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1、第6章 综合布线工程管理,第6章 综合布线工程管理,6.1 综合布线工程的管理 6.2 综合布线工程的监理,6.1 综合布线工程的管理,6.1.1 现场管理制度与各部门责任 综合布线系统的施工管理可以分为工程技术监督组、综合布线施工组、工程协调小组三个职能小组进行，每个小组对施工管理各自负有责任。 6.1.2 综合布线工程的管理 1技术管理 （1）图纸审核 施工图的自审 施工图设计会审 （2）技术交底,6.1 综合布线工程的管理,6.1.2 综合布线工程的管理 2施工现场人员管理 （1）制定施工人员档案； （2）佩带有效工作证件； （3）所有进入场地的员工均给予一份安全守则； （4）加强离职或
2、被解雇人员的管理； （5）项目经理要制定施工人员分配表； （6）项目经理每天向施工人员发出工作责任表； （7）制订定期会议制度； （8）每天均巡查施工场地； （9）按工程进度制定施工人员每天的上班时间； （10）对现场施工人员的行为进行管理，保证施工现场的秩序。同时项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。,6.1 综合布线工程的管理,6.1.2 综合布线工程的管理 3材料管理 （1）做好材料采购前的基础工作。 （2）各分项工程都要控制住材料的使用。 （3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 （4）对于材料操
3、作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。 （5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 （6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 （7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。,6.1 综合布线工程的管理,6.1.2 综合布线工程的管理 4安全管理 （1）安全控制措施 施工现场防火措施。 施工现场安全用电措施。 低温雨季施工控制措施。 在用通信设备、网络安全的防护措施。 防毒、防坠落、防原有线缆损坏的措施，地下设施的保护，地下作业时的安全措施。 公路上作业的安全防护措施。 高空、高处作业时的安全措施。,6.1 综合布
4、线工程的管理,6.1.2 综合布线工程的管理 4安全管理 （2）安全管理原则 建立安全生产岗位责任制。 质安员须每半月在工地现场举行一次安全会议。 进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程。 项目施工方案要分别编制安全技术措施。 严格安全用电制度。 电动工具必须要有保护装置和良好的接地保护地线。 注意安全防火。 登高作业时，一定要系好安全带，并有人进行监护。 建立安全事故报告制度。,6.1 综合布线工程的管理,6.1.2 综合布线工程的管理 5质量控制管理 综合布线工程对施工质量有严格的要求，施工中若出现质量隐患会造成不可弥补的损失，所以施工质量必须有严格的管理办法。 （1）
5、技术培训 参加综合布线施工的施工人员都必须参加有关的技术培训，每个施工人员要对综合布线概念有清楚的了解，并有丰富的现场施工经验。 （2）抽样检测 每个布线工程对提供的产品在正式投入施工前都必须经过严格的技术指标抽样测试，确保合格后才可投入工程施工。 （3）质量监督 质量监督由项目负责人、监理小组共同负责，要求现场施工人员按照施工规范进行施工。在施工过程中要不定期检测已安装完的链路，发现问题及时解决。,6.1 综合布线工程的管理,6.1.2 综合布线工程的管理 6成本控制管理 （1）成本控制管理内容 施工前计划 做好项目成本计划；组织签订合理的工程合同与材料合同；制订合理可行的施工方案。 施工过
6、程中的控制 降低材料成本，实行三级收料及限额领料，组织材料合理进出场；节约现场管理费。 工程实施完成的总结分析 根据项目部制定的考核制度 ，体现奖优罚劣的原则；工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。,6.1 综合布线工程的管理,6.1.2 综合布线工程的管理 6成本控制管理 （2）工程的成本控制基本原则 加强现场管理，合理安排材料进场和堆放。 加强材料的管理工作。 及时发放使用材料的，收集施工现场材料。 加强技术交流，推广先进的施工方法。 积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展。 加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺 的衔接，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。 合理组织工序穿插，
