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1、,第9章,员工薪酬体系设计,9.1 薪酬体系设计概述,第9章 员工薪酬体系设计,9.1.1 薪酬体系设计的涵义,1薪酬体系设计的定义 薪酬（Compensation）是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和。薪酬体系主要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成。薪酬体系在整个管理系统中的地位如图9-1所示。,9.1 薪酬体系设计概述,第9章 员工薪酬体系设计,9.1.1 薪酬体系设计的涵义,2薪酬体系设计的内容 （1）基本工资 基本工资是劳动者所得工资额的基本组成部分。它由用人单位按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。 （2）奖金 奖金主要是指作为一种工资形式，其作
2、用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬。 （3）津贴 津贴指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。 （4）福利 福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期、过节礼物或退休金等形式。,9.1 薪酬体系设计概述,第9章 员工薪酬体系设计,9.1.2 薪酬体系设计的原则,1公平性原则（如图9-2所示） 2经济性原则 3激励性原则 4合法性原则 5补偿性原则 6战略导向性原则 7外部竞争性原则,9.1 薪酬体系设计概述,第9章 员工薪酬体系设计,9.1.3 薪酬体系设计的模式,1领导决定模式 企业领导者凭借自己的行政权威和管理经验，依据市场行情，规定企业的员工一定时
3、期内的薪酬，从而界定该企业的薪酬体系。 2集体洽谈模式 在传统的薪酬管理中，薪酬的制定一般是企业管理者操作的，员工只能被动地接受。 3专家咨询模式 专家咨询模式是指由企业委托外部咨询设计专家参与薪酬体系的制定。 4个别洽谈模式 个别洽谈模式是在企业总体原则初定的情况下，企业和特定员工就薪酬问题进行洽谈，从而确定该员工的薪酬。 5综合设计模式 综合设计模式是指企业在薪酬设计过程中综合运用上述几种模式。,9.1 薪酬体系设计概述,第9章 员工薪酬体系设计,9.1.4 薪酬体系设计的流程,1确定薪酬策略 2进行岗位分析 3实施岗位评价 4开展薪酬调查 5进行薪酬定位（如图9-1所示） 6确定薪酬结构
4、（如表9-2所示） 7明确薪酬水平,9.1 薪酬体系设计概述,第9章 员工薪酬体系设计,9.1.4 薪酬体系设计的流程,9.2 工资体系设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.2.1 岗位工资体系设计,1岗位工资制概述 岗位工资制是根据员工在企业中担任的职位和岗位来确定工资等级和工资标准并进行工资支付的工资制度。重要岗位必须由完全胜任的人才来担任，才能真正实现“人岗匹配”。 2岗位等级工资制 （1）一岗一薪制 （2）一岗数薪制 3岗位薪点工资制 岗位薪点工资制是在分析岗位劳动评价“四要素”（劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件）的基础上，用薪点和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。,9.2
5、 工资体系设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.2.2 技能工资体系设计,1技能工资制概述 技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资制度，它根据员工的个人技术能力提供工资。该工资制度主要适用于技术人员、以个人为主的工作方式等人群，通过对任职者的技能和能力进行评价和鉴定来确定其薪酬水平及等级、级差及确定级差的标准。 2技能工资制种类 （1）技术工资 （2）能力工资,9.2 工资体系设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.2.3 绩效工资体系设计,1绩效工资制概述 绩效工资制是一种根据员工工作绩效发放工资的工资制度。它建立在对员工进行有效绩效评估的基础上，关注的重点是工作的“产出”。 2绩效工资制
6、形式 （1）计时工资制 （2）计件工资制 （3）佣金制 （4）利润分享制,9.2 工资体系设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.2.4 结构工资体系设计,1结构工资制的特点 （1）工资结构反映劳动差别的各要素，即与劳动结构相对应并互相联系。 （2）结构工资制的各个组成部分各有各的职能，分别计酬。 （3）结构工资制具有比较灵活的调节功能。 （4）结构工资制吸收了绩效工资制和岗位工资制的优点。 （5）结构工资制操作灵活。 （6）结构工资制的适用范围非常广泛。 2结构工资制的组成 （1）基本（基础）工资。 （2）职务（岗位）工资。 （3）技能工资。 （4）年功工资。 （5）奖励工资。,9.3 津贴奖金
