懈斗争，给印度带来了自由。什么因素会导致世界的改变？世界著名的高管辅导大师罗伯特告诉我们，是领导力！（二）怎么提高领导力如何高效地提高领导力？这也就涉及到团队管理的艺术。如何高效的提高领导力应从团队的协调、沟通、激励、决策四方面谈起：第一方面，协调如果把一支团队比喻为一部机器，那么团队的领导者就应该是润滑剂。润滑剂的功用是尽量减少齿轮间的摩擦。因此，作为一支团队的领导者
5、首先应对人性有充分的了解，对待团队成员应宽厚大度，非不得已不用非常手段。第二方面，沟通沟通于团队建设的作用不言自明。只有各部分紧密有效连接，才能使公司这个大车轮以最小的损耗驶向正确的方向.只有大家加强日常的交流，达到心神合一，不断对小目标的达成才能向更大目标的迈进！第三方面，激励大凡成功的团队，保持团队高昂的士气的秘诀都是具有一套科学的激励体系。这套激励体系以维系团队为目标而不断地投入和积极进取的心态；达到鼓舞士气的目标.这与个体和人性的关系密切应该通过三个方面来达成，个人价值的认可，学习达成目标的技能精兵战略的管理，没有后顾之忧而勇往直前！第四方面，决策团队管理中针对于事件判断和决断，决策要
6、依据不同团队进行选择适当的方法.如学会授权和依据核决权限对团队进行组织和管理，选择适合本团队的决策模式和管理方法！总之，通过团队内部协调、沟通、激励、决策各方面无一不是团队领导者领导力的体现之处。这四方面任何一方面出现问题，都能说明领导力是有所欠缺的。因此，想要高效地提高领导力也要从这四方面入手。（三）对领导艺术的理解 对于领导艺术，在不同的状况下，要有不同的表现形式。用人方面：当今经济快速发展的社会，人才资源是各国各个企业最为重视的。因此企业领导在众多领导艺术中，如何用人才是其中重中之重，也是衡量其领导能力的关键所在。所以，领导应该如何用人，需要做到以下几点：岗位取决于才能。工作要看人的性格
7、。在组织一个合适的团体时，必须考虑到相互的能力、知识以及每个人的性格能够互补。作为新上任的领导，必须有与自己配合得当的下属，寻找新的人才上岗。对待下属，要诚心。 分配工作：将一份工作分配给合适的人数，杜绝尸位素餐；在安排工作时，要考虑到职工的社交欲望，必须给予他有与人交往的空间；必须考虑到让下属能够在工作后得到成就感，因此，工作要有一定的难度；不要安排工作内容比较单一，会使职工感觉疲劳；要给予职工难易相间的工作。合理运用自己的全力：作为领导者，手中有权有利于在工作中做到上下统一，决策得到实施。但是，若是滥用自己的权力，那么就会在职工、下级的心中造成不好的影响，从而还会使自己的权力下滑，不能更好
8、的施行工作决策。因此，应当使权力成为开展工作，让企业快速发展的力量。 合适的检查工作：在安排工作时，给予下级适当的意见，必要的提醒，但在检查工作时一定还要以此为准，不要反反复复，否则，会适得其反，既不能让下级好好的完成工作，同时还给下级产生不好的影响，对自己的领导能力表示怀疑，为以后的工作造成坏的影响。用人不疑：与下级多做交流，不要忽视下级的想法；适当的在普通员工面前抬高直属下级的分量，比如，通过他们的口传达出自己的决策；当下级做出方案时，若是觉得还行，或者没有发现不合适，那么就支持方案；作为领导最好不要将自己放在第一线，但是，当下级行为出现错误或者不当时，要给与下级改正的机会，应该适当承担下
9、级所犯错误，使下级有“安全感”；作为领导者应该给予下级必要的信任和支持。作为领导，没有必要事必躬亲，但是在工作时一定要有一个清醒的头脑，安排工作要找到适合的下属，之后，则给予他足够的权限，否则，一是浪费时间，二是浪费精力，容易给下级没有主见，没有魄力的坏印象，并且还给自己造成很多麻烦。现代企业竞争日益激烈，因此，对于现代企业应该具备什么样的领导艺术呢？第一就是懂得激励自己。一般人都在内心深处渴望能有一种未知的力量在自己遇到困难，遇到抉择时，为自己做出正确的选择，同时希望自己能够为着已确定的目标而不懈努力奋斗。所以，作为领导者，首先要一个比常人更好的心态，这样才能在困难中奋进，在海浪中航行，好的
10、心态也是成功的必要因素。这种未知的力量可能是来自自己内心的呐喊，也有可能从外来的环境中的激励。对于任何一个企业家来说，白手起家的创业或者接手烂摊子企业都是一种磨砺，因为在初到的环境中，有这样那样的困难，像缺乏先进技术，或者没有必要设备等等。有些人退缩，因此，不能成就合格的领导者。而对于成功的领导者，则要迎难而上，不放弃，不退缩。例如，企业家张思民就是这样一个成功的领导者。张思民研制“金牡蜗”的过程向人们展示了企业家如何面对困难的风采。1989年，张思民成立了深圳工贸公司(海王集团前身)，公司的任务首先是研制一种叫“金牡蜗”的天然海洋生物滋养保健品。刚成立的公司条件是相当差，又有与其合作研发公司
