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1、门窗销售体系流程设计经营总体目标分解（板块、时间、团队）企业年度销售总目标（年度、季度、月度） 年度总目标板块切割（门窗、整装、软装） 总目标拆分到：团队-月目标-业务板块对应到具体的客群： 业主客户-自来群体-行业渠道NO.1战略约见拜访-现场量房面谈沟通-目标确认新客户开发（定位、筛选、寻找） 客户标准MAN分析目标客户信息筛选业务员接待-沟通需求设计师接待-确认需求NO.2落实到具体的数量与质量：A-B-C类型划分与转换 基础销售体系流程设计（续1）客户需求确认（风格、款式、预算）制作装修方案（体现专业与档次）从专业的角度，客观了解诊断客户愿望、诉求锁定客户需求点，制作出专业化，层次化方
2、案装修方案讨论与确认装修合同签订与交款按照业务流程逐步推进、按照步骤设定动作方案确定后、主动引导成交签单与交款根据客户特性：采取针对性措施、及时沟通、快速成交塑造专业氛围，设计师全方位阐述客户的装修效果NO.3 技术NO.3 沟通销售体系流程设计（续2）工程施工与管理项目监理与验收工程现场流程控制与施工规范管理 施工工艺与质量控制、过程监管与细节把握售后定期服务客情关系管理按流程定期提供细节服务，体现品牌理念建立档案强化服务、增加美誉度、业务转介绍NO.3项目验收交工后，公司安排定期按流程回访与指导维护方案的落实与推进，案场规范化管理与质量工艺把控NO.3 执行 服务6 江苏智圣企业管理有限公司 0518-85853412
