《物流成本管理 教学课件 ppt 作者 张成龙 第六章 仓储成本管》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流成本管理 教学课件 ppt 作者 张成龙 第六章 仓储成本管（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第六章 仓储成本管理,【知识目标】,了解仓储成本管理的概念、意义等基础知识。 掌握仓储成本的分类及构成，能够进行简单的仓储成本计算。 掌握仓储成本控制和分析的基本方法。 掌握仓储成本优化的方法。,【技能目标】,能够进行仓储成本计算。 具有仓储成本分析及控制的能力。 具有降低仓储成本方案的策划和实施能力。,第一节 仓储成本概述,本节主要讲述仓储的相关概念和仓储成本的概念、特点等与仓储成本相关的基础知识。,一、仓储概述,（一）仓储的概念 仓：仓库，存放物品的建筑物和场所 储：收存以备使用，收存、保管 仓储：在特定的场所储存物品的行为。 静态存放 动态保管、控制、提供使用,（二）仓储管理的概念,仓储
2、管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。,仓库的选址与建筑 仓库机械作业的选择与配置 仓库的业务管理 仓库的库存管理 仓库业务的考核 新技术、新方法在仓库管理中的应用 仓库安全与消防,仓储管理的基本内容,产品保值 降低仓储成本 仓储增值,（三）仓储管理的作用,效率的原则 经济效益的原则 服务的原则,（四）仓储管理的基本原则,二、仓储对企业物流成本的影响,（一）正面影响,降低企业成本,节省加班费 表现 避免由于缺货而进行紧急采购时引起的成本提高 增加销售利润,（二）负面影响,增加固定资产投资与其他成本
3、的支出； 机会损失； 陈旧损失与跌价损失； 仓储活动有可能占用企业过多的流动资金，从而影响企业正常运转。,三、仓储成本的概念,仓储成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。它是伴随物流活动而发生的各种费用。,四、仓储成本的特点,重要性 效益背反性 复杂性,五、仓储成本管理的意义,物流成本管理的重要内容； 通过仓储控制降低存货风险； 仓储活动有助于降低系统物流成本； 通过仓储活动实现物流增值服务； 通过仓储活动平衡企业流通资金的占用。,第二节 仓储成本核算,本节主要讲述仓储成本的构成及仓储成本的核算方法。,一、仓储成本的构成,（一）按仓储成本的形成划分 库存成本 订货或生产准备成本
4、缺货成本 在途存货成本,保管费 人工费 折旧费 修理费 电力和燃料、润料费 铁路线、码头租赁费 货物仓储保险费 其它业务开支,（二）按仓储成本核算项目划分,（三）按仓储作业环节划分,仓储费 进出库费用 服务费用,二、仓储成本核算,（一）库存成本核算 库存成本是指企业为保持存货而发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。 库存成本固定库存成本单位变动库存成本,（二）取得成本核算,取得成本是指为取得存货而支出的成本。取得成本又可分为订货成本和购置成本，前者是指取得订单的成本，与订货次数有关，后者是存货本身的价值。,（三）缺货成本核算,缺货成本是指由于存货不能满足生产经营活动的需要而造
5、成的损失，如失销损失、信誉损失、紧急采购额外支出等。 缺货成本总成本库存成本取得成本,第三节 仓储成本分析与控制,本节主要讲述仓储成本分析的意义以及仓储成本分析和控制的方法。,一、仓储成本分析的意义,仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据 仓储成本分析为仓储产品定价提供依据 仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设 仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据,二、仓储成本分析,（一）仓储成本计划完成情况分析 进行仓储总成本计划完成情况分析，要求收集报告期计划和完成资料以及同期历史资料，计算计划完成程度、增长速度等指标，分析总成本和各构成实际完成与计划的差异及对总计划完成的影响，从中总结
6、经验，发现问题，提高仓储成本的管理水平。,（二）仓储成本结构变动分析,按仓储成本构成（或仓储作业、仓储部门）分组，计算各构成中的比重，通过报告期与基期仓储总成本极其构成的对比分析，提示成本构成的变动情况，发现问题，提出改进措施。,三、仓储成本分析控制目标,库存成本达到最低； 保证供给程度最高的目标； 不允许缺货； 限定资金； 快速反应； 仓储经营管理。,第四节 仓储成本优化,本节主要讲述仓储成本的优化原则及仓储成本优化的措施。,一、仓储成本优化的原则,经济性原则 全面性原则 利益协调原则 例外管理原则,二、仓储成本优化的措施,采用先进先出方式，减少仓储物的保管风险； 提高储存密度，提高仓容利用
7、率； 采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率； 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度；,加速周转，提高单位仓容产出； 采取多种经营，盘活资产； 加强劳动管理； 降低经营管理成本； 管理者利用动态库存信息辅助决策。,三、仓储成本的特殊优化方式,准时采购（JIT） 零库存 供应商管理库存（VMI）,准时采购（JIT）,准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。,零库存,零库存的含义：第一，库存数量接近或者等于零，第二，库存设施设备的数量及库存劳动接近或者等于零。第二层含义实际上不存在
8、库存活动，是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。,供应商管理库存（VMI）,VMI是Vendor Managed Inventory 的缩写(供应商管理的库存)。供应商将物料送到制造商指定的在距离制造组装地12小时车程的地点，由第三方物流公司代为管理，但所有权仍属于供应商所有，制造商与供应商协商决定库存水准和持续补货策略，制造商使用后开始付款。,【案例分析】,案例一：日本7-11公司降低库存成本策略 案例二：Dorfman Pacific公司降低仓储成本的方法,【本章小结】,仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动,以克服产需之间的时间差异,而获得更好的效用。仓储成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。它是伴随物流活动而发生的各种费用。通过对仓储成本的分析与控制，可以为企业制定仓储经营管理计划、仓储产品定价、仓储成本分析提供依据，同时有利于加速仓储企业的现代化建设，为仓储企业的劳动管理提供一定的依据。同时可以使库存成本达到最低，保证供给程度最高，提高仓储经营管理水平，限定企业所用资金等。,
