现代管理学原理试题(附答案)

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1、现代管理学原理习题集- 42 -第一章1单项选择题（1）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。A.管理 B.组织 C.战略计划 D.激励（2）管理同生产关系相联系而表现出的属性是（ ）。 A.自然属性 B.社会属性 C.科学属性 D.艺术属性（3）在管理中居于主导地位，起核心作用的是（ ）。 A.管理者 B.管理对象 C.管理环境 D.管理组织（4）通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )。A.软科学 B.硬科学 C.应用性学科 D.定量化学科（5）管理的控制职能由哪一类管理人员执行（ ）。A.高层管理人员 B.中层管理人员 C

2、.基层管理人员 D.以上均是（6）管理的二重性是指（ ）。A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性（7）学习和研究管理学最主要的方法是（）A.系统的方法 B.矛盾分析方法C.理论联系实际 D.马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义（8）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（ ）。A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任2简答题（1）怎样理解管理的概念?（2）管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能?（3）联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。（4）怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义?（5）怎样学好管理学?第

3、二章理论训练题1单项选择题(1)( )是一般管理理论的代表人物。A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨(2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是( )。A.差别计件工资制 B.职能原理 C.例外原理 D.工时研究(3)确立企业在物质、人力资源方面的结构，这是法约尔提出的( )职能。A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调(4)韦伯的行政性组织又可称为( )。A.神秘化组织 B.传统的组织 C.现代的组织 D.合理合法的组织(5)法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是( )。A.管理 B.商业 C.会计 D.财务(6) 韦伯认为，传统的权威的基础是( )。A.超凡魅力 B.法律 C.权

4、力 D.先例和惯例(7) 法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为( )。A.等级原则 B.协商原则 C.跳板原则 D.秩序原则(8) ( )是法约尔的代表作。A.科学管理原理 B.工业管理和一般管理C.社会组织和经济组织理论 D.车间管理(9)决策理论的代表人物是（ ）。A泰罗B巴纳德 C西蒙 D德鲁克(10)人际关系学说把人看作是（ ）。A社会人 B经济人 C复杂人 D自我实现人2简答题(1)谈谈法约尔的一般管理理论的主要内容，并阐述其重要性和局限性。(2)简述“霍桑试验”的主要内容及其结论。(3)谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。第三章理论训练题1单项选择题 （1）管

5、理的首要任务是对（ ）。A.人的管理 B.物的管理 C.目标的管理 D.系统的管理（2）Y理论是建立在 ( )的假设之上的。A.人性恶 B.人性善 C.人性复杂 D.人性超越善恶（3）从根本上看，管理效益是由（ ）决定的。A.管理者 B.管理对象 C.管理环境 D.生产方式（4）建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是( ) A.法律方法 B.经济方法 C.行政方法 D.心理方法（5）法律手段的最主要特征是( )。A.强制性 B.可预测性 C.概括性 D.稳定性（6）一旦其他管理方法遇到困难或失败，能够被用来作为补充方法或救济方法的是( )。A.经济方法 B.法律方法 C.社会心

6、理方法 D.行政方法（7）具有艺术性的管理手段是( )。A.经济方法 B.法律方法 C.社会心理方法 D.行政方法（8）“一招不慎满盘皆输”体现了（ ）原则 A.系统原则B.人本原则 C.弹性原则 D.能级原则2简答题（1）简述整分合原则。（2）简述效率管理的基本思想。（3）怎样理解人本管理原则？（4）运用弹性原则时应注意哪些问题？第四章理论训练题1单项选择题（1）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（ ）。A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署（2）按计划时间跨度可把计划分为（ ）三种。A. 综合计划、局部计划、项目计划 B. 长期计

7、划、中期计划、短期计划C. 战略计划、战术计划 D. 指令性计划、指导性计划（3）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（ ）。A. PEST法 B. SWOT法C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法（4）目标管理理论的提出者是（ ）。A. 泰罗 B.孔茨 C. 德鲁克 D.波特（5）用德尔斐法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策的问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（ ）。A.5-10 B. 10-15C. 15-20（6）决策者依据自己的经验和能力进行的决策方法为：（ ）。 A. 定量法 B. 定性法 C. 判断法 D. 经验法（

8、7）随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（ ）。A. 集中化战略 B. 差异化战略C. 分散化战略 D. 成本领先战略2简答题：（1）什么是计划职能？其特征是什么？（2）试述计划工作程序。（3）简述环境分析方法。（4）什么是目标管理？其优缺点是什么？（5）什么是决策？决策的程序有哪些？（6）简述战略的含义及其重要性。第五章理论训练题1单项选择题（1）没有实行管理分工的组织结构是（ ）。A多维立体结构 B矩阵型C职能型 D直线型（2）职能型组织结构的最大缺点是（ ）。 A横向协调差 B不利于培养上层

