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1、第六章 库存控制,物流管理教研室 王爽,第一节 库存管理概述,1.库存的含义 库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货 需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。 2.库存分类 （1）周转库存 （2）安全库存,就是通过适量的库存，用最低的库存成本，实现最佳或经济合理的供应,周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建立的库存,安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存,2库存的分类,（3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）时间效用库存 （7）沉淀库存或积压库存,加工库存是指
2、处于加工或等待加工而处于暂时储存状态的商品输过程的库存是指处于运输状态（在途）而暂时处于储存状态的商品,季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存，或指对季节性生产的商品在出产的季节大量收储所建立的库存。,时间效用库存是指为了避免商品价格上涨造成损失，或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。,库存管理的基本决策,1.库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。 2库存管理决策的内容 何时提出采购或生产？ 每次应采购或生产多少？ 应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？,影响库存管理决
3、策的因素,与定单处理时间、物品在途时间以及该物品的日常用量有关,服务水平要求高 ,库存水平高还是低?,1.需求的性质 需求确定还是不确定? 需求规律变化还是随机变动 ? 需求独立还是相关? 需求是否可替代性? 2.提前期 提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库的时间周期 3.自制或外购 4.服务水平,与库存管理有关的费用,办理订货手续、物品运输与装卸、验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等,包括仓库管理费用，存放过程中发生的变质、损坏、丢失、陈旧、报废等的损失费用以及保险金、税金、占用资金的利息支出等,（1）订货费 （2）保管费 保管成本是物品在仓库内存放期间发生的成本 （3）购置
4、费 购置费用是购置物品时所花费的费用， 即购置物品所支出的货款。 购置费=物品的单价X需求量,（4）缺货费 （5）补货费 补货是当用户买货时，仓库没有现货供应，为不丧失销售机会，仍希望用户在这里订货，进行欠账经营，进货后立刻补货给用户,如为了吸引顾客，需要花费招待费、感情费、回扣费，或是优惠服务和优惠价格等所花费的费用,由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用； 由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的随时； 误期的赔偿费用。,ABC分析法,一、ABC分类的基本思想 1. 帕累托定律（80-20法则）,A类,B类,C类,10,30,100%,品种累计额(%),销售金额累计额(%),80,
5、90,100%,图5-1 ABC分析(ABC曲线),2. 进行储存物的ABC分析,分类 根据ABC分类表中品目累计百分数()和平均资金占用额累计百分数()，进行A、B、C三类商品的分类。 A类：品目累计百分数为515，平均资金占用额累计百分数为6080； B类：品目累计百分数为2030，平均资金占用额累计百分数为2030； C类：品目累计百分数为6080，平均资金占用额累计百分数为515。,绘制ABC分析图,二、ABC分类管理的措施,根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。 多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。 控制货物的消耗规律，尽量减
6、少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。 合理增加采购次数，降低采购批量。 加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。 提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。 货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。,1.对A类货物的管理,2.对B、C类货物的管理,将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数。 依据具体情况储备必要的数量。 对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作。,简化管理,CAV关键库存分类法,CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把库存按照它的重要性进行分类，也就是分析各种不同的库存品种
7、对生产线的正常运行、客户定单的如期完成可能造成的影响，简而言之，按照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类。因为库存的价值量不能完全代表它的重要性。,零库存及其实现方式,零库存是一种特殊的库存概念，它并不是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。,零库存的实现方式 1准时供应 2看板方式 3. 水龙头方式 4. 无库存储备 5协作分包方式 6轮动方式 7. 委托保管方式 8. 配送方式,第二节 库存控制管理,一、库存成本的构成 （一）库存持有成本 （1）资金占用成本。 （2）存储空间成本。 （3）库存服务成本
8、。 （4）库存风险成本。 （二）订购成本 （三）缺货成本 （四）补货成本 （五）进货成本与购买成本,定量订货法库存控制,1订货点的确定,定量订货法库存控制,1订货点的确定 订货点量需求速率订货提前期安全库存量 【例6-1】某企业是一家经销电脑的零售商。安全库存量为120台，每天平均销售量为60台，订货提前期为2天。则： 订货点量 602120240台。,定量订货法库存控制,2订货批量的确定 所谓订货批量，就是一次订货所订的货物数量。订货批量是不能随意确定的。因为订货批量高低直接影响库存量的高低，也直接影响货物的供应满足程度。订货批量太大，虽然可以较充分满足客户的需要，但将使库存量过高，成本升高
9、；订货批量太低，库存量虽然可以降下来，但不一定能保证满足客户的需要，所以订货批量要取得合适。,（1）瞬时到货方式下的经济订货批量的确定 经济订货批量为： （2）非瞬时到货方式下经济订货批量的确定 经济订货批量为：,定量订货法库存控制的适用范围 单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等C类物资； 需求预测比较困难的物品； 品种数量多，库存管理事务量大的物品； 消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总置比较稳定的物品等。,四、定期订货法库存控制,1订货周期的确定 订货周期=经济订货批量/货物的需求量 2确定最大库存水平 最大库存水平=需求速率（订货周期+订货提前期）+安全库存量 3计
10、算每次订货量 每次的订货量=最大库存水平-现有库存量-在途库存量+已经售出尚未提货的库存量,（二）定期订货法的特点 （1）订购批量不断变化 （2）周期末盘点 （3）工作量少 （4）安全库存量高,（三）定期库存控制的适用范围 （1）消费金额高，需要实施严密管理的重要物品； （2）根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品； （3）需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品； （4）建筑工程、出口等可以确定的物品； （5）设计变更风险大的物品； （6）多种商品采购可以节省费用的情况； （7）同一品种物品分散保管，同一品种物品向多家供货商订购，批量订购分期入库等订购、保
11、管、入库不规则的物品等； （8）需要定期制造的物品等。,经济订货批量公式习题练习,某公司存货A的年需求量为2400单位；订货成本为3.2元/次，保存成本为0.096元/年， (1)求经济订货批量、经济订货周期、瞬时到货的平均总变动费分别是多少？ (2)在持时到货情况下，商品的耗用率O为20%，订货率为50%，经济订货批量、经济订货周期、持时到货的平均总变动费用分别是多少？,习题2,【例】甲仓库A商品年需求量为30 000个，进货费为10元，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，商品的保管费为10元/年。 求（1）该商品的总费用是多少？ （2）该商品采用经济订货批量计算，经济订货批量和经济订货周期是多少？经济订货批量下的总费用为多少？,【思考与演练】,1.库存管理的基本决策包括哪些内容?库存决策时应考虑哪些因素? 2.库存成本包括哪几项?每一项的基本含义是什么? 3.简述ABC分析的步骤。 4.某汽车制造企业，根据计划每年需采购A零件50 000个。A零件的单价为40元，每次订购成本为100元，每个零件每年的仓储保管成本为10元。求A零件的经济批量，每年的总库存成本，每年的订货次数及订货间隔周期。 5.企业每年需要甲种商品12000kg，该商品的单位价格为20元，平均每次订购的费用为300元，年保管费率为25，求经济订购批量及年总库存成本。,
