建筑工程项目管理 教学课件 ppt 作者 胡六星 15_第五章　工程项目生产要素管理

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1、建筑工程项目管理,主编,第一章 项目管理概论 第二章 工程项目管理组织与项目团队 第三章 工程项目招投标与合同管理 第一章 投标人须知 第二章 合同通用条款 第三章 合同专用条款 第四章 合同附件格式 第五章 技术标准和要求 第六章 投标书及投标书附录 第七章 工程量清单与报价单,第八章 辅助资料表 第九章 资格审查表(有资格预审的不再采用) 第十章 图纸 第四章 工程项目进度管理 第五章 工程项目生产要素管理 第六章 工程项目成本管理 第七章 工程项目质量与安全管理 第八章 工程项目综合管理 第九章 工程项目收尾与后评价,第五章 工程项目生产要素管理,1.了解建设工程生产要素管理的特点。 2

2、.熟悉建设工程项目人力资源组织形式和激励机制，熟悉建设工程材料管理控制的主要环节、建设工程机械设备管理机构及其职责、建设工程机械设备的保养和维修管理。 3.掌握建设工程项目人力资源管理的控制计划的编制，掌握施工项目材料计划、进场验收和使用等管理知识，掌握常用机械设备的计划、使用和管理要求。 4.初步具备根据建设工程项目建设的实际情况计划、组织、管理各生产要素的基本能力。 1.人力资源管理计划的编制，人力资源的激励机制。 2.材料管理主要的控制环节。,第五章 工程项目生产要素管理,3.施工现场材料管理。 4.施工机械设备的选择。 5.施工机械设备的使用和维修。 1.参与建筑施工企业管理，编写施工

3、项目劳动力计划，了解劳动力的组织形式，总结施工过程中劳动力管理的经验，并分析其管理的不足之处。 2.参与施工现场机械设备的管理，了解一些重要机械设备的性能和操作情况，具体参与机械设备的日常保养。 3.参与施工现场的材料管理，熟悉几种主要材料的进场验收和复试方法，学会编制施工用料计划，总结材料的使用管理经验。,第五章 工程项目生产要素管理,第一节 工程项目人力资源管理 第二节 工程项目材料管理 第三节 工程项目机械设备管理,1.了解建设工程生产要素管理的特点。,2.熟悉建设工程项目人力资源组织形式和激励机制，熟悉建设工程材料管理控制的主要环节、建设工程机械设备管理机构及其职责、建设工程机械设备的

4、保养和维修管理。,3.掌握建设工程项目人力资源管理的控制计划的编制，掌握施工项目材料计划、进场验收和使用等管理知识，掌握常用机械设备的计划、使用和管理要求。,4.初步具备根据建设工程项目建设的实际情况计划、组织、管理各生产要素的基本能力。,1.人力资源管理计划的编制，人力资源的激励机制。,2.材料管理主要的控制环节。,3.施工现场材料管理。,4.施工机械设备的选择。,5.施工机械设备的使用和维修。,1.参与建筑施工企业管理，编写施工项目劳动力计划，了解劳动力的组织形式，总结施工过程中劳动力管理的经验，并分析其管理的不足之处。,2.参与施工现场机械设备的管理，了解一些重要机械设备的性能和操作情况

5、，具体参与机械设备的日常保养。,3.参与施工现场的材料管理，熟悉几种主要材料的进场验收和复试方法，学会编制施工用料计划，总结材料的使用管理经验。,第一节 工程项目人力资源管理,一、工程项目人力资源管理概述 人力资源是建筑项目资源的重要方面，而且人的因素也是工程项目管理成功的决定性因素。 1.人力资源的来源和组织 (1)劳动力的来源。 1)自有职工。 2)劳务分包。 (2)劳动力组织形式 1)专业施工队。 2)混合施工队。 3)大包队。,第一节 工程项目人力资源管理,施工队的规模一般应依工程的大小而定，具体采取哪种形式，则应在有利于节约劳动力、提高劳动生产率的前提下，按照实际情况确定。 (3)劳

6、动组织的调整和稳定。 1)根据施工对象的特点(结构特点、技术复杂程度、工程量大小等)分别采取不同的劳动组织形式。 2)按照施工组织设计要求，有利于工种间的协作配合，有利于充分发挥工人在生产中的主动性、创造性。 3)现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，保证工程质量。 2.人力资源培训和上岗,第一节 工程项目人力资源管理,由于劳动者的素质和劳动技能不同，在现场施工中所起的作用和获得的劳动成果也不相同。 (1)现场管理理论的培训。 (2)文化知识的培训。 (3)操作技术的培训。 (4)做好考核和发证工作。 (5)培训计划和管理。 3.劳动工资 企业正确地编制工资计

