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1、 日本製造業研究株式会社日本製造業研究株式会社 1 特别研讨会特别研讨会 关于丰田生产方式(TPS）关于丰田生产方式(TPS） 主旨： 以丰田生产方式为基础，尽可能简单地让大家明白到能够为公 司创造利益的现场改善技巧。 让大家能够在自习或者自学中也能够掌握。 研讨会构成： 主旨： 以丰田生产方式为基础，尽可能简单地让大家明白到能够为公 司创造利益的现场改善技巧。 让大家能够在自习或者自学中也能够掌握。 研讨会构成：丰田生产方式的基本 对实践有用处的共通技术 一般的专门技术 丰田生产方式的基本 对实践有用处的共通技术 一般的专门技术 2 目录目录 项目项目项目项目项目项目 1面对改善的基本思路1
2、面对改善的基本思路参考：流水化参考：流水化缩短准备换模时间的必要性缩短准备换模时间的必要性 2企业的任务与利益的关系2企业的任务与利益的关系对浪费的认识对浪费的认识设备改善设备改善 3关于成本和利益3关于成本和利益七大浪费与改善对策七大浪费与改善对策品质改善的方法品质改善的方法 4丰田生产方式的导入状况4丰田生产方式的导入状况改善的关键词改善的关键词什么是异常什么是异常 5什么是丰田生产方式5什么是丰田生产方式改善的着眼点和实施要点改善的着眼点和实施要点发现异常时的对策发现异常时的对策 6丰田生产方式的基本6丰田生产方式的基本浪费、不均衡、过量的发现以及消除的要点浪费、不均衡、过量的发现以及消
3、除的要点征兆管理征兆管理 7降低成本的基本思路7降低成本的基本思路分配作业的方法分配作业的方法参考：5W的实例参考：5W的实例 8什么是“Just in time”8什么是“Just in time”关于5S关于5S通过“5W”来找出真因通过“5W”来找出真因 9参考：关于看板9参考：关于看板5S的目的、必要性5S的目的、必要性搬运作业的改善搬运作业的改善 10参考：平准化生产10参考：平准化生产5S中必须做到的事情5S中必须做到的事情在库降低在库降低 11什么是自働化11什么是自働化5S的落实5S的落实本质改善本质改善 12关于标准作业12关于标准作业无视5S的后果无视5S的后果本质改善的着
4、眼点本质改善的着眼点 13什么是节拍时间13什么是节拍时间什么是动作改善什么是动作改善参考：生产管理版参考：生产管理版 14作业顺序14作业顺序动作改善的着眼点动作改善的着眼点必须做的事情必须做的事情 15半成品的标准数量15半成品的标准数量动作改善的技术动作改善的技术对收益改善的贡献对收益改善的贡献 16生产性的评价16生产性的评价增强生产能力的对策（提高可动率）增强生产能力的对策（提高可动率）总结：为了创造出利益总结：为了创造出利益 17提高劳动生产性17提高劳动生产性非可动时间的改善方法非可动时间的改善方法总结：提高收益的基本总结：提高收益的基本 18提高生产性活动的要点18提高生产性活
5、动的要点换模准备以及准备的作业改善换模准备以及准备的作业改善总结：对应严峻的环境总结：对应严峻的环境 3 1、面对改善的基本思路关于1、面对改善的基本思路关于理想理想和现实和现实 课题课题 问题点问题点 理想理想现实现实 等级等级 革新革新 改善改善 改良改良 理想(应有的形态）理想(应有的形态） 可以实现的理想等级可以实现的理想等级 虽然有一定的成果，但还有改善的余地虽然有一定的成果，但还有改善的余地 为了维持现状所必须维持的最低水平为了维持现状所必须维持的最低水平 虽然实施了，但是不全面虽然实施了，但是不全面 初级入门等级初级入门等级 所谓的改善所谓的改善就是为了让现在的作业就是为了让现在
