《林工程招投标与预决算-电子教案-董仲国 第7章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《林工程招投标与预决算-电子教案-董仲国 第7章（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第7章 园林工程施工组织与管理,7.1 园林工程施工组织设计 7.2 园林工程施工管理 7.3 园林工程施工进度管理 7.4 园林工程施工成本管理 7.5 园林工程施工材料管理 7.6 园林工程施工现场管理 7.7 园林工程施工安全管理 7.8 园林工程文明施工管理,7.1 园林工程施工组织设计,园林工程包括多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。 园林工程施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，有针对性的指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的
2、综合性文件。一方面是投标书的组成部分，另一方面指导贯穿整个园林工程的施工过程。,1.精心准备 2.合理计划 3.施工组织机构 及人员,编制 施工组织计划,一、园林工程施工组织设计的编制程序,（1）熟悉专业施工工程图纸，领会设计意图，收集有关资料，认真分析研究施工中的问题； （2）将工程合理分项并计算各自工程量，确定工期； （3）确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案； （4）编制施工进度计划（横道图或网络图）； （5）编制施工必需的机械设备、材料及劳动力等计划； （6）布置临时施工、生活设施等基础设施；,（7）编制施工准备工作计划； （8）绘出施工布置总平面图； （9）计算各项
3、技术经济指标，确定劳动定额，进行成本核算，加强成本控制； （10）拟定技术安全措施和文明施工、环境保护措施； （11）经过讨论论证后，形成综合性材料，报相关部门审批。,二、施工组织设计的编制方法,1.园林工程建设施工组织条形图法 条形图 也称横道图、 横线图。,2 园林工程建设施工组织网络图法,1956年，美国杜邦公司研究出CPM法 60年代中期，网络计划法引入我国。 1991年、1992年颁发了工程网络计划技术规程（JGJ100191）和网络计划技术国家标准（GBT134001392）。 2000年又作了修订。,（1）网络图识读,网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形。网络图主要由工
4、序、事件和线路3部分组成 。 根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。,双代号网络图,a工序,工序是指某项目按实际需要划分的既费时间又耗资源的分项工序名称，用一个箭头和两个节点表示。 如果将某工序称为本工序，那么紧靠其前的工序就称为紧前工序，而紧靠后面的工序则称为紧后工序，与之平行的称为平行工序。如图所示，A为紧前工序，B为本工序，C为平行工序，D为紧后工序。,b事件,事件即结合点，工序间交接点，用圆圈表示。网络图中，第一个节点称为起始点，表明某工序的开始；最后一个节点称为结束节点，表明该工序的完成。由本工序至起始点间的所有工序称为先行工序，本工序至结束节点间
5、的所有工序称为后续工序。,c线路,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路，其他称非关键线路。关键线路上的工序均称为关键工序，关键工序应做重点管理。,d网络图逻辑关系表示,工程施工中，各工序间存在着相互的依赖和制约关系，即指逻辑关系。清楚分析工序间的逻辑关系是绘制网络图的首要条件。 逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。,（2）编制的基本原则,同一对结合点之间，不能有两条以上的箭头线。,1,2,5,3,4,6,7,有循环回路的网络图,网络图中不允许出现循环回路。,i,j,i,j,(a)带有双箭头的连线,(b)无箭头的连线,箭线的错误画法,在网络图中不允许
6、出现带有双向箭头或无箭头的连线。,i,j,k,i,j,k,(a)无箭尾节点的箭线,(a)无箭头节点的箭线,没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线,在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。,在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。,1,100,(a),(b),母线画法,当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。,3,6,9,12,3,6,9,12,7,(a),(b),同样代号工作的处理方法,在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。,(a)暗桥法,(b)断线法,交叉箭线的处理方法,应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采
7、用暗桥法、断线法等方法表示。,练习绘制网络图,（1）几项工序依次完成 （2）某两项工序完成后，又有两项工序同时开始 （3）某一项工序结束后，有两项工序同时开始 （4）某工程由四道工序组成，他们的关系是：工序甲、乙在工序丙前，工序丁在工序乙之后。 （5）一任务由甲、乙、丙、丁、戊五道工序组成，乙在甲后，丁在甲后、丁又在丙后、戊在丙后。,三、园林工程施工组织设计主要内容,1.工程概况 工程主要内容 项目的建设、设计和施工监理单位 施工组织总设计目标 建设地区自然条件状况 建设地区技术经济状况：当地绿化施工企业及其施工工程的状况；主要材料和设备供应状况；当地绿化苗木、建筑材料及其供应状况；当地交通运
8、输方式及其服务能力状况；当地供水、供电状况；社会劳动力和生活服务设施状况；该地区的新技术、新工艺的运用状况等。 施工项目施工条件,2.施工准备及部署,要建立项目管理组织，明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式。 做好施工部署，安排好为全场服务的施工设施。 主要项目施工方案 要制定全场性施工准备工作计化。,3.施工进度计划,施工进度计划可分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项工进度计划。 施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、施
