《物流成本管理 教学课件 ppt 作者 张成龙 第三章 物流成本分析、预测与决策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流成本管理 教学课件 ppt 作者 张成龙 第三章 物流成本分析、预测与决策（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三章 物流成本分析、预测与决策,第一节 物流成本分析,第二节 物流成本预测,第三节 物流成本决策,学习目标,1、掌握物流成本分析、预测、决策的相关概念；理解物流成本分析、预测、决策的理论 2、了解物流成本分析、预测与决策的方法,第一节 物流成本分析,一、物流成本分析的原则 二、物流成本影响因素的分析 三、物流成本分析的内容 四、物流成本分析的方法,一、物流成本分析的原则,（一）管理有用原则 （二）经济可行原则 （三）相容性原则 （四）协调性原则,二、影响物流成本的因素,（一）时间因素 （二）空间因素 （三）技术因素 （四）管理因素,三、物流成本分析的内容,四、物流成本分析的方法,（一）对比分
2、析法 它是通过相互关联的物流成本指标的对比来确定数量差异的一种方法。,例：进行物流成本计划完成情况分析,3-2 物流成本计划执行进度分析表,3-3 物流成本计划完成程度分析表,四、物流成本分析的方法,（二）因素分析法 这种方法是将某一综合指标分解成若干 个相互联系的因素，并分别计算、分析 每个因素影响程度的一种方法。,四、物流成本分析的方法,（三）作业成本分析法 作业成本分析法是一种新的成本核算体 系设计思路，其基本原则是产品消耗作 业、作业消耗资源。它认为企业通过执 行各种作业（活动）把资源转化为对外 的产品和服务，因此作业是成本核算的 中介。,四、物流成本分析的方法,（四）物流导向型任务成
3、本分析法,问题,假如本期的运输费比上期增加了2万元，那么怎样知道运输量和运费率各影响了多少元？,第二节 物流成本预测,一、物流成本预测的概念 二、物流成本预测的必要性 三、物流成本预测的原理 四、物流成本预测的方法,一、物流成本预测的概念,所谓物流成本预测，就是指依据物流成 本与各种技术经济因素的依存关系，结 合发展前景及采取的各种措施，利用一 定的科学方法，对未来期间的物流成本 水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。,二、物流成本预测的必要性 “凡事预则立，不预则废”,三、物流成本预测的原理,惯性原理 类推原理 相关原理 概率原理,四、物流成本预测的方法,（一）时间序列预测法 时间序列预测法
4、的基本思路是把时间 序列作为随机变量序列的一个样本， 应用概率统计的方法，尽可能减少偶 然因素的影响，做出在统计意义上较 好的预测。,1、趋势平均法,基本计算公式为： 某期预测值=最后一期移动平均数+推后期数 最后一期趋势移动平均数,实例3-2-1,某物流中心2005年各月的实际物流成本如表 3-4所示，请按趋势平均法预测该厂2006年第 一季度各月的物流成本（设按三期移动平均）。,表 3-4 某物流中心2005年实际物流 成本汇总表 （单位：万元）,解 答,根据上表的有关数据，可按上述公式进行生产成本的预测： 2006年1月份物流成本=64.67+2x1.22=67.11（万元） 2006年
5、2月份物流成本=64.67+3x1.22=68.33（万元） 2006年3月份物流成本=64.67+4x1.22=69.55（万元）,2、指数平滑法,指数平滑法是一种特殊的加权移动平均 预测方法，它给过去的观测值不一样的 权重，赋予近期数据更大的权值。该方 法操作简单，只需要本期的实际值和本 期的预测值 便可预测下一期的数据，当 预测数据发生根本性变化时还可以进行 自我调整。适用于数据量较小的近短期预测。,指数平滑法公式,设以Fn表示下期预测值，Fn-1 表示本期预测值，Dn-1 表示本期实际值，a 为平滑数（其取值范围为0a1）,则Fn 的计算公式为： Fn = Fn-1+a (Dn-1 F
6、n-1) =a Dn-1 + (1-a) Fn-1 （公式 3-2-2） 由上式类推下去，可得展开式： Fn = a Dn-1 +a (1-a) Dn-2 + .+ a (1-a)t-1Dn-t+(1-a)t Fn-t （公式 3-2-3）,实例3-2-2,某物流公司2006年312月各月的实际物流 成本如表3-5所示，设4月份的物流成本预 测值为3月份的实际值，试利用指数平滑 法预测该企业2007年1月份的物流成本 （设a=0.8）。,表3-5 某物流公司2006年312月实际物流成本 （单位：万元）,解 答,根据公式3-2-2滑动计算，计算结果填入表3-5第三栏。计算结果表明，该企业200
