领导力测评报告样例

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1、 编号：讲课示例 日期：2013/05/28 领导力发展评估报告领导力发展评估报告 国家电网公司领导力开发研究中心 XXXXX公司 编号：讲课示例日期：2013/05/28 领导力发展评估报告领导力发展评估报告 国家电网公司领导力开发研究中心 XXXXX公司 编号：讲课示例日期：2013/05/28 领导力发展评估报告领导力发展评估报告 国家电网公司领导力开发研究中心 XXXXX公司 A.自然的性格自然的性格(本我本我) (1)自然本我的综合特质分析 (2)自然本我的各项行为分析 (3)自然本我对人与事的原则 (4)自然本我的学习模式 (5)自然本我的自信水平 (6)自然本我事务处理的模式 (

2、7)自然本我的决策模式 (8)自然本我的敏感度 (9)自然本我的抗压力 (10)自然本我的适应环境 B.自然本我的能力与风险自然本我的能力与风险 (11)自然本我的沟通模式 (12)自然本我的领导风格 (13)自然本我的综合能力 (14)自然本我的竞争力 (15)自然本我主要性格提示点 (16)自然本我的压力来源 (17)自然本我的风险管理 (18) 生涯规划 C.工作的实际表现工作的实际表现(演我演我) (19)工作的最关键行动 (20)工作的动态变化 (21)工作的决策变化 (22)工作的决策与文件工作量 (23)工作的精力变化 (24)工作的管理模式 (25)工作的沟通模式 D.工作状态

3、的压力与改善工作状态的压力与改善 (26)工作的目标度 (27)工作的成就度 (28)工作的心情度 (29)工作的满意度 (30)工作的风险管理 (31) 工作的压力度 (32)工作的改善计划 (找出更多细微压力可由 iStress 执行检测) 领导力发展评估报告 领导力发展评估报告 目 录目 录 E.外在的行为表现外在的行为表现(看我看我) (33)他人看你的综合特质分析 (34)他人看你的各项行为分析 (35)他人看你对人与事的原则 (36)他人看你的学习模式 (37)他人看你的自信水平 (38)他人看你事务处理的模式 (39)他人看你的决策模式 (40)他人看你的敏感度 (41)他人看你

4、的抗压力 (42)他人看你的适应环境 F.外在的能力与风险外在的能力与风险 (43)他人看你的沟通模式 (44)他人看你的领导风格 (45)他人看你的综合能力 (46)他人看你的竞争力 (47)他人看你主要行为提示点 (48)他人看你的压力来源 (49)他人看你的风险管理 G.自我管理与控制自我管理与控制 (50)个人工作的地雷区 (51) 工作中的自我激励 (52)我期望的企业文化(环境) 领导力发展评估报告 领导力发展评估报告 目 录目 录 1 1 2013/05/28 领导力发展评估报告领导力发展评估报告 编号： A. 自然的性格自然的性格(本我本我) 这是由你的领导力发展评估问卷回答数

5、据分析后所得知你的自然性格，以下是你的综合特质描 述： 1.自然本我的综合特质分析自然本我的综合特质分析 你是一位路遥知马力的人，对人温和友善，具有包容心，能协助或支持他人，能持之以恒坚持 不懈，在不知情的状况下会有所保留或顾忌，不打没把握的仗，讲求实实在在的做人，能用务 实态度看待问题，不喜欢华而不实或吹嘘之人，与人和睦相处平易近人，能协助他人，能稳中 求发展，能用持续力及耐力坚持到底。 喜欢有自我发挥的空间，能对事情进行掌握与推动，敢于挑战勇往直前，充满自信，对任何事 以成果为导向，为人低调不好大喜功，与人交流偏安静及不多言，容易聆听并对交谈内容进行 分析或思考，重个人隐私不喜欢论人是非，

