华蓥后期营销沟通方案资料

上传人:小** 文档编号:89381427 上传时间:2019-05-24 格式:PPT 页数:25 大小:992KB
返回 下载 相关 举报
华蓥后期营销沟通方案资料_第1页
第1页 / 共25页
华蓥后期营销沟通方案资料_第2页
第2页 / 共25页
华蓥后期营销沟通方案资料_第3页
第3页 / 共25页
华蓥后期营销沟通方案资料_第4页
第4页 / 共25页
华蓥后期营销沟通方案资料_第5页
第5页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述

《华蓥后期营销沟通方案资料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华蓥后期营销沟通方案资料(25页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、华蓥后期营销沟通方案,成都博宇海纳营销策划部谨呈,本次报告重点针对项目现状出现的问题进行诊断、基于问题诊断出的结果提出解决办法、以及后期解决办法中的具体执行思路这三方面而提出。而有关后期的具体执行动作及相关措施,不是本次报告的重点,待方案审核后,下一步工作专案详述。 本案中未尽人意处,敬请谅解!,前 言,目 录,具体执行思路,后期营销策略,项目现状问题诊断,1,2,3,项目现状问题诊断,华蓥长乐坊项目自开盘以来销售情况良好,但自从3月后销售势头逐渐下滑, 现状问题为:,1ST 现阶段项目来访量低、无下定、无成交;,项目现状问题诊断综述,2ST 项目工程进度极为缓慢,D栋路面情况问题严重影响客户

2、下定;,3ST 目前项目剩余铺面面积大、总价高,无法按揭付款,购买压大;,核心原因,销售结果,工程进度,付款方式,宣传推广与工程进度矛盾 项目定位于重新打造原信都步行街“华蓥首条仿古主题餐饮娱乐一条街”,而现阶段项目工程进度却极为缓慢,刘一手方向路面情况已持续好几个月,这与我们的前期宣传推广,重新打造项目的主题定位相矛盾。 口碑形象与工程进度矛盾 项目工程进度的现状,对于项目在当地的口碑宣传方面存在严重的事实阻碍,严重影响项目的口碑、乃至开发商品牌。 销售工作与工程进度矛盾 所有意向客户来到现场看铺、选铺,项目现状的路面情况,会严重影响到客户的下定信心、成交信心。 交铺工作与工程进度矛盾 6月

3、30日项目第一批次铺面即将交铺,在现状的背景情况下,届时,将会出现商业氛围不足、人气不足的情况,对于项目后期的正常运作将会形成最大的阻力。,项目现状的工程进度与项目宣传、口碑形象、销售工作、交铺工作等方面都存在不可调和的矛盾,如不改进我们的工程进度,问题将必然进一步放大化。,项目现状问题诊断核心原因详述,基于以上方面的原因,如果现阶段不针对项目采取一定的调整措施,以此状况下去,项目极有可能造成“死场”现象,而项目一旦“死场”,后期无论采取何种营销手段、何种促销方式,对于项目正常运作而言,都是杯水车薪。,项目现状问题诊断结果猜想?,调整已是必然,我们需要改变、需要动作!下一步动作是什么?,大 势

4、 所 趋,目 录,具体执行思路,后期营销策略,项目现状问题诊断,1,2,3,后期营销策略,后期营销策略综述,基于项目的现状,经过多次会议讨论,我们提出后期项目的营销策略为: 将“项目坐销”与“以租待售”相结合,在不改变原有项目销售方式的基础上,增加“以租待售”的销售方式,先行营造口碑、人气、进一步深度挖掘 投资客户群体。,后期营销策略策略目标解析,现状目标,改变现状“死场”现象,使6月第一 次交铺工作在商业氛围充足、人气充足、口碑良好的前提下完成。,远景目标,提高长乐坊“项目租金”水平,从而使“长乐坊”项目铺面价值抗性最大化,口碑最大化,人气最大化,以达到“以租代售”的终极目的。,后期营销策略

