《物流成本管理 教学课件 ppt 作者 张成龙 第一章 物流成本管理概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流成本管理 教学课件 ppt 作者 张成龙 第一章 物流成本管理概述（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,第一章物流成本管理概述,第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,2,学习目标,【知识目标】 1了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、几种重要的物流成本理论学说； 2掌握物流成本管理的概念；了解物流成本管理的产生与发展状况； 3掌握物流成本管理的内容、原则、意义和方法，掌握降低物流成本的主要途径。,3,学习目标,【技能目标】 1具有初步的国内物流成本水平分析判断能力； 2具有调查本地区社会主要经济统计指标，并根据调查结果分析当地物流总成本水平的能力； 3具有阐述有关物流成本的重要理论学说、物流成本管理内容与方法的能力
2、； 4具有根据企业实际情况初步设计降低物流成本途径的能力。,4,【引导案例】,案例： 高物流成本拖累中国经济发展,5,第一节 物流成本概述,一、物流成本的概念 物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。,6,第一节 物流成本概述,二、物流成本与企业其他成本在性质上 的区别 （一）物流成本是使商品价格变高而不追加商品使用 价值的费用 （二）物流成本是以顾客服务需求为基准的 （三）物流成本是一个总成本的概念，其有效益背反 规律 （四）物流成本的计算缺乏有效
3、的方法,7,物流成本与服务水平的效益背反,8,第一节 物流成本概述,三、物流成本的几种重要理论学说 1.“黑大陆”学说 著名的管理学权威彼得德鲁克1962年在财富杂志发表了经济的黑色大陆一文，强调“流通是一块灰色区域，乃至黑色区域，是一块未被开垦的处女地，是经济领域里的黑暗大陆。”这里彼得德鲁克虽然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而言的。,9,第一节 物流成本概述,2.物流“冰山”说 日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用
4、的了解是一片空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情况比作“物流冰山”，我们只看到水面上的一小部分，而沉在水面之下的黑色区域却未引起人们的开发和重视。,10,第一节 物流成本概述,3.“第三利润源” 在1970年早稻田大学的西泽修教授把他的著作流通费的副标题写作“不为人知的第三利润源泉”。从此，“第三利润源泉”的提法流传开来。所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润的第三种途径。,11,第一节 物流成本概述,4.其他物流成本学说 成本中心说； 利润中心说； 服务中心说； 系统说； 战略说。,12,第二节 物流成本管理概述,一、物流
5、成本管理的含义 物流成本管理就是对物流成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流成本的目的。物流成本管理不是一项简单的计算任务，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的有效管理物流的新方法，包括两个方面：一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、控制等；二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能的优化，达到降低物流费用的目的。,13,第二节 物流成本管理概述,二、物流成本管理的产生 继1962年彼得德鲁克的“黑大陆”学说之后，日本西泽修教授开始用物流成本具体分析“黑大陆”学说而提出“物流冰山”学说和“第三利润源”学说，物流成本问题成了物流管
6、理发展初期人们关注的主要问题。 当人们开始通过加强物流管理来挖掘第三利润源的时候，物流成本的问题也开始引起人们的注意，物流成本管理成了成本管理的一个新的组成部分。物流成本管理也就随之产生了。,14,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管理的发展 1物流成本认识阶段 2物流项目成本管理阶段 3物流预算管理制度引入和确立阶段 4设立物流成本计算标准阶段 5物流业绩评价阶段,15,第三节物流成本管理的内容,一、物流成本管理的内容 各项成本管理的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体，如图所示。,16,第三节物流成本管理的内容,二、物流成本管理的特点 1.会计核算信息的不对称性 2.物流成本消减具有
7、乘数效应 3.物流成本的效益悖反 4.物流成本控制的特殊性,17,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,一、物流成本管理的目的 物流成本管理的目的是在保证客户服务质量的前提下，强化总体物流管理，使物流系统的总成本保持最低水平。 在降低物流成本的同时要注意不能因降低物流成本而影响对用户的物流服务质量。,18,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,二、物流成本管理的意义 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而降低物流总成本，提高企业和社会经济
8、效益。,19,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,三、物流成本管理的原则,20,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,四、物流成本管理的方法 1比较分析法 2活动优化法 3综合评价法 4排除法 5责任管理法 6物流成本信息系统管理法,21,【案例分析】,案例一 中国物流成本占GDP比重分析 案例二 借鉴美国物流成本管理经验,22,案例思考,1通过以上两个案例，你对物流成本以及物流成本管理有怎样的认识？ 2通过适当途径（图书馆、互联网、本市统计局走访调查等），查阅本市经济统计年鉴，熟悉本市GDP、货运量、货运周转量、交通运输产值等经济指标。结合本市经济水平、国内物流成本状况，估算本市物流成本总额的水平。并写出分析报告。,
