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1、,我眼中的基层经理,目 录,角色 属性,形象,巩俐（秋菊）,语言,技能,素养,品格,郭达（换大米）,叶问-甄子丹,毛泽东的扮演者古月，唐国强,卖油翁，肯德基,正直仁厚 志存高远 成人达己,有外而内 由表及里 由末至根,面对上级,政策指令的执行者,面对员工,“管理者”+ “教练”,面对市场,“工兵”+ “炮兵”,面对同僚,外交大使,兵头将尾,人生没有彩排， 随时都在现场演出,将,孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二日天，三日地，四日将，五日法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，
2、远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。 凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知之者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？ 兵众孰强？士卒孰练？ 赏罚孰明？吾以此知胜负矣。,做为一名基层经理，看看我们有什么样的履职能力？,二、基层经理的履职能力,根据您的实际情况，在相应的内打“”（34）。 1、我可将个人和公司目标清楚的写出来，并且每天使二者不断结合。 总是 有时 从不 2、我将我的目标按重要程度排序，以不断提醒自己应该前进的方向。 总是 有时 从不 3、从下属那里我知道工作对他们的重要程度。 总是 有时 从不 4、对于下属的
3、工作指导我有信心。 总是 有时 从不,5、我对于自己所作的决定有信心。 总是 有时 从不 6、我与下属的沟通顺畅。 总是 有时 从不 7、我同上级的沟通顺畅。 总是 有时 从不 8、我注重提高下属的工作能力。 总是 有时 从不 9、在做出会影响甚至改变下属的有关决定时，我听取他们的意见。 总是 有时 从不 10、对于工作的争执我不会走开不理。 总是 有时 从不,二、基层经理的履职能力,11、当我做决定时，我会考虑其影响。 总是 有时 从不 12、我通过说服而不是压服，使下属接受建议。 总是 有时 从不 13、当执行新的决定时，我留意它所产生的效益。 总是 有时 从不 14、我会向同事解释决定产
4、生的原因，而不仅仅是决定本身。 总是 有时 从不 15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。 总是 有时 从不,二、基层经理的履职能力,16、对于新工作，我有相应的应急措施，防止其受阻而影响全局。 总是 有时 从不 17、对于每天的工作，我都有相应的计划。 总是 有时 从不 18、我会仔细地听从下属的想法。 总是 有时 从不 19、对于不同文化背景的人，我会用同一目标不同方式的工作方法。 总是 有时 从不 20、与下属沟通，我能很好地理解他们的想法。 总是 有时 从不,二、基层经理的履职能力,21、主持会议时，我会事先将有关议程交给与会者，并且让他们知道会议的目的。 总是 有时 从不
5、 22、不论是同个人还是同全体小组成员会面，我都会提前准备。 总是 有时 从不 23、当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。 总是 有时 从不 24、我避免将表扬与批评混为一谈（态度鲜明）。 总是 有时 从不 25、工作中我对事不对人。 总是 有时 从不,二、基层经理的履职能力,26、对于批评只在私下进行。 总是 有时 从不 27、对下属批评前，我能认真听取他们的观点。 总是 有时 从不 28、我经常将有关的工作授权给下属。 总是 有时 从不 29、我会仔细认真地将有关工作分配给最适当的人选。 总是 有时 从不 30、当下属承担新的工作时，我同其商量并制定出相关的目标。 总是 有时 从不,二
6、、基层经理的履职能力,31、我使用多种方法培训下属，以提高他们的有关技能。 总是 有时 从不 32、我鼓励下属从兴趣出发干工作。 总是 有时 从不 33、我愿意帮助下属，以使他们达到其工作目标。 总是 有时 从不 34、对于公司的要求和愿景目标我充满信心。 总是 有时 从不,二、基层经理的履职能力,选“总是”得3分，“有时”得2分，“从不”得1分。 90分以上，已经是一名成功的职业经理； 7690，高于平均水平，但是还有提高的必要； 6675，刚刚合格，需要努力学习； 65分以下，赶快，要从头学起！,基层经理的履职能力分析结论,三、基层经理的核心指标,管理自己,管理事情,管理他人,把握方向 身心健康 历练素质 修为品格,专业技能 达成绩效 持续提高,人际合作 团队建设 组织发展,变,从现在做起！,世界上唯一不变的就是变,大象与绳索的故事,青蛙与蝎子的故事,爱舔嘴唇的老师,好习惯,坏习惯,改变,“21法则”,一个行为重复21次便会形成习惯,佛法无边 不渡无缘之人,正确的角色定位 良好的履职能力 出色的管理水平,必定,成就一代优秀的经理人,谢 谢！,
