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1、娃哈哈的品牌延伸之路,品牌延伸：品牌延伸（Brand Extensions）是将已有品牌名称使用到与现有产品或原产品不同的产品上，旨在以更少的营销成本占领更大的市场份额。,1 从营养液到果奶,“娃哈哈”品牌诞生于1989年。宗庆后在当时发展迅速的营养液市场上发现了一个市场空白儿童市场，遂开发出“给小孩子开胃”为诉求的儿童营养液产品，并起名为“娃哈哈”。得益于那首“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的著名的儿歌以及娃哈哈品牌天然的亲和力，在强力的广告宣传下，娃哈哈儿童营养液的销量急速增长，1990年销售额便突破亿元，1991年更是增长到四个亿。娃哈哈在两年之内也成功成长为一个有极大影响力的儿童营养液品牌。
2、 1992年，娃哈哈又开发出针对儿童消费者的第二个产品果奶。显然，这次品牌延伸，由于目标市场没有变，新产品的核心诉求“有营养，味道好”和营养液切合度非常高，相对于娃哈哈日后的延伸跨度不过是“迈了一小步”。,2 突入纯净水,但1995年，当娃哈哈决定进入成人饮料市场，并延用“娃哈哈”品牌生产纯净水时，受到了几乎一边倒的非议。一个儿童品牌如何能打动成人的心，是娃哈哈面临的最大挑战。相应的，在广告宣传上，娃哈哈纯净水淡化了原先的儿童概念，采用了“我的眼里只有你”、“爱你等于爱自己”等宣扬年轻、活力、纯净的时尚感觉，寻找在成人特别是年轻人心中的品牌认同。先不论这次延伸的是非对错，娃哈哈依托纯净水使企业
3、规模和实力都完成了一次飞跃。,3 挑战“两乐”,1998年，娃哈哈制定的销售目标是1996年的十倍。市场日渐饱和竞争日趋激烈情况下的纯净水和正从成熟期迈向衰退期的儿童饮品都无法实现这一宏大目标。这时候，娃哈哈在宗庆后的带领下又义无返顾地杀入被“两乐”把持的碳酸饮料市场，在市场上引起轩然大波。这次，娃哈哈没有单纯地进行品牌延伸，而是引入了在娃哈哈品牌下的隐性品牌“非常可乐（Future）”。 在市场怀疑声中，娃哈哈的“非常可乐”艰难地成长起来。2003年，非常可乐全年的产销量超过了60万吨，直逼百事可乐在中国的100万吨。同时，娃哈哈在“非常可乐”下又延伸出“非常柠檬”、“非常甜橙”等产品，完善
4、“非常”产品线，全面挑战两乐旗下的“雪碧”、“芬达”、“七喜”和“美年达”。另外，娃哈哈还推出了“非常茶饮料”，向统一、康师傅主导的茶饮品细分市场渗透。,4、进军童装市场,2002年8月，娃哈哈决心进军童装市场，并宣称要在2002年年底在全国开2000家专卖店，完成跑马圈地，为塑造一个儿童服装品牌奠定基础。娃哈哈运作童装的思路是以OEM进行贴牌生产，以同专业童装设计单位合作的方式完成设计，以零加盟费的方式尽快完成专卖店在全国的布局。但是这次品牌延伸并没有取得成功。,品牌延伸的类别,线延伸：用母品牌作为原产品大类中针对新细分市场开发新品种的品牌。 大类延伸：指母品牌从原来的产品大类中进入另一个不同的大类。,娃哈哈品牌延伸的原则,新旧产品之间具有相似的使用者 原品牌具有 较高的知名度和美誉度 新旧产品之间技术相关 利用相同的营销网络,品牌延伸的优点,1、品牌延伸可以加快新产品的定位，保证企业新产品投资决策迅速、准确 2、品牌延伸有助于减少新产品的市场风险 3、品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用,品牌延伸的缺点,1、损害原有品牌的形象 2、产生心理冲突 3、稀释品牌个性 4、跷跷板效应,总结,第一，品牌延伸要以品牌资产的积累为基础。 第二，以同产品类别和同行业类别的产品延伸为主，确保关联性。,第一，过度延伸淡化了娃哈哈品牌的核心理念。 第二，娃哈哈品牌的基本内涵略显杂乱.,