7、划，可以促进劳动生产率的提高，改善经营管理，合理运用工资基金，节约人力，降低工程成本。 二、工程项目人力资源管理控制 1.人力资源管理计划,第一节 工程项目人力资源管理,施工现场劳动力计划管理就是为完成生产任务、履行施工合同，按有关定额指标，根据工程项目数量、质量、工期的需要，合理安排劳动力的数量和质量，做到科学合理而不盲目，具体方法和步骤如下： (1)定额用工的分析。 定额分析的方法有两种，见表5-1、表5-2。 表5-1 按分项工程进行用工分析的定额分析法,第一节 工程项目人力资源管理,表5-1 按分项工程进行用工分析的定额分析法,表5-2 按现场所需工种分析的定额分析法,第一节 工程项目

8、人力资源管理,表5-2 按现场所需工种分析的定额分析法,(2)劳动力使用计划的编制。 劳动力使用计划的编制质量与工程量的准确与否以及工期计划的合理与否有直接的关系。 (3)劳动力资源的落实。 1)全局性原则。 2)互补性原则。 3)动态性原则。,第一节 工程项目人力资源管理,2.人力资源的优化配置 施工现场劳动力组织优化，就是在考虑相关因素变化的基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才、物尽其用、时尽其效，不断地提高劳动生产率。 1)优化的依据。 2)优化的内容。 优化要达到的目标是提高劳动生产率。 (1)劳动力组织优化的标志 1)数

9、量合适。 2)结构合理。 3)素质匹配。,第一节 工程项目人力资源管理,4)协调一致。 5)效益提高。 (2)劳动力组织优化的原则 1)精干高效的原则。 2)竞争择优的原则。 3)双向选择的原则。 4)治懒汰劣的原则。 (3)人力资源的开发与激励。 1)劳动者需要的内容。 2)物质激励。 3)精神激励。 4)实施方法,第一节 工程项目人力资源管理, 深入了解职工工作动机、性格特点和心理需要。 组织目标设置与满足职工需要尽量一致，使职工明确奋斗意义。 企业管理方式和行为多实行参与制、民主管理，避免滥用职权，现场管理制度要有利于发挥职工的主观能动性，避免成为遏制力量。 从现场职工的需要满足职工的自

10、我期望、目标，两方面进行激励。 对不同职工在选择激励方法时要因人而异，采取物质和精神激励相结合的方法。 激励要掌握好时间和力度。,第一节 工程项目人力资源管理, 建立良好的人际关系，领导与群众、上级与下级之间相互信任，相互尊重，相互关心。 创造良好的施工环境，保障职工的身心健康。,第二节 工程项目材料管理,一、工程项目材料管理概述 施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务、合理使用和节约材料、努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。 1.材料分类 项目使用的材料数量大、品种多，对工程成本和质量的影响不同。 (1

11、)分类的依据 1)根据物资对工程质量和成本的影响程度分类。 2)根据企业管理制度和物资管理制度分类。 (2)分类内容。,第二节 工程项目材料管理,表5-3 物资分类,第二节 工程项目材料管理,表5-3 物资分类,2.材料管理的特点和意义,第二节 工程项目材料管理,(1)材料管理的特点 1)材料供应的多样性和多变性。 2)材料消耗的不均衡性，受季节性影响。 3)受到运输方式和运输环节的影响。 (2)材料管理的意义 1)是保证施工生产顺利进行的先决条件。 2)是提高工程质量的重要保障。 3)可以保证工期按期或提前完成。 4)可以降低工程成本。 5)可以加速流动资金周转，减少流动资金的占用。 6)有

12、利于提高劳动生产率。 7)有利于带动现场管理水平的提高。,第二节 工程项目材料管理,3.材料管理的任务 (1)项目经理部及时向企业材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。 (2)加强现场材料的验收、存储保管；建立材料领发、退料登记的制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。 (3)大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进的科学方法，如ABC分类法、库存技术方法、价值分析法等。 (4)建立施工项目材料管理岗位责任制。 4.材料管理主要控制环节,第二节 工程项目材料管理,建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑材料的采购管理、质量控

13、制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。 (1)材料的采购管理 1)制定采购计划。 2)加强市场调研、合理选择供应商。 3)材料价格的控制要点。 4)材料的进场检验。 (2)材料的现场管理 1)材料存放管理。 2)材料发放管理。 (3)施工中的组织管理。,第二节 工程项目材料管理,1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。 2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。 3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。 5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。

14、 (4)材料的成本管理。 1)制度控制。 2)材料限量控制。 3)主材控制,第二节 工程项目材料管理, 加强商品混凝土的数量控制。目前商品混凝土的数量不足有两种情况：一是商品混凝土厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品混凝土采购合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低510mm，因为楼板的正常沉降为510mm。,第二节 工程项目材料管理, 加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针

15、对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。,第二节 工程项目材料管理, 模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，

16、进行重复利用。拆模后的模板应及时清理并涂脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。 (5)索赔控制。,第二节 工程项目材料管理,关于材料常见的索赔有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。 二、工程项目材料管理控制 1.材料计划 施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导组织施工项目材料订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，对项目施工的顺利进行具有十分重要的作用。 (1)施工项目材料计划的分类。,第二节 工程项目材料管理,材料需用计划是根据工程项目设计文件及施工项目管理实施规划编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。 (2)施工项目材料计划的编制依据和