7、福利设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.3.1 津贴设计实务,1津贴的含义 津贴是薪酬的一种补充形式，是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工劳动报酬的一种工资形式。 2津贴的类型 津贴的名目繁多，按其不同的分类标准，可以分为不同的类型。具体内容如表9-7所示。,9.3 津贴奖金福利设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.3.1 津贴设计实务,3津贴设计的步骤 如何合理、有效地设计各种津贴关系到企业薪酬结构的合理性。 （1）确定津贴适用范围 （2）设置津贴项目 （3）确定津贴标准 （4）确定支付形式 （5）津贴制度的管理,9.3 津贴奖金福利设计,第9章 员工薪酬体系设计,9
8、.3.2 奖金设计实务,1奖金的含义 奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的劳动报酬。奖金与其他薪酬形式相比，具有灵活性、单一性、及时性等特点。 企业常见的奖金类型如图9-3所示。,9.3 津贴奖金福利设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.3.2 奖金设计实务,2设计奖金的步骤 （1）确定奖金经费来源。 （2）选择奖励的主要项目。 （3）制定奖金发放的标准。 （4）制定奖金分配办法。 （5）确定奖金发放周期。 3奖金总额计算的方法 按照企业超额利润的百分比 按企业实际经营效果和实际支付的人工成本计算奖金总额 按企业年度产量（销售量）的超
9、额程度提取奖金,本期新增奖金额（本期实际利润上期实际利润）超额利润奖金系数,奖金总额生产（销售）总量标准人工成本费用实际支付工资总额,奖金总额（年度实现销售额年度目标销售额）计奖比例,9.3 津贴奖金福利设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.3.2 奖金设计实务,按成本节约量的一定比例提取奖金总额 以附加值（净产值）为基准计算 4年终奖金的计算方法及发放 （1）常用的年终奖金的计算公式 （2）常见的年终奖金的发放形式和依据，如表9-8所示,奖金总额=成本节约额计奖比例,奖金总额附加价值标准劳动生产率实际支付工资总额,年终奖总额=（实际利润计划利润）计提比例,9.3 津贴奖金福利设计,第9章 员工
10、薪酬体系设计,9.3.2 奖金设计实务,9.3 津贴奖金福利设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.3.3 福利设计实务,1福利的含义 福利是企业为员工提供的各种与工作和生活相关的补偿和服务形式，是员工薪酬体系不可缺少的部分。福利体系的内容一般包括以下四类。 （1）国家法定福利。 （2）企业补充福利。 （3）企业专项福利。 （4）其他福利。 2福利设计的影响因素 （1）国家的政策法规。 （2）企业经营者的经营理念。 （3）对企业薪酬发放的控制。 （4）竞争对手和行业福利水平。 （5）工会组织的要求。 （6）企业文化和员工的生活成本。,9.3 津贴奖金福利设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.3.3
11、福利设计实务,3福利的设计步骤 （1）开展员工福利调查 （2）确定员工福利的目标 （3）选择员工福利方案 （4）制定员工福利计划 （5）计算员工福利的成本 （6）实施员工福利的方案 传导企业福利理念。 编写福利手册。 信息化管理平台的建设。 （7）评估福利方案实施的效果,9.4 薪酬控制与调整设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.4.1 员工薪酬的控制,1薪酬预算 薪酬预算是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列的薪酬成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算的目的在于实现薪酬总额的控制。薪酬预算的方法有两种：一种是自下而上法，一种是自上而下法。如表9-9所示。,9.4 薪酬控制与调整设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.4.2 员工薪酬的控制,2薪酬控制 （1）通过雇佣量进行薪酬控制（如图9-4所示） （2）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制（如表9-10所示） （3）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制,9.4 薪酬控制与调整设计,第9章 员工薪酬体系设计,9.4.3 员工薪酬的调整,1薪酬调整步骤 （1）调整准备 （2）调整实施 （3）调整反馈 2薪酬水平调整 （1）影响薪酬水平调整的五因素 （2）薪酬水平调整的类型,3薪酬结构调整 （1）薪酬等级调整的内容 （2）薪酬等级的调整方法 4薪酬组合调整 （1）薪酬要素组合调整方式 （2）薪酬要素组合调整方法,Thank You!,谢,谢,观,看,