11、突然撤资走人，这种情况下，张思民没有气馁退缩。经过公司上下不懈的努力，半年后研制成功。第二要掌握随时应变的艺术。无论何时何地面对严峻的变化，更需要明智的领导。现在，所有领导者面对的重大挑战是如何掌握应变艺术。作为企业家，有义务持有一个应对变化的健康的态度，为企业组织中的成员做出好的榜样。而对于员工来说，一个临危不乱的领导比要有好的市场更为重要，因为始终自信的领导将会带领企业，带领员工不断在坎坷，在荆棘中前进。第三领导要统筹全局，不要一叶障目。 对于现代企业来说，领导者考虑的对象看成一个整体，时时刻刻有个比较系统的和整体的观念，然后，在整体的观念中，对现象事实进行了解，再具体剖析，得出一个系统详
12、细的分析。因此，作为领导者一定注重事物的整体与部分的关系，就是它们彼此之间肯定有个相互影响相互制约的联系，最后，两者结合起来，从而得出一个比较全面，各个因素统筹起来的看法，为企业，为员工有个好的收获。所以，对于领导者，一定要找到并把握住事物的客观规律，以及其中心点，制定方向，做到协调全局，包括组织部标协调和人际关系协调。 第四要抓住机遇并果断决策。一个成功的领导必须要能够顺应历史潮流的发展，面向未来，审时度势，掌握全局，抓住机遇，争取主动;在于他能够在不断变动和发展的社会环境和条件下，善于抓住时机，迎接挑战，做出正确的战略决策。正如海尔集团CEO张瑞敏，1984年，张瑞敏调到青岛电冰箱总厂，面
13、对的是一个负债147万元的烂摊子。但是以他超凡的领导才能，把海尔集团从技术、生产、市场到各方面管理，从高层管理人员到普通员工，从企业内部到社会各界的各种有益于海尔发展的要素都调动起来，拯救了多家亏损企业。 第五要有合理处理冲突的能力。对于任何一个企业，都会产生各种各样的冲突。所以，作为一个合格的领导，要懂得如何处理这些冲突，才能确保自己的企业照常发展或是更好地发展。那么，在领导处理冲突之前，一定要对冲突有个全面、详细的了解，同时，如果领导想解决掉此刻的冲突，为企业创造一个和谐稳定的工作环境，那么合适的解决冲突方法有以下要点：一定要对诚实，正直重视起来，让职工能够对自己的企业，团体，组织，工作环
14、境有个正确的理解，同时也为以后的工作关系打基础；要注重与员工之间的交流，能够通过交流，确保一方接受，同时，也会让员工看做是领导的真诚和坦率；要重视团体、组织里的员工的心里的真实想法，这也是一种感情投资；关注企业组织的体系、程序以及惯例，还有这些方面的组成以及操作方式；建立一个组织内所有员工的共同的目标，他们可以了解这种目标并超越内在的冲突；在实现共同目标的工程中，确立一种具有约束性和一致性的关系；清除部门和分部之间的障碍；以创造性参与和磋商方法、手段为基础，建立组织固定的模式，并与诚实和正直的绝对标准相融合。在组织活动中，领导者的领导力和领导艺术起到很关键的作用，它影响着组织的目标，方针的实施
15、等等，特别是在公司建立，实施和保证体系的执行过程中，显得特别重要，领导者对于质量体系的策划，设计，管理，执行，职责等是其他员工无法替代的。美国质量管理专家朱兰博士通过实地调查经过统计发现，在生产过程中发现产品的质量问题有超过80%是管理者（领导）的责任，只有20%左右是由于一线的操作人员在操作过程中引起的，对于一线的生产操作人员出现的质量问题，问题的起因是很多方面的有些是疏忽，粗心等，但究其更深的原因，责任在于领导者（如培训，制度的执行力等等），其中作为人的领导，其领导力度和领导的艺术在现场的作用是最为直接，影响程度也是最大的，持续时间也是最长的。 在另一方面，现实的操作和相关研究表明，领导力
16、和领导艺术对于组织文化，员工行为等等都有很直接的影响作用，其组织文化，员工行为又是影响公司的质量管理的一个重要组成部份。二、教练式管理的论述 教练式管理是从人性入手，根据人的反应特性而接受的管理模式。“教练指导”绝对不是为了让对方“知道”一些事情，而是为了让被指导对象真正会做一些事情，并且必须深刻理解背后的“究底”，具备分析、调整和处理的能力，从而在复杂的现实环境中能够灵活运用。它告诉员工的有以下几点：每一个员工（个体）都拥有无限的潜能。它发现的不仅仅是员工目前所具备的能力和素质，而是将员工身体里的潜能最大化的激发出来，并让员工自己去加以利用，发现自己的价值；最重要的答案必须从行为人本身那里获得；要获得有效答案，需要他人支持与协作；员工都会选择给自己