6、是典型做事的人。 对于事务的处理能细心观察及反复推敲，能静下心来处理细微的事务，重视制度与规章，面对 事务小心谨慎甚至对某些事会再三求证，性格随意但不随便，讨厌经常性的变动或突如其来的 事情，喜欢在行动前做好规划，对于未理解的事容易排斥或持质疑态度，若做错事有自省及道 歉的能力。 2.自然本我的各项行为分析自然本我的各项行为分析 这是根据综合特质分析结果再进一步对各特质所做的完整描述： 你最主要的特质是： 温和型 表示你具有稳定及持久的性格， 稳定中求发展是你重要的观念， 一切要按部就班具有高度的亲 和力，凡事以和为贵对人采取温和的、随意的方式进行互动，对事不强求，一切尽力就好。具 有持久的耐

7、力完成工作，或许别人眼中觉得你速度不够快，然而能完成目标才是你要的关键， 有时你会对一些事务产生敏感的、担心的，为求稳定你会采取小心周到，甚至低调的方式处理 此类问题。 重点描述: 友善的、稳定的、共事的、合作的、包容的、支持的、毅力的、对人和睦的。 你次要的特质是： 控制型 表示你具有主导及挑战的性格，希望在做事方面有自我掌握权，凡事要取得成果，对于事情 的推动喜欢命令或直接要求他人，在别人面前会呈现优越的形象，运用坚定的信念勇往直前。 不喜欢别人一副软弱无能的样子， 你不会希望与这类人合作宁愿自己独立做也不要浪费时间， 对于不满之事会直说或发表意见，想做的事别人无法阻止,同时对人容易不屑一

8、顾。 分析型 表示你具有微观及注意细节的性格，天生对事务具有微观的能力,对处理事情较为小心面对， 在乎细节及做事的过程，对于事情的可行性能专注及关切。不喜欢信口开河做自己能力不及 之事，能全力投入已知的工作领域，对于不理解之事有时会采取保留或怀疑的态度，为人拘 谨但不咄咄逼人，希望凡事力求严谨，在乎细节容易亲力亲为，走细致及精确路线。 2 1 2013/05/28 领导力发展评估报告领导力发展评估报告 编号： 思考力 表示你具有思考及温和的性格，在语言上保持想说才说若不想说也绝口不提，喜欢走宁静的 步调,凡事会用思考、深思、保留的方式面对他人，对于有些事难免采取自我保护的动作，特 别容易将问题

9、放在心中产生心事，有时会将此感受转为压抑自我的处理方式，容易评价事务 及人的问题。对于事情的看法会选择性的表达，愿花时间静下来面对自我反省及沉淀，通常 能和你侃侃而谈的人并不多，因你会用选择或评价的方式择友，生活平淡安于三五个好友的 人际面及变化不大或简单步调的生活环境。 3.自然本我对人与事的原则自然本我对人与事的原则 对人与事的原则 是指一个人自然本我性格对周围环境（包括人、事、物）是如何看待。人的性格不同对事务的 看法也不尽相同，对人与事的看法上通常在自我内心已有主次、轻重的排列次序，同时也决定 了你对事物的态度和渴望。 自然本我性格因环境变动或自我改变， 也有可能在未来会做不同程 度的

10、变化，但这一切都是性格所决定。 心理行动方案 当你对人或事产生一定的看法时， 为了实现你的行动， 每个人心理都会在未采取行动前先分析 或选择我将如何做 ，这种先行的规划或想法在心里已经开始酝酿或自动产生，统称心理 行动方案 。虽然你还未行动，但心理已经产生相应的措施或方案，透过此心理行动方案预先 做准备，进而以具体行动达到你要的目标。 你对人的原则 实实在在、济弱扶倾、不能虚伪、公平竞争、务实公平的。 你对事的原则 觉得做事情应该要考虑：是否有实用性、是否有必要性、是否有主控性、是否有合理性。 当能满足你其中一个或多个考虑因素，你会很快决定该不该做或何时进行。 心理行动方案 在最自然或不受环境

11、影响下，你采取心理行动的价值观分别是： 持续精神 认真努力 讲求实力 公平处事 团队合作 步调一致 坚持到底 完善规划 上述是你的心理行动方案，并请你在“”依重要性做个人行动排序(例 1，2，38) 3 1 2013/05/28 领导力发展评估报告领导力发展评估报告 编号： 4.自然本我的学习模式自然本我的学习模式 这是个人学习模式的关键分析，通常当你想学习一个新的事务时，你会有一种动机驱动你的 学习意愿度，只要能满足或开启此动机，你的学习动力将自动产生。 你的学习动机是： 平衡导向的学习模式 表示你的学习动机是透过环境的影响或自我的意愿度，通常你会视状况做决定,有时自我想要 即可， 有时是社

