《《供应链管理》-赵道致-电子教案 供应链管理 第4章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《供应链管理》-赵道致-电子教案 供应链管理 第4章（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应链管理,赵道致 编著,21世纪电子商务与现代物流管理系列教材,中国水利水电出版社,第4章 基于网络化制造的资源运营理论,本章内容,资源运营理论和获取核心竞争力 资源运营理论及其具体实施模式 资源运营的内在运行机理，杠杆理论,第1节 资源运营理论,资源运营： 利用自身有限的某种优势资源（可能是物质类资源、信息资源、资金资源、或只是资源）、嫁接（或撬动）合作伙伴的优势资源，最大限度地满足客户的需求，在短期内迅速形成资源优势和竞争优势的一系列战略经营活动。 资源运营是一种管理创新技术，由于它的创新性，是使企业获得难以模仿的核心竞争优势的一类重要手段。,第1节 资源运营理论,资源运营不同于资本运营
2、 从实施角度来说 资本运营力图从资金入手，逐步集成所有相关资源； 而资源运营是从所有所需资源入手，力求快速、全面集成所有相关资源。 从运作方法来说 资本运营虽然同样强调对相关需求资源的集成使用，但在多数情况下这种对资源的集成使用是以占有该资源的所有权为前提的； 资源运营是直接面向资源的，这种运作模式不注重对资源所有权的争夺，更为关注的是如何以合理的代价高效地利用所需资源。,第2节 资源杠杆理论,财务杠杆模型 财务杠杆模型 财务杠杆作用 财务杠杆风险的规避 资源运作杠杆模型 MICK资源成本分析 资源运作杠杆 资源运作杠杆风险的规避,第2节 资源杠杆理论,资源运作杠杆示意图,第3节 MICK-4FI模式工具开发,基于MICK-4FI的两阶段QFD框架,第3节 MICK-4FI模式工具开发,QFD工具第一阶段分析,第3节 MICK-4FI模式工具开发,QFD工具第二阶段分析,
