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1、华为没有秘密华为文化与机制研究原创2018-01-30吴春波企业管理杂志苦难造就华为华为并不是“含着金汤匙”长大的。成立于1987的华为注册在一间居民楼的三居室，最初只有七八位员工，启动资金仅有两万一千块钱。华为的宿舍曾经一度十分简陋，直到1997年华为才有了自建楼。华为在创始阶段走过了很长一段充满苦难的岁月，而恰恰是苦难造就了华为。正因为历经困难，才形成了强大的抗压能力、感知能力和反弹能力，以及对追求美好事物的强烈冲动和欲望。有人问任正非为什么可以取得今天的成绩，任正非的答案就是一句话“我经历的苦难比你们多”，苦难成就了他。相反，有些公司的发展历程一帆风顺，但其实并不见得是好事。有人认为华为
2、是互联网时代转型最成功的公司，其实并没有转型。我将华为比作一只诞生在中国改革开放年代的龟，紧贴地面，艰难前行，从来没想找风口，就是爬在地上高昂着头，在自己选定的领域执着的爬下去。从农村爬到城市，爬到核心城市，爬到全球，既没有什么秘诀，也没有什么伟大的事件，唯一让华为一飞冲天的就是坚守。华为的最伟大之处就是不着急，反对机会主义，坚持走下去。一个公司要想做大重要的要能够厚积而薄发，在时机成熟的时候抓住机会，往往能实现快速的增长，但是在此之前需要的是忍耐，而大多数企业往往缺少的正是这种忍耐力。高研发投入华为的另一特色在于高研发投入。数据显示，中国企业研发投入占GDP比重的1.96%，而自1996年开
3、始，华为就给自己制定了销售额10%的研发投入比例，之后华为每年的研发投入都高于10%，去年更是高达19.8%。在去年全世界研发投入最高的公司排名中，华为排在第八位，已经达到了世界级的投入，而中国其他企业在这一方面与华为的差距是很大的。另外，华为始终秉持着华为精神来做产品，为了研发手机，华为成立了美国研究所、德国研究所、日本加工制造研究所等等，这种精神与靠饥饿营销做手机即所谓的互联网精神是完全不同的。华为是不重视结果，只重视过程的公司。过程是自己把握的，是确定的，而结果不一定确定。俗话说种瓜得瓜，只要种就会得到回报。华为一直在坚持“爬”，从2010年到去年，华为在五百强的排名爬了300多位。天道
4、酬勤，只要爬的时间比别人多，就会有成果。华为的A面和B面华为做对了什么？华为坚守了什么？我们可以把华为比作两种植物。第一是薇甘菊外来生物薇甘菊明白要干掉本地生物必须比本地生物厉害，并且它的繁殖速度很快，被称为“一分钟一英里杂草”。而华为就是这样一家适应能力强，有极具血性的公司。华为文化中的核心关键就是“血性”，即不服输，敢于在别人的地里繁殖自己，面对强敌不退缩。如果没有这些华为有什么资格超越别人？中国企业可能在技术、投入、起点上不如别人，但是具有不服输的态度。这是支撑华为三十年发展的很重要的原因之一。第二是尖毛草如果说薇甘菊一般的“血性”是华为的A面，那么用“尖毛草”可以比喻华为的B面。尖毛草
5、在早期并不生长，而是在积蓄力量，等待机会，一旦机会来临就会由倒增长快速进入正增长，并且涨势凶猛。如果将A面称为“野性”或“激情”，那B面则包含着管理。如果只有野蛮性生长，而管理不能为其生长提供支撑，则不可能实现力量的聚焦，只有均衡的经营和管理才是企业真正的核心竞争力。保持狼性虽然华为从来没说自己的文化是狼性文化，但是华为是提倡狼性的。其中第一是敏锐的嗅觉，第二是不屈不挠、坚强的意识、进攻的精神以及胸怀他人的品格。华为坚持的正是这种以客户为中心，以奋斗为本的长期奋斗精神。此外，华为文化很重要的一点就是“不打架”。许多企业的文化相互冲突，一面强调“以人为本”，一面又说“公司利益高于一切”，使得员工
6、无所适从。蓬生麻中，不扶自直，蓬就是蓬草，麻就是公司的价值观。公司需要思考的是怎么让员工接受公司的价值观，用价值观改造员工，如何将员工的潜力激发出来，让他们“抱团打天下”。华为的优势就在于能够将人的潜能发挥出来，能够将员工聚集起来，为了公司目标心甘情愿地做贡献，这不仅是文化，也是人力资源管理面临的问题。怎么保持狼性？在华为中，从年龄来看，任正非是40后，高层60后，中基层80后，一般员工是90后，再过两年00后会进入公司，他们会不会认同华为文化？会不会稀释华为文化？“大灰狼”失去狼性文化就会变成“喜羊羊”，怎么警惕大灰狼变成喜羊羊是华为面临的另一核心问题。“头狼不老”时至今日任正非仍在拼命工作
7、，他在对员工的讲话中说道，“我若贪生怕死，何来你们的艰苦奋斗”。任正非的精神成为企业标杆，不断激励这着员工奋斗，试想如果老板安于享乐，何来好的企业文化？怎样保持冲劲是任何公司都面临的问题，华为也不例外。其中重要的一点是保持人力资源的熵减。前些天有一则热门新闻：任正非被罚100万元。这种自我批评的行为就叫熵减。警惕腐败行为中央“八项规定”出台五天之后，华为就提出了自己的“干部八条”，这是华为开放组织、向一切优秀先进学习的表现，这是一种文化，也是一种管理和约束。每年华为公司的高管都要面对员工宣誓“干部八条”，而这一切都是为了保持组织的活力，有了组织活力，再大的困难也可以克服。2017年高德地图发布
8、了一个有关加班的数据，其中，2016年，华为平均工作日加班时间达3.96小时，也就是说华为“这只乌龟”比“兔子”每天多爬4个小时。正是这种每天的积累使得华为与别的企业拉开了差距。这就是厚积薄发，这就叫天道酬勤，这也就是爱因斯坦讲的“人的差异是由业余时间决定的，而不是由智慧决定的”。华为对标的竞争企业平均年龄是106岁，而华为只有30岁，一个30岁的年轻人和106岁老人在三大领域同时展开竞争，华为靠的什么？靠的不仅是技术，更是靠厚积薄发，靠一点一滴的爬行，靠着血性超越竞争对手。在华为坚守的几十年中，科技发生了变化，竞争对手公司也发生了变化。华为走过的路十分艰难，但是它坚守住了。对华为的竞争对手来说，它们犯的一大错误就是小看了跟在后面不断爬行的小乌龟。而对于当下的华为来讲，其最大的威胁也在于不要小看跟在后面爬行的小乌龟。
