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1、工程季度工作总结合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建5标段20XX年10月1日进场，20XX年10月20日正式开工，至今已过去3个月了。我们工程部秉承着公司的管理理念和奋斗方向，不断努力着。圆满的完成了项目自开工至现阶段施工过程中，领导安排的各项工作，完善了工程施工管理标准化的建立，规范了各项技术工作及施工流程，提高了工程质量及施工水平。现对本季度工程部的工作情况作如下方面的总结：一、本季度工程进度情况20XX年10月20日自项目部第一根主体围护桩施工开始起，我项目部已累计完成：二、工程部具体工作1、工程开工前工程部全面开展了开工前的准备工作：(1)协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工
2、程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能顺利的开工。(2)联系各相关主管部门，做好工程的开工报告工作。(3)不断熟悉图纸，领会设计意图，并做好审图记录工作，将设计图纸中存在的疑惑和问题及时解决，确保工程能够顺利进行。(4)编制各项施工方案及技术交底，测量、技术等各项管理措施。(5)审核和熟悉各分项工程的工程数量并与设计清单量进行比对。2、工程施工过程中，严格控制施工质量、安全及文明施工工作：(1)做好与建设、设计、监理等单位及项目部各部门的沟通协调工作，确保工程衔接有序。(2)不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行调查，发现问题及时解决，不留隐患。(3)根据总体施工计划及现场实际情况，科学编制工程的施工进度，分析工程进度中存在的问题，并及时提供解决方案。(4)根据项目要求，对各项工序进行精细化管理工作，尽全力优化项目的成本。(5)组织技术人员进行学习，提高工程技术人员的技术水平。三、现阶段存在的问题1、缺乏地铁施工的施工经验，专业知识有待提高。2、畏难情绪严重，缺乏主动性，与其它部门协调能力差，导致个别项目进度缓慢。四、下季度工作安排1、根据施工进度的推进情况，及时编制相应的施工方案及技术措施，做到技术指导生产。2、积极加强各部门的协调工作，配合现场施工，加快现场施工进度。3、加强安全、质量及现场文明施工的管理，责任落实到人，做到现场施工安全、有序、优质!
