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1、摘 要论文题目：中石油第二建设公司竞争战略研究专业：工商管理学员：汪兴平学员签名：指导教师：熊国强 教 授学位：硕士学校：西安理工大学导师签名：摘 要目前，在市场经济规律以及国家宏观调控政策的引导下，国内建筑安装行业在产业结构、规模和竞争方式等方面正在进行迅速的调整。这种调整的结果是建安行业将在短期内形成新的、以市场为导向的、层次分明的竞争格局。中石油第二建设公司（以下简称“公司”）在这种竞争格局下面临众多的外部机会和威胁。制定一种既能充分利用内部的优势去抓住机会又能有效克服自身的劣势去回避风险的竞争战略，已经成为公司成功的当务之急。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上，采用宏观与微观
2、、定性和定量相结合的分析方法，对公司的内外环境因素进行系统地研究，旨在为公司寻求一种最佳的竞争战略。本文首先从宏观环境、工程建设行业现状以及炼油化工建筑安装产业竞争状况三个方面对公司的外部竞争环境进行细致的分析，总结了公司面临的机会与威胁，并通过外部因素评价矩阵分析，得出目前公司在努力追求利用外部机会和回避外部威胁的能力方面高于产业平均水平。然后通过组织结构、人力资源、装备水平、技术水平、经营状况等对内部资源状况进行分析，总结了公司所具有的优势和劣势，并通过内部因素评价矩阵分析，得出目前公司较行业水平存在一定的劣势。继而，通过外部机会和威胁以及内部优势和劣势进行 SWOT 分析，得出四种竞争战
3、略，并通过关系矩阵分析得出目前公司应采取以目标集聚战略为主、差异化战略为辅的竞争战略。最后，针对公司的竞争战略，提出具体四个方面的实施措施：目标集聚市场拓展、技术创新、项目管理创新以及项目经理人才规划，并提出在实施的过程中针对成本进行全面控制。【关 键 词】建筑安装企业SWOT 分析五力竞争模型竞争战略【论文类型】应用研究1AbstractTitle: Research on Competitive Strategy of the Second ConstructionCorporation of CNPCMajor: Master of Business AdministrationStud
4、ent: Wang Xing PingTutor: Prof. Xiong Guo QiangSignature:Signature:AbstractRecently, leading by the law of market-oriented economy as well as nationalmacro-control policies, the industrial structure, scale and its competition mode of domesticconstruction and installation industry are being fast regu
5、lated, which will lead to form newcompetition pattern of domestic construction and installation industry that is oriented by marketand its level is clarified demarcated. The Second Construction Corporation of CNPC (SCC) isfacing many external opportunities and threats in this environment. The essent
6、ial of the SCCssuccess is that setting up a competitive strategy which makes use of these opportunities and itsinternal advantages, at the same time, avoids risks and overcomes its disadvantages. This paperaims at finding an optimal competitive strategy, makes a systematic study on internal andexter
7、nal environment of the SCC, and adopts analysis measure with macroscopic andmicroscopic, qualitative and quantitative interaction, which are based on general summarize ofrelative strategy management theory.Firstly, this paper analyses the external competitive environment of the SCC from threefacets:
8、 macroscopic environment; domestic construction and installation industry analysis;industry competitive status, summarizes the external opportunities and threats of the SCC andconcludes that level of using opportunities and avoiding threats of the SCC is higher than theaverage of the industry by the
9、 external factors evaluation matrix. Secondly, analyses theadvantages and disadvantages based on the organize structure, human resources, equipments,technologies and financial status, we summarize, and concludes that the level of interiorresources is lower than the average of the industry by the inn
10、er factors evaluation matrix.Furthermore, educes four competitive strategies through making SWOT analysis which is basedon external opportunities and threats and internal advantages and disadvantages, and concludesthe main focus and subsidiary differentiation competitive strategy by the relation mat
11、rix. At last,aiming at the competitive strategy of the SCC, this paper puts forward four practice measures:focus market expand, technologies innovation, project management innovation and plan ofhuman resource of project manager, and brings forward to entirely control the costs in practice.【Key words
12、】: Construction and Installation Enterprise; SWOT Analysis;Five Competitive Model; Competitive Strategy【Style of thesis】: Applied Research2绪 论1 绪论1.1 研究背景1.1.1公司概况中石油第二建设公司前身为石油部第二建筑安装工程公司，成立于 1956 年。1957 年整建制并入兰州炼油厂筹建处后，更名为兰州炼油厂安装公司。1999 年,与兰炼工程公司、兰江公司合并重组为中石油第二建设公司。1999 年以前，由于兰炼安装公司（即中油二建公司前身）隶属于兰
13、州炼油化工总厂，所承接的工作主要限于兰州炼油化工总厂安排的施工项目，包括原兰炼（现在已按产品类别及专业拆分并重新整合为石化公司东区、兰州润滑油厂、兰州路博润公司等几个公司，这几个公司为平级单位，均隶属于中国石油天然气集团公司）各新上装置的建设施工、大修、检维修施工等，对于兰炼总厂以外的工程项目涉猎不多。经营管理方面的主要方针是为炼厂搞好工程、检维修服务工作，公司在行政、人事、研发、生产、财务等诸多方面均服从兰州炼油化工总厂的管辖与协调，计划经济的色彩较为浓厚。随着中国石油天然气总公司改革重组的深入开展，主辅业分离，主业是兰州石化公司炼油化工板块，主要从事石油炼制及化肥、橡胶和塑料等下游产品的生
14、产；辅业部分（中国石油天然气总公司定位为存续企业）为兰州炼油化工总厂，包括中油二建公司、兰炼机械厂、仪表厂、三联公司、三叶公司、中小学及医院等部分二级单位。近几年来，兰炼总厂又新上了一些诸如甲乙酮、正己烷等小型化工项目，并成立了助剂厂。1999 年以后，中石油第二建设公司挂牌成立，公司在行政关系上是兰州炼油化工总厂麾下的一个二级单位，同时对外是作为一个能够自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。兰炼主辅业分离后，公司由于产值和利润的份额在兰炼总厂各二级单位中占有较大比重，成为总厂的支柱产业之一。近年来公司经营管理的主要方针是为兰州石化公司、兰炼搞好工程、检维修服务工作，并以此为基础积
15、极向外部拓展业务。中石油第二建设公司历经 50 年的发展，企业在各方面已具有一定的基础和规模。在兰炼主辅业分离以后，企业前所未有的感到了市场竞争的压力，这种压力来自于市场环境的迅速发展变化，来自于企业生存发展的需要，来自于企业的各层次职工对于变化的环境和管理方式的不适应乃至抵触。另外，国有企业本身如何较好的实现保值和增值，也是目前摆在企业高层管理者面前的一个主要任务和重大课题。近年来，随着我国加入 WTO，企业市场化进程加速发展，企业经营环境的复杂性和不确定性空前提高。怎样才能避免或减少企业风险、获得稳定的经济收入、在激烈的市场竞争中站稳脚跟并有所发展是每一个国有企业尤其是国有大中型企业的管理者必须思考的一个问题。1西安理工大学工商管理硕士学位论文1.1.2研究意义炼油化工建安行业在经过一段快速的发展以后，目前在市场上已表现为一个成熟行业，发展速度也趋于稳定。建筑行业的市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转变，这使得建安企业之
