《二府庄代建管理(草案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二府庄代建管理(草案)（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制依据1.编制依据l 西安市未央区二府庄地区城中村安置工程委托代建合同；l 西安市未央区二府庄地区城中村安置工程施工图纸及变更图；l 西安市工程质量监督总站以及陕西省建设厅有关文件；l 建筑工程主要法规序号类 别法 规 名 称施行日期1国家中华人民共和国建筑法1998.03.012国 家中华人民共和国安全生产法2002.06.293国家中华人民共和国环境保护法1989.12.264国家建筑工程质量管理条例2000.01.305建设部工程建设标准强制性条文l 工程应用的主要规程、规范及验收标准序号类别规范、规程及验收标准代 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012国
2、家混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420023国家砌体工程施工质量验收规范GB5020320024国家屋面工程质量验收规范GB5020720025国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020016国家建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920027国家建筑地基基础施工质量验收规范GB5020220028国家建筑桩基技术规范JGJ94949行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200310国标地下工程防水技术规范GB50108-200111国家建筑工程测量规范GB/T503269312行业建筑工程冬季施工规程JGJ1049713行业建筑工程施工现场供用电安全规范GB5014931
3、4行业建筑机械使用安全技术规程JGJ3386第二章工程概况1、项目名称：西安市未央区二府庄地区城中村综合改造安置楼项目2、项目建设地点：西安市未央路原二府庄村村址3、项目投资：估算投资额约3亿元4、项目综合经济技术指标：占地面积约30亩，居住区地上总规划建筑面积约11.8万平米，其中住宅建筑面积约9.11万平米，商业建筑面积约2.69万平米。规划用地分为1#、2#两个地块，1#地块共4栋单体住宅楼（32层一栋、31层一栋、29层一栋、18层一栋）、一座2层地下车库及附属4层商业裙楼；2#地块共3栋单体住宅楼（均为30层）、一座2层地下车库及附属4层商业裙楼；总住宅套数925套。5、委托代建的范
4、围及业务：初步设计的评审阶段开始至工程验收并交付使用。6、项目工期要求：800日历天7、质量标准：合格第三章 项目代建管理模式和目标本工程的实施采取“项目管理”的模式，西安建工大唐建设项目管理有限公司代表西安市未央区张家堡街道办事处负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内业主授权西安建工大唐建设项目管理有限公司在项目管理合同约定的权利义务范围内行使项目建设的管理权。1、项目管理目标为确保按期交付合格的工程，我公司拟统一调配系统内的各项管理资源，抽调一批富有项目管理经验、年富力强、责任心强的工程技术、造价等方面的专业管理人员，成立“西安建工大唐建设项目管理有限公司二府庄安置楼项目部
5、(以下简称“项目部”)，代表我公司直接对项目进行统一、全面的管理，全过程统筹组织本项目的建设实施，配合西安市未央区二府庄地区回迁安置工作指挥部（以下简称“指挥部”）的工作。根据要求，我公司对本项目工程质量、施工进度、投资控制、文明施工、安全生产等控制要素制订了明确的项目管理目标。2、质量目标严格执行现行的施工技术标准和规范，精心组织，严格管理，提供业主满意的项目质量。本工程质量验收等级：符合建筑工程建设工程验收规程的要求，确保工程质量达到合格工程（符合竣工备案制的有关规定）。3、进度目标本项目在合同规定的工期内按期完工。4、投资控制目标在项目代建管理实施过程中，项目部将严格按照国家招标投标法，
6、在充分征询指挥部意见的前提下，合理确定分包合同和招标方案。组织工程招标，择优选定施工和主要材料设备供应单位：在满足设计功能的前提下，通过加强设计管理和设计优化措施，实现限额设计的目标；在技术可行的情况下，严格审查施工组织设计方案，降低施工成本费用，严格控制工程造价，确保投资控制在批准的项目设计概算内。5、安全文明目标我司将按省市有关安全文明施工的要求，严格督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和内部资料完备。交工前清理现场要符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内均要达到行业文明工地的要求。确保工程实施过程无重大安全事故，力争现场安全文明施工达到“市级安全文明工地”标准。6
7、、服务目标在项目建设管理过程中，项目部将建立信息系统，加强与指挥部沟通，实现信息对称透明，及时按要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行指挥部提出的指令，做好配合工作，充分发挥我司的统筹组织职能。在重大问题上充分听取指挥部的意见，维护指挥部的最终决定权，努力协调好与有关单位的关系，减少指挥部的协调工作量，主动、及时向指挥部提出工程施工、设计及财务方面的优化建议，尽力为指挥部节约建设投资。7、环境保护管理目标现场扬尘浓度不超过0.3mg/m3；污水排放PH值为69，COD低于150mg/L；噪声污染昼间施工不超过75dB, 夜间施工不超过55 dB,不发生重大环境污染事件及严重扰民事件。第四章