12、会环境所需要的也能接受;你的学习模式不会预设立场的,只要有意愿、 有意义、 有道理,无论是自我的想法或受环境影响你都能多方面接受的。 5.自然本我的自信水平自然本我的自信水平 自信水平代表一个人对自我的期许及自我看重的程度， 同时也是对别人的要求或期望值。 自信 水平的高低也深深影响人对环境、现状及未来的发展。自信越高者越不容易满足现状，反之越 低者越容易想的开、知天命、随遇而安。 你自然本我的自信是： 极高的自信 充满自信及高压力的自信形象，你具有高度自信及挑战力，在多数的环境里不会有什么事情 可以阻止你前进，在人群中也相信自己的能力是能胜过其他人，当遇到巨大的挑战或已达最 为关键时刻，你外

13、在的行为仍敢持续挑战，只是心里会有些谨慎。有时高度的期望或执着更 有可能使自己钻牛角尖。 6.自然本我事务处理的模式自然本我事务处理的模式 我们每天遇到的事情通常会运用五种方式处理， 这些方式也代表一个人的事务处理模式， 分别 是现场发挥、推动改善、规划思考、文案执行及行政支援。 每个人自然本我都具有某些方面的能力，在数据分析中得知你拥有的事务处理模式及排序。 （1）你自然本我事务处理的最主要模式(优势)是 文案执行模式 能以具体的文案、设计或编排执行完整规划方案的模式 行政支援模式 对于行政事务能以长期的、支持的、后勤的协助模式 （2）你自然本我事务处理的次要模式是： 推动改善模式 当问题发

14、生时能立即现场改变或提出不同做法的模式 4 1 2013/05/28 领导力发展评估报告领导力发展评估报告 编号： （3）对事务处理模式运用的喜好程度 你最能接受的是： 均能接受,无排斥感 你最不期望做的是： 均能接受,无排斥感 7.自然本我的决策模式自然本我的决策模式 在自然本我性格中当你面对问题时你会运用什么方式作为决定的依据。 一般做决策的方式分为 三种，分别是直觉型、事实型、平衡型。你的决策模式是指在无压力及改变的情况下你最自然 采取的决策方式。 你的决策模式是： 直觉型 表示你会依据个人过往的经验、想法、直觉或自我的感受等方式做为决策的参考。 你的决策速度是： 较慢的速度 这是形容你

15、一般正常情况下或该决定的时候容易做成决策， 但遇到较重要事件时， 你可能会稍 加思考一下再做出决定。 8.自然本我的敏感度自然本我的敏感度 敏感度是指对人与事的反应模式。 通常我们对于事情有可能在未发生时会先对周围的环境产生 反应、刺激或反射的一种行为模式，这种反应不需要透过他人或事情的暗示或提示，而是自我 的感观或反应，利用自我的敏感做出相应的反应或行动。 你自然本我的敏感度是： 较快的敏感度 表示具有偏高的敏感，能提前感知或感受并快速做出反应。 9.自然本我的抗压力自然本我的抗压力 抗压力是代表一个人面对环境时， 在心理上所能承受的程度及拥有的精力， 指标越高者在从事 社会活动时，所能承受的压力及能投入的精力就越大，反之越低者在面对压力时，越需要有动 机或事前做精力的准备。 你的抗压力是： 超强的抗压力 表示是极高的抗压,拥有用不完的精力,可大量投入在工作或活动上， 是精力无穷的象征， 应将 多余的精力通过其它渠道加以释放，以免造成心理苦恼，可投入在较大活动量的活动上、如攀 岩、篮球、游泳运动等，释放多余精力的压力(但必须符合自己年龄的活动或由专家建议)。但 过度的精力付出也需要休息、休假、食物或心理调适才可以恢复能量。 5 1