《软件项目管理 教学课件 PPT 作者 朱少民 韩莹 第10章 项目收尾-1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件项目管理 教学课件 PPT 作者 朱少民 韩莹 第10章 项目收尾-1（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、软件项目管理 第10章 项目收尾,Kerry Zhu Zhu.KerryG http:/ 项目收尾,10.1 验收 10.2 项目总结和改进,10.1项目验收,10.1.1 验收前提 10.1.2 验收内容 10.1.3 验收流程 10.1.4 验收报告,验收前提,完成合同要求的全部内容； 完成软件系统测试 准备好相关的开发文档和产品文档； 准备好其他验收资料，如变更记录控制文档、验收审核表等； 准备好软件安装和验收测试环境； 与客户确认验收流程； 完成合同或合同附件规定的其他验收内容,验收内容,1. 功能检测 客户依据项目合同内容、验收标准和相关的需求功能说明书，对所要求达到的成果进行验证，
2、确保功能和接口与需求说明的一致性。 2. 质量鉴定 质量鉴定是依据合同中的质量条款、质量计划中的指标要求，遵循相关的质量检测标准，对项目进行质量评定。 3. 资料评审 项目资料是验收的重要依据，也是项目交接、 维护、后期总结和存档的凭证。,验收流程,验收报告,提供验收详细信息 意见汇总清单,软件项目验收报告模版, 见附录10-1。,10.2 项目总结和改进,10.2.1 总结目的和意义 10.2.2 总结会议 10.2.3 总结报告,总结的意义,分享经验 避免犯相同的错误 激励项目团队成员 积累最佳实践,总结会议,项目回顾 软件度量结果分析 经验、体会分享 改进方案和建议讨论 嘉奖和庆祝,总结报告内容,包括下面几方面的内容： 项目整体信息回顾、度量结果分析； 做得好的方面； 做得差的方面； 改进方案和建议，包括要采取的措施和责任人； 寻求帮助信息,总结报告示例,总结报告注意问题,一定要实事求是，成绩不能夸大，缺点也不能缩小，更不能弄虚作假。 分析问题着眼点要准确，分析要深入，不要回避、隐瞒问题和矛盾。 条理要清楚。有主次之分。条理不清的报告，谁都不愿意看，即使看了也不知其所以然，又怎么会给予支持和帮助呢？ 最好可以剪裁得体，图文并茂，去芜存精。对于一些分析结果以图表对比来呈现可以给人清新明了的感觉。,Q & A,http:/
