《企业经营战略概论 高等教育自学考试读书笔记》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营战略概论 高等教育自学考试读书笔记（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业经营战略概论第一篇 总论第一章 企业经营战略概论第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。经营战略的纲领性：经营战略规定的是企业总体的长远 目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。（这些原则性的规定，具有行动纲领意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体员工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。）经营战略的特点：
2、1、全局性2、长远性 3、竞合性（竞争合作） 4、纲领性5、相对稳定性经营战略决策工作的地位：核心地位经营战略决策工作的重要性：1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。3、企业经营战略决策方案是全体员工的行动纲领。企业经营战略产生的背景：是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生与发达国家，20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略，进入70年代，很多国家的企业也重视战略的制定，从而开始“战略制胜”的时代。在80年代初，随着改革开放的进展和商品经济市场的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。企业经营战略的
3、特点：1、需求结构的重大变化2、市场竞争日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、社会、政府、顾客对企业要求越来越高，限制越来越多6、产业结构的调整第三节 企业经营战略管理模式企业经营战略的层次体系：1、总体经营战略-企业第一层次的战略2、经营单位战略-企业第二层次的战略3、职能战略-企业第三层次的战略经营战略的内容体系：1、战略思想 2、战略目标 3、战略重点4、战略方针 5、战略阶段 6、战略对策战略思想：是指知道经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。战略重点：是指那些对于实现战略目标
4、既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则，指导规范和行动方略。战略方针起着导向作用、指针作用和准则作用。企业经营战略的管理模式的组成部分：1、战略管理过程系统2、使命目标经营战略层次体系3、战略方案的内容企业经营战略实施阶段的主要工作：1、经营战略方案实施的准备工作 2、战略实施与推进工作3、战略控制与反馈工作 4、战略实施结果的评价工作企业经营战略形成主要环节：1、战略环境分析阶段2、战略制定与决策阶段3、战略实施与反馈阶企业经营战略分析阶段的主要内容：横向看，企业外部环境分析、企业内部环
5、境分析、企业战略经营领域分析同时进行，这三项分析工作的成果是要搞清楚外部环境的机会和威胁，内部环境的优势与劣势，在此基础上进行企业战略环境的综合分析，目的是确定企业经营战略决策课题。纵向看，前一项工作为后一项工作奠定基础，整个这一阶段的工作都是战略性的、基础性的工作，不可忽视。第二章 企业战略环境分析第一节 企业外部环境分析企业外部环境一般内容的分析：1、政治环境分析 2、经济环境分析国内政局分析 国民经济运行情况和发展态势分析国际政局分析 国内市场体系的建立和发育情况分析国内政治经济任务和政策环境分析 国家产业政策分析国际经济情况和发展态势分析3、社会、文化、技术环境分析 4、资源环境分析社
6、会环境分析 自然资源及其开发情况调研文化环境分析 资源供应情况分析科技环境分析 资源利用和环境保护情况分析企业外部环境分析的重点内容：1、市场需求分析企业总体市场的调查和分析 企业细分市场需求的调查和分析（用户的现实需求、用户的潜在需求）用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料产品的需求趋势、生产资料产品的需求趋势和规律）2、行业环境分析行业的现状及其前景分析（行业的寿命周期分析行业规模分析行业的技术状况分析 行业内战略集团分析）行业中的竞争结构分析行业内现有企业之间的竞争新加入者的威胁来自替代产品的压力买方的议价能力供方的议价能力潜在需求：就是处于潜伏状态下地市场需求，这是企业的用户未来的市
7、场容量，潜在需求分有两种情况：1、用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用，因而未能购买，处于潜伏状态。2、用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种原因没有买（品种不对路，质量低，不符合使用要求，资金不足无法购买等等）企业要通过调查摸清在未来的一定时期内，用户的潜在需求量有多大，用户的潜在需求构成企业的潜在市场，掌握潜在需求，有利于促进企业开发新产品，一种潜在需要就促进一种新产品的诞生，企业一旦开发和生产出这种新产品，就能把潜在需求转变为用户的现实需求，从而为企业开辟新的市场，保证企业将来能顺利发展。企业外部环境分析的必要性：1、保证战略决策的科学性和正
