《中煤矿山建设集团管理团队胜任力测试研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中煤矿山建设集团管理团队胜任力测试研究（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中煤矿山建设集团管理团队胜任力测试研究摘要根据中国未来固定资产投资的状况预测：到 2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过 90， 000亿元，年均增长 7%，建筑业增加值将达到 15， 000亿元以上，年均增长 8%，占国内生产总值的 7%左右。建筑行业的这种发展态势给建筑类企业的发展带来了更大的挑战，而应对这一挑战的能力，企业需要提高各个方面的素养。如企业外部环境的稳定，政策法规的健全；企业内部的高效管理团队的建设等等。本文着重对于管理团队的作用进行分析，尤其是中煤矿山建设集团管理团队胜任力水平的测试分析。本文通过对胜任力理论综述，参考“新五力模型”，同时结合中煤矿山建设集团的实际情况
2、，设计了中煤矿建管理团队胜任力测试指标，分为个人素质、管理能力、关系协调能力和知识技能背景四个一级指标，又进一步分解为 21个二级指标。笔者介绍了各种胜任力测试方法和优缺点，最终选择了问卷调查法和事件访谈法进行了胜任力测试。针对问卷调查的结果，本文分别从管理团队基本情况和团队成员测试结果两个方面进行了分析。提出了组织在人事制度、企业文化建设和专业人才结构方面还存在一些问题。针对团队成员的测试结果，提出了管理团队在年龄结构、专业结构、执行力和知识技能背景方面和同行业的竞争对手相比还有一定的差距。在第五章，针对出现的各种问题，本文提出了具有针对性的建议，切实提高中煤矿建管理团队的胜任力水平。最后，
3、笔者提出了本文的 3点缺陷和不足，确定了未来应该继续研究的方向。关键词：胜任力管理团队胜任力测试指标IVChina Coal Mine Construction Group Corporation in TheManagement Team of Competency TestingABSTRACTAccording to the forecast of Chinas future fixed assets :by 2010, the totaloutput value of construction industry (the turnover) is estimated to be ove
4、r 90,000billion yuan, with an average annual growth rate of 7 percent, and the added valueof the construction industry will reach more than15,000 billion yuan,withan average annual growth rate of 8 percent, about 7 percent of GDP. Thedevelopment trend of the construction industry brings a greater ch
5、allenge toarchitectural enterprises. To meet this challenge, the enterprises need improve theirqualities of every aspect, such as a stable external environment of enterprises, a setof sound regulations and policies, a strict and efficient management team and so on.This paper analyzes the role of man
6、agement teams, especially the competence levelof testing analysis of CCMCGC.This paper, by summarizing the Competence Theory, consulting the New FiveForces Model and combining with the actual situation of CCMCGC, designs thecompetency testing index of management teams of(CCMCGC), comprised by firstl
7、evel index(personal quality , management ability, relationship coordinationcapacity and background of knowledge and skills),and 21 second level indices. Thewriter introduces both advantages and disadvantages of various tests forcompetence and, finally chooses the questionnaire and Behavioral Event I
8、nterview(BEI) to do the tests for competence.According to the questionnaire result, this paper analyzes the basicinformation of the management team and the testing results of the team members,and also pointing out that there are some problems in the personnel system , theconstruction of the culture
9、of enterprise and the structure of professional talents.According to the testing result of the team members, there still exists a gap incomparison with competitors of the same trade in terms of the age structure of themanagement team , the structure of specialties, the execution and the background o
10、fknowledge and skills. This paper provides some suggestions about the problems inChapter five to improve the CCMCGC teams competence level.Finally, the writer puts forward three shortages in this paper, and thus, theresearching direction of this paper is decided.Keywords： Competence； Management Team
11、； Competency Testing Index；V插图清单图 1-1冰山模型示意图 . 6图 1-2斯班塞胜任力模型构建的方法 6 . 7图 1-3新五力模型 . 8图 1-4论文框架图 . 11图 4-1中煤矿建中层领导人员年龄分布图 . 26图 4-2中煤矿建中层领导人员领导人员学历分布图 . 27图 4-3中煤矿建中层领导人员领导人员职称分布表 . 27图 4-4四类胜任力特征重要程度分布图 . 28图 4-5五类通用胜任力特征重要程度分布图 . 29图 4-6个人素质胜任力特征重要程度分布图 . 29图 4-7管理能力胜任力特征重要程度分布图 . 31图 4-8图关系协调能力胜任力特征重要程度分布图 . 32图 4-9图知识背景胜任力特征重要程度分布图 . 33VIII表格清单表 1-1斯班塞的通用胜任力特征词典 . 8表 2-1高效管理团队的特征 . 14表 3-1胜任力测试指标的设计原则 . 19表 3-2管理团队胜任力测试指标 . 20IX独创性声明