9、工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应、交通和资金等需求量。因此，科学、合理地编制施工总进度计划，可保证整个园林工程按期完成。,4.施工现场平面布置图,主要内容包括： 现场勘察，认真分析施工图、施工进度和施工方法； 布置道路出入口，临时道路做环形设计，并注意承载能力； 设置施工管理和生活临时用房； 布置供水供电管网； 根据施工布置图选择好大型机械的安装点和材料的堆放地点。,5.施工方案,拟定施工方法 制定施工措施：在确定施工方法时不仅要拟定分项工程的操作过程、方法和施工注意事项，而且还要提出质量要求及配套的技术措施，主要包括：施工技术规范、操作规程的施工注意事项、质量控制
10、指标及相关检查标准；季节性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施、消防措施及应采取的应急防范措施。 施工方案技术经济分析,7.2 园林工程施工管理,7.2.1 园林工程施工项目管理 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系管理的过程。景观绿化项目管理一般分为建设项目管理与施工项目管理。 项目管理是以项目为对象，以施工合同为依据，以实现项目的各项目标为目的，以现代化技术和管理为手段，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。,建设项目管理是指由全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目
11、目标，对工程项目建设全过程进行的管理。,2施工项目管理,1建设项目管理,施工项目管理是指以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。,施工项目管理的内容,建立组织机构模式,工程养护阶段,项目决策阶段,工程设计阶段,工程施工阶段,确定质量方针,质量策划,质量控制,质量改进,7.2.2 园林工程施工质量管理,目前的质量管理已从传统的管理发展为全面质量管理和质量管理体系标准，国家标准GB/T 6583-94对“全面质量管理”的定义是：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”。,一、园林工程项目质量管理的内容
12、,确定管理对象，如一个具体的园林工程、一个分项绿化工程等。 规定管理标准，即详细说明管理对象应达到的质量要求。 制定具体的管理方法，如技术规程、管理用图表等。 明确所采用的验收、评价方法。 实际进行验收和质量评定。 分析竣工质量与制定的预期标准之间产生差异的原因，解决差异所采取的措施和方法。,二、全面质量管理的程序,1. PDCA循环原理,P、（计划） 确定目标、确定达到目标的方法,D、（实行） 实施,C、（检查） 检查结果,A、（处理） 采取措施,三、全面质量管理的步骤,第一步，制订管理规划。 第二步，建立综合性的质量管理机构。,第三步，建立重点施工工序管理点。在工序作业中的关键部位和薄弱环
13、节设立重点管理点，保证建设项目的质量。 第四步，建立质量保证体系。,第五步，开展全过程的质量管理。即施工组织与准备过程、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。 第六步，全员参与质量管理，通过总目标逐级分解，直到最基层的岗位，每个岗位都承担着相应的质量职能，发挥全体人员的角色作用。,7.3 园林工程施工进度管理,施工项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标等。
14、,施工项目进度管理的措施,进度管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及施工进度调整保证措施。 组织措施：建立组织健全、精干有力的项目管理班子。 技术措施：审查进度计划，以便能在合理的状态下施工；编制进度管理工作细则。 经济措施 合同措施：加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系。,7.4 园林工程施工成本管理,一、成本及成本管理 施工项目成本是项目经理部在承建并完成施工项目的过程中所发生的全部生产费用的总和。 施工成本管理，即施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程
15、施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。,二、项目成本管理的原则,全面控制的原则：全面控制包含全员控制和全过程控制两个方面 动态控制的原则 开源节流的原则,三、项目成本管理的措施,实行项目经理责任制 实行项目经理责任制，明确各级施工成本管理人员的责、权、利，认真做好组织协调和管理工作。 图纸会审和技术交底在图纸会审时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真， 优化施工组织设计。 确定适宜的质量成本，规范科学施工 。,加强材料成本管理 及时办理签证 抓好进度结算 竣工前后的成本管理加强验收资料的
16、准备和竣工决算管理。 分析工程主要资源的节超和分析主要技术节约措施及经济效果。,7.5 园林工程施工材料管理,7.5.1施工项目材料供应管理 1.确定材料的需要量 材料需要量是指计划期内施工、设备维修和技术组织措施所需的的材料数量。计算依据是：计划施工任务；技术组织措施和设备维修所需用材料资料；材料消耗等。 2.确定材料的储备量 3.制定材料供应计划,7.5.2 施工项目材料现场管理,1.材料进场前的准备 2.材料入库进场：加强验收环节 3.材料保管与养护 4.材料的出库 5.施工收尾阶段材料现场管理,7.6 园林工程施工现场管理,7.6.1 概念 施工现场管理是工程施工单位授权项目经理按照施工现场管理规定，对施工项目采用科学、合理的方法进行施工全过程的管理，协调各专业管理和施工活动，对各生产要素的进行统筹安排，保证施工