5、受众圈层解析,外圈层,生意人,一级客户:投资类商人(购铺客户),二级客户:做生意的人(租铺客户),内圈层,消费者 潜在生意人,三级客户:所有美食娱乐消费者 (大众群),通过口碑传播深度挖掘更多的一级客户,后期营销策略策略执行要点详述,1、继续完善前期的增值服务,即:帮助客户寻找租铺商家,并系统化执行。 “以租代售”操作方式的铺垫; 对象:二级客户(租铺客户) 2、增加口碑营销传播,将“老客户带新客户”纳入优惠体系。 这里重点针对“以租代售”的承租商家,即 二级客户带新客户来承租后,我们可以考虑给予实质性奖励,以此扩大承租范围,对特色商家进行筛选。 而 对于一级客户更看重购铺直接的价格优惠。 对

6、象:一、二级客户(购铺、租铺客户) 3、对于所有入场商家必须要求其特色化,以提高项目地段的商业竞争力。以老租客带新租客的方式利用口 碑在内部宣传推广,重点要求在“入场商家特色化”上把关审核, 应满足与长乐坊项目定位相契合为前提条 件,增加项目现场的商业氛围、商品竞争力、实用性、强调”餐饮娱乐”一条龙服务的配套体系使项目现场 人气不断、同时进一步扩大口碑效果,增加项目商铺购买力。 对象:二级客户(租铺客户),目 录,具体执行思路,后期营销策略,项目现状问题诊断,1,2,3,具体执行思路,具体执行思路“以租代售”执行核心要点,1ST 合理的商家入场的操作方式:(对象:二级客户),2ST 特色商家入

7、场后的及时营销方式:(对象:二、三级客户),以此,影响更多的人考虑投资购铺,扩大项目口碑传播;推广、口碑合力实现 进一步深度影响投资类客户群体, 并促进项目铺面销售;“以租代售”终极目标,要点1:合理的商家入场操作方式:(对象:二级客户),(关键词:租金、投资回报率、签租年限、优惠方式) 通过市场调查了解分析华蓥不同地段餐饮娱乐商铺的租金价位, 制定:1、合理的操作方式满足入场商家成本控制;(二级客户) 租金、签租年限、优惠方式的合理组合满足商家成本控制; 2、合理的投资回报率满足购铺客户的投资期望值,(一级客户) 租金水平要满足已购铺的客户对于投资期望值的愿景; 关键词释义: 租金通过项目租

8、金的提高,达到提升项目产品价值,从而提高售价,实现“以租代售”。 签租年限这关系二级客户(租铺客户)的约束力,这是商家入场需要重点考虑的操作方面。 优惠方式这关系二级客户(租铺客户)的入驻吸附力,需要合理刺激特色商家入驻。 投资回报率这关系一级客户(购铺客户)的购买价值,合理的投资回报率将大大提高产品价值。 需要解决的核心问题就是:租金、签租年限、优惠方式三者之间的合理组合。,关键词:租金、签租年限、优惠方式、投资回报率关系阐述: 1、租金解决了,投资回报率也就解决了,投资回报率就是通过租金水平来反映; (倒算,例如:投资回报率为12年,项目现状均价为10000元/平,则租金为70元/平米/每

9、月); 2、签租年限的考虑,租金水平的制定都必将引入市场波动因素,租金未来会存在变化; 即:租金、年限受市场变动制约;在制定签租合同时会详细考虑; 3、项目的现状与优惠方式的制定会存在一个交叉点,即:后期我们“以租代售”的铺面产权是开发公司所有,而6月交铺中也有前期已经购铺的客户会考虑出租商铺,其产权归已购铺的客户所有,因此,我们考虑届时将本着:以打造后期项目商业、人气、商铺价值(租金水平)最大化的目标原则为前提,与所有已购铺的客户进行深度沟通,说服他们接受我们的优惠方式,统一面向承租客户,如果已购铺客户不愿意,那么我们将不再为其提供“寻找租铺商家的增值服务。”让其自己解决“寻租”问题。,要点

