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1、第三章 原物料管理,第一节 企业原物料管理 第二节 供应链原物料采购管理 第三节 供货商关系管理 第四节 案例：灯饰制造商Valkyrie Lighting,原物料管理基本概念 原物料管理项目 原物料绩效管理,第一节 企业原物料管理,原物料管理基本概念 ：原物料管理包括与原料、半成品或零部件有关的预测、采购、包装与存货管理等。 原物料管理范围包括四大部分： 预期原物料的需求。 搜寻原物料的来源并取得原物料。 决定原物料投入企业内部的时机。 以资产的观念随时监控原物料的最新状况。 原物料管理的目的，是期望从企业整体的角度，建立各项原料处理功能间完善的流程控制和沟通网络，以期达到公司整体的最佳化。
2、,原物料管理基本概念,原物料管理项目,生产控制(production control) 进料运输管理(inbound logistics) 仓储与储存(warehousing and storage) 资料与信息系统(data and information system) 存货管理与控制(inventory planning and control) 原物料弃置(materials disposal),原物料绩效管理,绩效管理项目 服务水准(service level) 存货(inventory) 价格水准(price level) 品质管制(quality control) 作业纪录(op
3、erating reports),供应链原料采购管理的功能与目的 原物料采购管道的建立 全球原物料采购策略,第二节 供应链原物料采购管理,原物料采购管理在供应链中的角色,供应链原料采购管理的功能与目的,管理期望面 功能作业面 详细作业面,原物料采购管理的目的可依层级的不同，由上而下分为三种,原物料采购管道的建立,依序沟通的系统 平行沟通系统,全球原物料采购策略,国际采购建立的步骤,供货商关系管理的定义 供货商关系管理的优势 供货商关系管理对企业的帮助 供货商数量决定策略 原物料供应厂商与制造商的合作关系 不同文化中的供货商交易模式,第三节 供货商关系管理,供货商关系管理是着重于企业与上游供货商
4、间协同作业的系统整合，它并不是单纯的一套应用软件，而是一整套信息系统的解决方案。,供货商关系管理主要功能的流程,供货商关系管理的定义,供货商关系管理的优势,涵盖范围较广 整合层级更高 信息分享的程度较高 运作速度与应变弹性更佳,供货商关系管理对企业的帮助,供货商关系管理能够支持企业四个主要的企业流程，分别为产品设计、供货商的搜寻与选择、原物料的采购还有生产协同运作。 Gartner Consulting认为企业进行供货商关系管理有四点好处 。,供货商数量决定策略,单一供货商系统与平行供货商系统,原物料供应厂商与制造商的合作关系,合作关系是指制造商与供货商的关系，建立在互信和风险分摊之上，并进一
5、步创造出共同的竞争优势。 与供货商关系有下列六种 一般关系 第一种类型 第二种类型 第三种类型 共同投资 垂直整合,合作关系的演进阶段 传统模式 压力模式 和谐模式 合作伙伴模式 精密合作研发模式,选择长期合作供货商的条件 供货商的合作态度 供货商的能力 相关国际因素的考虑,不同文化中的供货商交易模式,第四节 案例：灯饰制造商 Valkyrie Lighting,Valkyrie Lighting是一家办公大楼的灯饰制造商，对于其原物料的采购，同时考量其困难度与重要性，采用合宜的策略（Schary and Carr, 1997）。在原物料供应方面，Valkyrie Lighting在制造时所需
6、的高科技零部件，其中的两项原料依赖一家位于台湾的上游供货商Sunshine所供应，因为Sunshine的产品具有独占性，且生产采批量方式以两个月为规划周期进行生产，因此无法为Valkyrie Lighting增加产能或提供弹性化生产。Valkyrie Lighting因此决定长期租赁Sunshine四条生产线中的一条，专门生产这两种原料，因为此条生产线为Valkyrie Lighting所租赁，便可配合产品数量的变动进行生产，提升公司对消费者需求与市场变化的快速反应。,思考题 请指出销售以下商品的企业选择全球供货商策略的异同点：(a) 硬盘式MP3随身听 (b) 商场的廉价衣物 (c) 有特定生产期的水果。 请举出和供货商交易中可能产生的问题。,
