《薪酬管理——理论、方法、工具、实务 教学课件 ppt 作者 赵曙明 第8章 宽带薪酬设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理——理论、方法、工具、实务 教学课件 ppt 作者 赵曙明 第8章 宽带薪酬设计（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第8章 宽带薪酬设计,8.1 宽带薪酬的概述,第8章 宽带薪酬设计,8.1.1 宽带薪酬的定义,将组织中原有的多个薪酬等级压缩成相对较少的薪酬等级，同时将每个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带薪酬中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围较大。与宽带薪酬相对应的是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围较小、级别较多。,8.1 宽带薪酬的概述,第8章 宽带薪酬设计,8.1.1 宽带薪酬的定义,图8-1 宽带薪酬模式的企业应满足三个基本条件,8.1 宽带薪酬的概述,第8章 宽带薪酬设计,8.1.2 宽带薪酬的产生,1. 组织扁平化趋势的需要 2. 企业“人本
2、管理”理念的真正体现 3. 大规模职位轮换的需要,8.1 宽带薪酬的概述,第8章 宽带薪酬设计,8.1.3 宽带薪酬的作用,1. 引导员工提高个人技能和能力 2. 密切配合劳动力市场上的供求变化 3. 推动良好的工作绩效,8.1 宽带薪酬的概述,第8章 宽带薪酬设计,8.1.4 宽带薪酬的优缺点,优点 1. 有利于打破等级观念 2. 有利于职位轮换与员工职业生涯的发展 3. 有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变,8.1 宽带薪酬的概述,第8章 宽带薪酬设计,8.1.4 宽带薪酬的优缺点,缺点 1. 让晋升变的困难 2. 成本上升 3. 适用性不广 4. 门槛较高,8.2 宽带薪酬的设计
3、,第8章 宽带薪酬设计,8.2.1 宽带薪酬设计的要素,1. 外部竞争性 2. 内部公平性,8.2 宽带薪酬的设计,第8章 宽带薪酬设计,8.2.2 宽带薪酬设计的流程,1. 确定企业的人力资源战略 2. 制定切合于企业需要的薪酬战略 3. 选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列 4. 运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系,8.2 宽带薪酬的设计,第8章 宽带薪酬设计,8.2.3 基于能力的宽带薪酬,8.2 宽带薪酬的设计,第8章 宽带薪酬设计,8.2.4 基于职位的宽带薪酬,1. 基于职位的宽带薪酬体系的特点 2. 基于职位的宽带薪酬体系的缺点,8.2 宽带薪酬的设计,第8章 宽带薪酬设计,8.2.5 基于绩效的宽带薪酬,目的 1. 通过绩效考核使员工不断提高工作质量 2. 通过绩效指标的设定，使得员工朝着企业设定的方向努力，实现企业的战略目标 3. 通过绩效管理使得员工发现自己的问题所在并及时纠正，有利于企业的长期发展,Thank You!,谢,谢,观,看,