8、确性2、保证战略决策的及时性和灵活性3、保证战略决策的稳定性和效益性生活资料产品需求趋势：1、随着人民群众购买力提高，需求层次由生存型向享受型和发展型转变2、在生活资料的消费比例中，吃的比重将要下降，穿用住行等的支出比重将要上升3、在吃穿住行的个子内部结构中也呈现规律性的变化。 吃：由主食型向副食型转化 穿：对原布料需求下降，对服装、皮衣等的需求上升，有抵挡化想高档化发展用：对基本生活用品、非耐用消费品需求速度减慢，耐用消费品、家用电器需求增加 住：由平房向楼房在转化，购买商品房增长 ，家具由低档向高档转化对行业环境进行分析目的：弄清楚行业总体情况及其发展趋势，从中发现企业生存和发展的机会，弄
9、清楚环境中存在的威胁，把握竞争优势，为企业制定正确战略决策提供依据第二节 企业内部环境分析行业成功关键因素：是指对企业经营成败其决定性作用的某些特定因素。含有：核心资源、核心技术、核心能力。企业内部环境分析的目的：1、搞清企业自身的优势和劣势 2、查清造成劣势的原因，找出内部的潜力企业经营实力分析的主要内容：1、产品竞争能力分析2、技术开发能力分析3、生产能力分析4、市场营销能力分析 5、产品获利能力分析企业成功关键因素分析的方法：比较法和市场分析法企业核心能力的特征：知识性和智能性整合性和创新性 增值性和延展性 独特性和长期不可模仿性企业核心能力的内容体系：提出企业核心能力的普拉哈拉德和哈默
10、尔用树形理论加以概括表现为三个方面：1、树根-核心能力 2、树干和树枝-核心产品 3-分枝、叶、花、果-最终产品。第三节 企业战略环境综合分析战略环境综合分析：就是讲企业外部环境和内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。战略环境综合分析的方法：企业内外环境对照分析方法波士顿矩阵分析法麦肯锡矩阵分析法SWOT分析法：优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁(T)企业进行战略综合分析的内容：1、企业外部环境存在的机会和风险分析2、企业内部的优势和劣势分析第三章 企业战略经营领域分析第一节 企业战略经营领域及其结构经营领域：是指企业企业选定的行业和选定的目标市场想结合形成的经营场所，也叫经营时空领域
11、。战略经营领域：是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，实战特定战略，追求理想效益的经营场所。也叫SBA战略经营领域结构：企业选择两个以上的SBA，相应投入了不同经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系，这就是企业的战略经营领域结构战略经营领域结构的意义：企业为了追求效益，将有限的资源分散投放到不同的生产经营场所，为社会提供不同的产品、服务，满足不同的需求，迎战不同的竞争，施展不同的战略与策略。第二节 确定战略经营领域结构的原则战略经营领域结构的一般原
12、则：是指环境的引力或企业的实力平衡的原则。任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，这种结合可有四种形式：1、环境引力大、企业实力大-称为明星SBA 2、环境引力大、企业实力小-称为难点SBA3、环境引力小、企业实力大-称为奶牛SBA4、环境引力小、企业实力小-称为瘦狗SBA确定战略经营领域结构的具体原则：1、企业的生存与发展平衡的原则2、企业的投入与收入平衡的原则3、SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则4、企业内部结合性与外部适应性的统一原则第三节 分析战略经营领域的方法分析战略经营领域的方法：1、环境引力与企业实力的对比分析法2、SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键
13、分析3、拓宽视野与系统分析相结合4、密切注意风险环境的变化战略主体：指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。企业要研究战略主体需抓住以下要点：1、各类战略主体的总量和结构。2、主要战略主体的实力、策略和活动方式（这项研究有助于深化企业对SBA运行规则和实际运动状态的了解。3、要善于辨别SBA运行规则的特点。战略关系：分为直接关系和间接关系。直接关系即企业与各战略主体之间的关系。间接关系即其他战略主体之间的关系。预测法：适合稳定的量变环境，称为预测。其基本方法是以历史数据为依据进行线性推测展望法：适合动荡的质变环境，称为展望。其基本方法是对未来的突
14、变做出若干种假设，针对每种假设设计几种情况，即突变产生的影响和后果第四章 企业使命和战略目标第一节 企业使命决策企业使命的含义：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。确定企业使命的重要性：1、企业使命指明了企业的经营领域，即企业的行业定位和市场定位，这就明确规定了企业的发展方向和前进到道路。2、企业使命是确定战略目标的前提，只有明确的规定了企业使命，才能正确的制定企业合理而现实的战略目标。3、企业使命是战略方案制定和选择的依据。4、企业使命是合理配置企业资源的基础。企业使命决策的内容：1、关于企业性质的确定2、关于企业成长方向的选择 3、
15、关于经营目的的确定4、企业经营哲学的选择5、企业经营方针的选择6、企业社会责任的确定确定企业使命应研究的重要问题：1、要以顾客的基本需求为中心确定企业使命2、正确的企业使命必须具有约束力 3、企业使命要具有鼓动性第二节 企业战略目标决策战略目标的含义：是指企业为完成其使命所要达到的预期效果，它的时限通常为5年以上。战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的经营思想，表达了企业在一定战略时期的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。战略目标的构成：发展性目标 效益性目标 竞争性目标 利益性目标另外一种说法：有美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标，即：市场推销目标 创新目标 人员组织目标 财务
