《技术部年终工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部年终工作计划.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术部年终工作计划工作计划技术部年终工作计划，供大家参考。20XX年我们仍坚持以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。战略描述：1、 思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：2、 人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：3、 制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步;4、 信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。一.技术部
2、的工作使命维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。二.技术部的工作指标1、 项目完成率 80% ;2、 内部满意度 90% ;3、 被投诉次数 不大于6次 ;4、 无重大技术性泄密事故。三.行动纲领1、 转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;2、 重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;3、 强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;4、 注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益;5、 关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持;6、 关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;7、 关注公司发展方向，适时跟进动作。
