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1、薄东奎同志现实表现薄东奎同志2011年7月起但任一重五中校长，一年来,该同志忠诚党的教育事业,严于律己,圆满完成上级下达的各项任务,出色完成本职工作。一、加强学习，提高履职能力这一年来，该同志认真学习十七大重要思想，始终和党中央保持一致。关心国际形势，关心国内形势，坚持拥护中国共产党。以身作则，严格要求自己。坚持依靠党组织，团结学校班子成员，团结教职员工，坚持学习实践科学发展观，保持雷厉风行的高效工作风格，敢想敢干，富于创新有强烈的使命感和责任感。二、 认真履职，搞好本职工作就任一重五中校长后，在分析了五中的现状后，提出了五中发展的美好愿景：一年求小变，三年求大变，五年把五中办成在齐市地区乃至
2、全省“学校有地位、教师有尊严、学生有发展”的领军高中学校。首先，定好制度，搞好分工工作。建立新的管理策略：“分线管理、分层负责、协调配合、全员参与”。紧紧依靠党支部，大事上校长和书记统一思想，管理上确立了两条线，即校长负责人事、财务和教育教学，两名副校长配合；书记负责后勤保障、安全、劳动纪律，一名副校长配合；操作上实行年组负责制，各年组由一名教学主任和德育主任负责。一年来，各部门既尽力做好本部门常规工作，又积极协调配合完成其他工作任务，因此，学校各项工作开展顺利，效果明显。其次，搞好监督检查工作。好的制度，要得到顺利实施，发挥作用，离不开监督和检查。责任要落实，监督要跟上。在这一年来的工作中，
3、该同志始终要求三位分管副校长配合好工作，并作好监督检查。保证工作得到顺利开展，达到预期目的。在监督检查中，发现问题，及时整改，发现隐患，及时排除，并做到信息反馈，以便他动态掌握学校具体情况，并根据实际需要作出适当调整。也为下一步学校决策提供第一手原始材料参考。再次，针对该校具体情况，灵活开展工作。结合学校实际，着重监督学校教研活动的开展；加强教师考勤；加强向40分钟要质量；加强学生德育和管理；加强安全演练等工作，都取得不错的效果。高度重视校园文化建设，绿化、美化校园环境。加强校风建设，学校师生精神面貌和校容校貌焕然一新。教学质量是学校的生命线。狠抓有效教学，强化因材施教，为各类学生成才创造条件
4、。一是通过和优质大学建立基地，为优秀毕业生提供稳定的升学保障并提高录取层次。目前我校已于哈工大、哈工程、大连理工、燕山大学、东北师大等重点大学建立了“优秀生源基地校”关系。二是对重点生、本科临界生实行了“一对一”的跟踪辅导。三是加强对艺术生加开专业课程，目前在校接受美术音乐特长培养的学生有近百名。在2012年高考中，我校取得长足的进步，范开禹同学夺得富区理科第一名，全市第八名，姜威同学夺得富区文科第三名的好成绩；富区理科前十名，我校占五名，文科前十名我校占三名；进入一表人数63人，是2011年30人；进入二表人数193人，2011年148人；进入本科人数比2011年大幅度提高。2012年我校艺
5、体特长生术科上线率达90%以上，55人达到本科分数线，上线率已达到报考人数的84%。三、 勤政廉政，一心为了发展自任现职，该同志把学校的发展放在第一位。一年来，除外出开会，几乎没请过一天假，每天坚持早上班，晚回家，节假日连同寒暑假，基本上也都在学校工作。学校财物方面，该同志始终坚持学校重大问题必须经集体研究决定，学校工程及校服采购都由政府采购，对学校大宗财物购买实行申报招标制度，严格坚持按制度办事，规范相关程序，使得学校财务公开、透明、合理、规范。贯彻勤俭节约原则，克服铺张浪费现象，实施收支两条线，学校财务日清月结，赢得了我校广大教职员工的认可。四、不足之处，今后努力方向“金无足赤，人无完人”
6、。1.该同志身为一校之长，总希望自己能在学校里实现自己的梦想，有很多美好的计划与理想，但由于时间有限，实施起来还是不到位。2.因为过于追求完美，对人对已要求较为严格，往往只会主观努力而忽视客观存在。3、平时与教职工对工作之外的事交流不多，沟通不够。希望该同志今后要进一步加强修养，提高素质，了解教职工的想法，多为他们解除后顾之忧，更多吸取大家的意见、建议，尽可能低发挥每一个人的优势长处，使学校又好又快的发展。总的来说，这一年来，该同志工作勤恳实在，认真负责，争取做好每一件事。一切从大局着想，全心为学生服务。工作取得了一定的成绩，但也存在一不足，在下一步工作中，该同志将再接再厉，不断提高自己的业务水平和管理水平，把工作做得更好。一重五中 2012年7月13日 4