6、的作业更加简单、更加 轻松 更加简单、更加 轻松，而让作业者仔细地观察现在的作业状况，而让作业者仔细地观察现在的作业状况，自 己去思考应该如何进行改善的活动 自 己去思考应该如何进行改善的活动 4 什么是改善（说得难懂一点）什么是改善（说得难懂一点） 让现实不断地去接近应有的形态（理想、基准、标准）让现实不断地去接近应有的形态（理想、基准、标准） 缩小理想与现实之间的差距的活动缩小理想与现实之间的差距的活动 应有的形态（理想）应有的形态（理想） 改善是永远改善是永远 变化变化 原因原因 差距差距 现实现实 进 步 发 展 进 步 发 展 时间时间 改善 维持 改善 维持 5 5 2、企业的任务
7、与利益的关系（说得难懂一点）2、企业的任务与利益的关系（说得难懂一点） 根据顾客需要顾客世界根据顾客需要顾客世界 提供商品提供商品支付相应的费用便利的支付相应的费用便利的 （花钱）(收钱）生活（花钱）(收钱）生活 企业的目的是盈利企业的目的是盈利 公司公司投资投资公司的维持、发展 股东 公司的维持、发展 股东支付股息支付股息进一步投资进一步投资永远的繁荣永远的繁荣 从业员从业员支付租金支付租金激活经济激活经济生活水平的 提高 生活水平的 提高 国家行政国家行政收取税金收取税金更好的社会更好的社会 6 3、关于成本与利益3、关于成本与利益 资产在库资产在库原材料原材料人工费人工费 制造费制造费
8、各种经费 管理费 各种经费 管理费 利益利益 成本成本 售价售价 构成分类内容构成分类内容 加工费劳务费加班费材料费素材费钢材、铝材 涂料、树脂 辅材费手套、纸带 零件费螺丝、螺母工具钻头、针 能源电费、煤气、 水 保全费修理、点检 设备费输送带、机器 构成分类内容构成分类内容 加工费劳务费加班费材料费素材费钢材、铝材 涂料、树脂 辅材费手套、纸带 零件费螺丝、螺母工具钻头、针 能源电费、煤气、 水 保全费修理、点检 设备费输送带、机器 成本企业在生产产品、销售产品、搬运产品时花费的费用成本企业在生产产品、销售产品、搬运产品时花费的费用 提高售价（由市场决定） 增加销售台数（由于竞争太激烈，所
9、以很难） 提高售价（由市场决定） 增加销售台数（由于竞争太激烈，所以很难） 降低成本（由生产工艺决定）降低成本（由生产工艺决定） 7 4、丰田生产方式的导入状况4、丰田生产方式的导入状况 导入的企业导入的企业理由、必要性理由、必要性主要的改善项目主要的改善项目 NEC为了在顾客需求的急剧减少以及价格下降 中得到利益 现场改善、在库低减、调度、物流的效率化 与工作量相对应的人员配置 福田組为了在公共事业的减少，民间事业逐渐减 少的业界环境中确保自身的利益 实施现场、营业部门、管理部门的改革 提高成本意识（材料费、加工费、搬运费的明细意识） Daiei为了公司的再建设而导入丰田生产方式提高物流中心
10、的生产性与开设更多的店铺 时机改善、在库管理 rockfield NEC为了在顾客需求的急剧减少以及价格下降 中得到利益 现场改善、在库低减、调度、物流的效率化 与工作量相对应的人员配置 福田組为了在公共事业的减少，民间事业逐渐减 少的业界环境中确保自身的利益 实施现场、营业部门、管理部门的改革 提高成本意识（材料费、加工费、搬运费的明细意识） Daiei为了公司的再建设而导入丰田生产方式提高物流中心的生产性与开设更多的店铺 时机改善、在库管理 rockfield降低销售成本 提供新鲜的家常菜 缩短生产管理周期时间、布局改善 活用录像来彻底地消除浪费 降低销售成本 提供新鲜的家常菜 缩短生产管