8、项目代建管理的工作范围、任务及内容一、代建管理工作范围本工程的管理范围为：西安市未央区二府庄地区城中村综合改造安置楼项目1#、2#地块按合同条款规定的从初步设计的评审阶段开始至工程验收并交付使用。二、项目代建管理工作总体框架及任务1、工作总体框架图项目代建管理收尾工作工程实施过程前期工作质量控制进度控制投资控制安全文明施工合同管理信息管理风险管理后期验收其 它试车验收工程保修、存档组织协调建设项目建议书项目可行性研究报告工程设计管理各项政府手续报批招投标管理计划管理财务管理项目代建管理工作总体框架图2、项目代建管理各阶段的任务1、工程实施阶段管理工作（1）综合管理流程1）工作会议A、监理例会工
9、程施工过程中，由监理单位组织施工总包单位、各分包单位及设备材料供应单位召开周例会，项目管理公司项目部派各专业人员参加，协调解决工程实施过程中的各种问题，监理单位出会议纪要，报送项目部。B、专题会议工程施工过程中，遇有重要问题需特别协调时，由监理或项目部组织召开专题会议，如工程索赔、工程主要进度协调、工程质量或安全事故处理、重大技术方案讨论等，项目部、监理单位、施工单位及其他相关单位参加，同时约请指挥部参加，由组织单位出会议纪要，发各参会单位。2）图纸管理A、图纸发放设计图纸完成后，由设计院将规定份数的图纸交指挥部，指挥部除留一份存档外，将其余图纸交项目部按规定发放给监理、施工单位。B、设计交底
10、施工图发放给施工单位后，施工单位应及时组织有关技术人员进行图纸自审。设计交底由项目部组织，设计、监理、施工单位及其他有关单位参加，同时约请指挥部参加。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工及其他单位提出图纸中存在问题和需解决的技术难题，由设计人员与各单位协商解决，由设计院出纪要，发各与会单位。3）工程设计变更、工程洽商A、施工方提出的变更洽商施工单位根据工程中存在的问题，提出变更洽商申请，交监理单位审查后，报项目部审核，项目部审核同意后，报指挥部审批确定以后，交设计单位根据设计要求进行确认，若可行则签字认可或出具设计变更文件，交施工单位进行实施；若不可
11、行则返回施工单位重新提出合理的变更洽商。B、指挥部或项目部提出的变更洽商指挥部或项目部提出变更洽商时，首先经双方内部协商一致后，由项目部向设计单位提出书面变更要求，设计单位根据设计要求确认通过后，出具设计变更文件，交施工单位实施。注:以上所有变更均指因技术、水文和地质情况引起的变更。C、设计方提出的设计洽商设计方需要对施工图进行修改时，先书面通知项目部，指挥部与项目部共同审核确认，并由项目部会同监理和施工单位根据现场情况确定能否实施，确认通过后，由设计出具设计变更文件，交施工单位实施。4）质量或安全文明施工检查项目部在工程建设的不同阶段，根据实际情况定期或不定期组织工程质量和安全文明施工检查，
12、参加单位包括监理、施工单位。由监理单位对检查存在问题提出书面整改意见，由施工单位进行整改完毕后，以书面形式向监理方和项目部反馈整改结果，项目部组织监理方对整改结果进行验收。5）工程质量或安全事故处理当工程出现质量或安全事故后，项目监理方首先应以监理工程师指令单的形式通知施工单位停止相关部位的施工。必要时，还应要求施工单位采取防护措施，同时上报项目部。施工单位接到指令单后，应立即进行质量或事故的调查、原因分析并写出调查报告报监理方、项目部，由监理方组织指挥部、项目部及相关各方参加事故原因分析，研究事故处理方案，并指令施工单位按审定的处理方案实施。事故处理完毕后，项目部会同监理工程师组织有关人员对
13、处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，并由监理方向项目部提交质量或安全事故处理报告，项目部将及时向指挥部通报事故的处理情况，并根据事故性质，对需要上报的质量或安全事故，在规定的时限内向上级政府主管部门进行汇报。（2）质量管理流程1）工序报验、见证试验及隐蔽验收监理和施工单位约定检查的工序或按规范规定应有项目部现场见证的试验及隐蔽验收，施工单位应在自检合格的基础上，提前向监理方提出书面申请，监理方在约定时间进行现场检查，对于重要工序，由监理方约请指挥部和项目部参加检查验收。验收合格后由监理方签认进入下道工序的施工。2）分部、分项工程验收分部、分项工程完成后，施工单位应在自检合格的基础上，填写该分
14、部/分项工程施工报验表，并附上该分项工程应包含的见证试验和隐蔽验收记录及相应的质量评定资料，提前向监理方提出书面报验申请，由监理方组织现场检查验收，分部工程和重要的分项工程的验收，由监理约请项目部参加验收，验收合格后办理分部/分项工程中间验收手续。3）工程竣工验收当工程项目已按设计的内容要求建成且施工单位对工程进行内部验收合格后，施工单位应向监理方提出竣工预验收申请，监理方接到申请后会指挥部、项目部、设计单位、施工单位共同进行预验收，并由监理方对存在问题提出书面整改意见，施工单位整改合格后，由监理方提出工程评估报告，由施工单位整理好完整的工程档案资料，然后由指挥部、项目部共同组织设计单位、监理单位、施工单位及政府相关管理部门进行最终的竣工验收。（3）投资管理流程1）进度款支付施工单位根据每月的工程实际完成合格工作量（未验收合格的工作量不得支付进度款），编制当月工程结算报表报监理方审查，监理方根据现场计量结果审核确认后，签署进度款支付意见报项目部复审，项目部审核通过后，根据实际情况，并根据合同有关条款规定，核准支付金额，报指挥部审定并支付。2）费用索赔当工程索赔事件发生时，由监理方工程师负责收集整理相关涉及索赔论证的资料，同时进行跟踪记录、计量，并就其中的重要内容及时通知项目部及指挥部，索赔事件完成后，施工单位应在规定的时限内及时办理相关手续，根