7、7年1月的物流成本应为281.61万元。,四、物流成本预测的方法,（二）回归分析法 回归分析法是通过对观察值的统计分析 来确定它们之间的联系形式的一种有效 的预测方法。,第三节 物流成本决策,一、物流成本决策的含义 二、物流成本决策的意义 三、物流成本决策分类 四、物流成本决策的内容 五、物流成本决策的方法,一、物流成本决策的含义,物流成本决策是指根据物流成本分析与 物流成本预测所得的相关数据、结论及 其他资料，运用定性与定量的方法，选 择最佳成本方案的过程。,二、物流成本决策的意义,企业内外部环境条件变化的必然结 果,促进企业管理体制的改革,物流成本决策,企业提高经济效益的迫切需要,三、物流
8、成本决策的分类,四、物流成本决策的内容,运输成本决策,配送中心设置决策,仓储成本决策,采购成本决策,物流成本决策,五、物流成本决策的方法,（一）经济批量法 经济批量决策法用于以下两个方面： 1、确定经济进货量，即每次购进多少 商品，使进货费用和储存费用最低。 2、确定经济生产批量，即每批生产多少 产品，使生产准备费用和储存费用最 低。,经济批量原理：,总费用=生产准备费用+储存费用,用符号表示为：,当C关于q的导数等于零时,C最小。 ,经济批量原理：,年进货次数=年进货量经济进货批量 进货周期（进货间隔天数）=360年进货次数,实例3-3-1,某企业年销售某商品1100吨，每次进货 费用190
9、0元，每吨产品年存储费用170元， 求经济进货批量和年进货次数。,解 答,年进货次数=1100 157 7 次 进货周期=360 7 51天,（二）成本平衡点法,原理：总成本=固定成本+变动成本=固定成本+单位变动成本X 产量 方法：列出各方案的总成本方程；令各方案的总成本相等，求出方程的解（成本平衡点）；根据成本平衡点做出决策。,实例3-3-2,自动化生产条件下，A产品的单位变动 成本为10元，年固定成本为26000元。 机械化生产条件下，A产品的单位变动 成本为12元，年固定成本为20000元。 A产品生产应采用哪种方案？,解 答,设A产品的年计划产量为 自动化生产条件下A产品的年总成本
10、Y1=10X + 26000 机械化生产条件下A产品的年总成本 Y2=12X + 20000 令Y1=Y2，即10X +26000=12X + 20000 解得成本重合点 X=3000(件) 决策结果： 当A产品的年产量小于3000件时，应选择机械 化生产方案。 当A产品的年产量大于3000件时，应选择自动 化生产方案。,（三）量本利分析法,量本利分析，又称本量利分析，是成本 业务量利润关系分析的简称。 最基本的量本利分析图如图3-3-2所示,实例3-3-3,某运输公司依据历史数据分析，确定 单位变动成本为150元/（千吨千米）， 固定成本总额为20万元，营业税率为 3%，单位运价为200元/
11、（千吨千米）。 试确定该公司保本运输作业量；当货物 周转量为5000千吨千米，该公司利润为 多少？,解 答,据本题条件可知，固定成本a为200 000元， 单位运价p为200（1-3%）元，单位变动成本b为150元，x=5000 千吨千米。 根据公式 得：,x=,保本点运输作业量x=200 000/=4 545.45 (千吨千米) 根据公式P=px-(a+bx), 当货物周转量x为5000千吨千米时： 公司利润P=200(1-3%)X 5000 -200 000-150 X 5000 =20 000(元) 故该公司保本运输作业量为4 545.45千吨千米；当货物 周转量为5000千吨千米时，公
12、司将获得20 000元的利润。,（四）期望值决策法,期望值决策法的步骤如下： 通过调查、研究，掌握决策所需的有关资料和信息； 列出决策条件表格； 根据决策条件表格给出的决策条件，计算各种策略下的期望收益值； 根据决策准则进行决策，期望收益最大者为最优策略。,实例3-3-4,某商店要拟订1、2、3月份某食品的日 进货计划，该商品进货成本为每箱60元， 销售价格为110元，即当天能卖出去每箱 可获利50元，如果当天卖不出去，剩余一 箱就要由于降价处理等原因亏损20元。现 市场需求情况不清楚，但有前两年同期180 天的日销售资料，如表3-8所示。问该怎样 拟订日进货计划才能使利润最大？,表3-8 日
13、销售资料,解 答,1、根据前两年同期日销售量资料，进行 统计分析，确定不同日销售量的概率。,2、根据每天可能的销售量，编制不同进货方案的条件收益表，如表3-9所示。,日进货量50箱，售出50箱，则条件利润为50x50=2500元； 若需求量大于50箱，利润仍为2500元； 又日进货量60箱而售出50箱，则条件利润为： 50x50-(60-50)x20=2300元。 其他情况的收益计算方法类似。,3、计算各个进货方案的期望利润值。各个方案的期望利润值是在收益表的基础上，将每个方案在不同自然状态下的利润值乘以该自然状态发生的概率值之和。例如，日进货量60箱方案的期望利润值为： 2300x0.2+3000x0.4+3000x0.3+3000x0.1 =2860元,4、决策。 从期望利润值可以看出： 日进货量70箱的计划方案的期望利润值 为最大。因此，最佳方案为日进货量70箱。,本章小结,1、物流成本分析的原则、内容和方法 2、物流成本预测的原理和方法 3、物流成本决策的意义、内容和方法,