11、理周期时间、布局改善 活用录像来彻底地消除浪费 Ioi损失保险保险销售技能的开发业务的标准化、商谈流程的标准化、人材培养 各務原 Ioi损失保险保险销售技能的开发业务的标准化、商谈流程的标准化、人材培养 各務原市役所市役所人口、税收减少、提高行政服务水平根据行政、财政改革对策来清除浪费 各部门自己提出自己部门的浪费 日本dry景气萧条、少子化打破了清洗行业的常规，进行了新的尝试 导入看板、小批量化、多品种小量生产 ideshita- clinic 医疗服务水平的提高、药物规制的缓和业务改善提案、消除业务中的浪费 等待时间的缩短、医生工作量的平准化 大沼制果由于业界的萧条导致销售额以及利益几句
12、下降 作业的平准化、降低废弃物的损失、在库低减、机器放置场地 的自在化 人口、税收减少、提高行政服务水平根据行政、财政改革对策来清除浪费 各部门自己提出自己部门的浪费 日本dry景气萧条、少子化打破了清洗行业的常规，进行了新的尝试 导入看板、小批量化、多品种小量生产 ideshita- clinic 医疗服务水平的提高、药物规制的缓和业务改善提案、消除业务中的浪费 等待时间的缩短、医生工作量的平准化 大沼制果由于业界的萧条导致销售额以及利益几句 下降 作业的平准化、降低废弃物的损失、在库低减、机器放置场地 的自在化 中部国际机场中部国际机场公共事业的成本革命 运营后营运费的抑制、民间经营的导入
13、 企划、设计阶段的成本改善、一个人多项工作 对各个单位进行彻底的管理(最低必要限人数以及费用的指标） 公共事业的成本革命 运营后营运费的抑制、民间经营的导入 企划、设计阶段的成本改善、一个人多项工作 对各个单位进行彻底的管理(最低必要限人数以及费用的指标） 邮政公社邮政公社邮政事业的收入以及损益的恶化邮局内部的作业改善、调查自行车、摩托车的路线、动作的浪费 在全国展开邮件接收、区分以及配送业务的标准化 邮政事业的收入以及损益的恶化邮局内部的作业改善、调查自行车、摩托车的路线、动作的浪费 在全国展开邮件接收、区分以及配送业务的标准化 防卫厅提高武器调度时的成本意识按照设计、开发、合同的分野来进行
14、合同的分类、消除浪费防卫厅提高武器调度时的成本意识按照设计、开发、合同的分野来进行合同的分类、消除浪费 SONY、 、Canon、川崎重工、富士通、熊谷组、明星食品、中京銀行、爱知世博、川崎重工、富士通、熊谷组、明星食品、中京銀行、爱知世博 8 其他 5、什么是丰田生产方式5、什么是丰田生产方式 为世界提供更好品质的商品，为世界提供更好品质的商品，更加便宜，更加适时更加便宜，更加适时 全世界中的丰田人的体内都流着的DNA（不断进化的丰田遗传因子）全世界中的丰田人的体内都流着的DNA（不断进化的丰田遗传因子） 丰田为了培养人才是会不遗余力的丰田为了培养人才是会不遗余力的 基本基本彻底地排除浪费彻
15、底地排除浪费 目的目的通过降低成本来产生出利益通过降低成本来产生出利益 两根支柱两根支柱Just in time（只生产能够卖出的产品） 自働化（生产质量优秀的车） Just in time（只生产能够卖出的产品） 自働化（生产质量优秀的车） 重要的概念能够对应市场的变化而作出弹性的对应 通过从业员的提案来推进改善活动（创意工夫） 特征生产更加便宜、优质的产品 重视各种变化的对应性 重视 重要的概念能够对应市场的变化而作出弹性的对应 通过从业员的提案来推进改善活动（创意工夫） 特征生产更加便宜、优质的产品 重视各种变化的对应性 重视现地、现物（事实、现象）的态度现地、现物（事实、现象）的态度 所有人都是主人公（尊重人）所有人都是主人公（尊重人） 9 6、丰田生产方式的基本6、丰田生产方式的基本 ）Just in time）Just in time 必要