9、领导C多头领导 D沟通困难（3）无论是机关、学校还是企业，最常采用的一种结构是（ ）。A事业部制 B矩阵制结构C直线职能制 D母子公司体制（4）责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）。A责权利相结合原则 B分工协作原则C目标任务原则 D统一指挥原则（5）管理层次与管理幅度之间（ ）。A成正比关系 B成反比关系C互不相关 D曲线相关（6）集中政策，分散经营的组织机构形式是（ ）。A直线制 B职能制C事业部制 D矩阵制（7）企业组织结构的本质是（ ）。A职工的分工合作关系 B实现企业目标C职工的权责利关系 D一项管理职能（8）两种基本的管理组织结构

10、形态是（ ）。A扁平结构形态和高层结构形态 B环形结构形态和三角形结构形态C链状结构形态和圆形结构形态 D四方结构形态和圆形结构形态2简答题（1）部门划分有哪些方法？（2）怎样理解管理幅度与管理层次的之间的关系？（3）应怎样授权？（4）影响集权和分权的因素有哪些？第六章理论训练题1单项选择题（1）选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（ ）。A个人素质 B知识结构 C组织能力 D管理能力（2）（ ）主管人员的主要任务是协调执行。A上层 B中层 C下层 D基层（3）人员考核是（ ）的合理依据。A计划 B奖励 C控制 D人员配备（4）下列不属于内部征召的优点是（ ）。A有利于鼓舞和维

11、持组织成员的士气 B误用人才的风险较小C有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 D任职者能够较快的开展工作（5）人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（ ）原则。A首先搞好群众关系 B毛遂自荐C尽展所能 D公开竞争（6）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（ ）。A能提高组织成员的士气 B可以较快地胜任工作C能为组织带来新的观念 D可以激励组织成员的进取心（7）下列哪种方法不属于模拟情景训练法 ？（ ）A角色扮演 B.无领导小组讨论C结构式面谈 D.工作情景表演2简答题（1）人员配备工作内容是什么？（2）什么叫职位分类和定编定员？（3

12、）人员选聘的途径有哪些？各有什么优缺点？（4）人员培训的内容是什么？（5）简述人员考核的内容和方法。（6）简述现行的几种工资制度。第七章理论培训题1单项选择题（1）把权力定位于组织群体的领导作风称（ ）A专制作风 B放任自流作风C独断专行作风 D民主作风（2）下列属于激励因素的是（ ）A薪金 B提升 C住房 D养老保险 （3）一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中（ ）。A第二个层次的需求 B第三个层次的需求 C第四个层次的需求 D第五个层次的需求（4）赫茨伯格提出了著名的理论是（ ）。A人际关系理论 B组织理论 C双因素理论 D期望理论（5）期望理论认为，对人能产生最大激励作用的情况是

13、（ ）。A期望值高，效价也高 B期望值高，效价低 C期望值低，效价高 D期望值低，效价也低（6）管理方格图理论认为，最好的领导方式是（ ）。A 1.1型 B 1.9型 C 5.5型 D 9.9型（7）构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。 A品德、学识、能力、情感 B品德、学识、能力、资历C品德、学识、资历、情感 D品德、威信、能力、情感（8）双因素理论属于（ ）。A内容型激励理论 B过程型激励理论C行为改造型激励理论 D内容与行为结合型理论（9）“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）A为了下属的利益不惜牺牲自己 B了解下属的欲望和需要C上下级之间的友情 D为下级设

14、定崇高的目标2简答题（1）怎样理解领导的实质与手段？（2）不同时期人性假设的主要观点是什么？（3）主要的领导理论有哪些？（4）主要激励理论的要点有哪些？（5）沟通的障碍与有效沟通的原则是什么？第八章理论训练题1单项选择题（1）控制工作得以展开的前提是（ ）A.建立控制标准 B.分析偏差原因C.采取纠正措施 D.明确问题性质（2）股东们召开大会对董事和监事人选进行投票表决； 董事会对经理人员的行为进行监督和控制；监事会对董事会和经理人员上报的财务报表进行审查；要强化审计监督，如此等等。这些措施是（ ）A.均为事前控制。B.均为事后控制。C.事前控制，同步控制，、事后控制D.、事前控制，、事后控制（3）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（ ）A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制（4）管理控制工