7、缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。,6.1 综合布线工程的管理,6.1.2 综合布线工程的管理 7施工进度控制 施工进度控制关键就是编制施工进度计划，合作安排好前后序作业的工序，综合布线工程具体的作业安排如下： （1）对于与土建工程同时进行的布线工程，检查垂井、水平线槽、信息插座底盒是否已安装到位，布线路由是否全线贯通，设备间、配线间是否符合要求，对于需要安装布线槽道的布线工程来说，需要安装垂井、水平线槽和插座底盒等。 （2）敷设主干布线主要是敷设光缆或大对数电缆。 （3）敷设水平布线主要是敷设双绞线。 （4）线缆
8、敷设的同时，开始为各设备间设立跳线架，跳线面板光纤盒的安装。 （5）当水平布线工程完成后，开始为各设备间的光纤及UTP/STP安装跳线板，为端口及各设备间的跳线设备做端接。 （6）安装好所有的跳线板及用户端口，做全面性的测试，包括光纤及UTP/STP，并提供报告交给用户。,6.2 综合布线工程的监理,6.2.1 工程监理三项目标 工程监理的中心任务是控制工程项目的投资、进度和质量三大目标。 1工程质量控制 综合布线工程项目质量要求主要表现为工程合同，设计文件、技术规范规定的质量标准，工程项目控制 为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施手段和方法。 2工程进度控制 工程进度控制是指对
9、综合布线项目实施各建设阶段的工作内容工作程序、持续时间和衔接关系等编制计划进度流程表并付诸实施。 3工程投资控制 工程投资控制，一般是指综合布线工程建设所需全部费用,6.2 综合布线工程的监理,6.2.3 工程监理的职责与组织机构 项目监理机构是监理单位对项目实施监理的全权代表。由总监、总监代表、专业监理工程师和监理员等组成。监理任务完成后监理机构可以撤消。 6.2.3 工程监理方法 建设工程质量管理条例第38条规定：“监理工程师应当按照工程监理规范的要求采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。,6.2 综合布线工程的监理,2、安装施工阶段的监理 在工程安装施工阶段，监理要协助建
10、设方编制标书、组织施工招标、投标、开标和评标等活动，并对工程实施全过程专业化监督管理。分为施工招投标阶段、施工准备阶段和施工阶段三个阶段。 3、竣工验收阶段的监理 工程完工后，施工单位应在竣工验收前，将全套文件、资料按规定的份数交给建设单位。 4、工程保修阶段的监理 工程竣工通过总验后，工程将移交业主投入开通使用，工程进入保修阶段。,6.2 综合布线工程的监理,6.2.5 监理表格 根据工程实施和施工组织管理的需要监理工作采用如下表格的部分或全部。 1承包单位向监理单位申报技术文件及资料所使用的表格 （1）开工申请单 （2）施工组织设计方案报审表 （3）施工技术方案申报表 （4）进场原材料报验
11、单 （5）进场设备报验单 （6）人工、材料价格调整申报表 （7）付款申请表 （8）索赔申请书 （9）工程质量月报表 （10）工程进度月报表 （11）复工申请 （12）工程验收申请单,6.2 综合布线工程的监理,6.2.5 监理表格 2监理单位向承包单位发出指示、通知及文件所使用的表格 （1）工程开工令 （2）工程变更通知 （3）额外增加工程通知 （4）工程暂停指令 （5）复工指令 （6）现场指令 （7）工程验收证书,6.2 综合布线工程的监理,6.2.5 监理表格 3监理单位内部工作记录 （1）设计图纸交底会议纪要 （2）监理工程师日记 （3）监理月报表 （4）事故报告单 （5）设备安装工程缆线走道/槽道安装质量控制表 （6）设备安装工程缆线布放和接续质量控制表 （7）设备系统主要性能测试质量控制表 （8）设备安装工程质量检验初评表 （9）架空光（电）缆工程施工质量控制表 （10）直埋光（电）缆工程施工质量控制表 （11）管道光（电）缆工程施工质量控制表 （12）单条光（电）缆施工质量检验初评表,