10、2:特色商家入场后的及时营销方式:(对象:二、三级客户),(关键词:SP活动、美食休闲一站通、优惠、团购) 由于前期营销力度不够,项目口碑影响力有限,加上5月美食节的不成功口碑影响,因此,在6月交铺后,特色商家入场后,项目会出现两种可能: 1、项目随着特色商家的入驻,商业氛围的逐渐完善,人气会逐步提高; 2、项目随着特色商家的入驻,商业氛围的逐渐完善,人气变化不大; 因此,届时我们需要考虑及时的营销方式,以便于使情况1更好,即时出现情况2,我们也有准备好的营销方式进行调整,使项目运行在正常轨道上。 关键词释义: SP活动:通过概念的策划,整合所有商家,将“美食娱乐一条街”最优化呈现给受众; 美

11、食休闲一站通:强调项目是华蓥本地数一的餐饮娱乐一条龙服务首选地带;方便、好吃、好玩; 优惠:整合所有商家,结合策划的概念,组织让利优惠,受惠于消费者的同时,反馈于商家; 团购:优惠概念的一种具体执行概念,是概念策划的一种思路参考; 需要解决的核心问题就是:主题活动的概念包装、一条龙、实惠等是关键策划点。,关键词:SP活动、美食休闲一站通、优惠、团购费用阐述: 后期特色商家入场后,我们的调整营销方式费用花销并不大,为基本的DM单、户外大牌、短信等前期已投入的营销渠道来承载。 而后期营销方式的核心在于:主题概念的包装、一条龙、实惠等关键策划点的构造。 不在于费用,具体执行思路“以租代售”阶段执行思

12、路,1ST 一阶段:商家入场; 影响二级客户,即租铺做生意的人,通过合理的租金水平和特色 集群化商业聚合,使项目顺利完成6月底交铺工作;,2ST 二阶段: 市场营销; 在特色化商业集群的前提下,我们通过适度的营销方式,提高项 目在华蓥本地的关注度、影响力,达到以下三个目标: 1、让三级客户即外圈层的大众在吃饭娱乐时首选“长乐坊”; 2、让二级客户即租铺做生意的人考虑购买商铺,转化为一级客户; 3、通过二、三级客户的口碑、项目的适度营销,影响更多的人成为 一级客户;,阶段1:商家入场(6月份,对象:二级客户),时间:6月份 要点:合理的“租金、投资回报率、签租年限、优惠方式” 步骤: 1、市场调

13、研(华蓥本地不同区位餐饮娱乐商铺租金水平、签租年限等) 2、操作方式(通过市调制定合理租金、合理签租年限、合理的投资回报率) 3、优惠扶持(考虑前期先行部分免租、后期递减的策略,核心目的:吸附商家) 4、招商筛选(要求特色化商家入场),阶段2:市场营销(7月12月,对象:二、三级客户),时间:7月12月 要点:受众感兴趣的“SP活动、美食休闲一站通、优惠、团购” 营销氛围营造: 在特色化商家入场后,由于前期项目的宣传推广效果不甚理想,长乐坊 项目在华蓥的口碑亦有限,因此在商家入场后,阶段内还需适时适度的营销, 将所有公众感兴趣的项目即时信息有效传达。,后 记,基于项目现状,我们提出了解决办法“

14、以租代售”的执行策略,而不管是否按照这个策略执行,华蓥长乐坊项目的现状工程进度,都将是影响该项目正常运作的最大制约因素。 即使后期我们按照“以租代售”的销售方式执行,工程进度现状也是当前必须要整改的第一要素。不然,后期,大部分商家都不会愿意进驻项目,因为,工程进度现状始终是影响项目进行商业集群化操作的最大阻碍。,宣传推广与工程进度矛盾 项目定位于重新打造原信都步行街“华蓥首条仿古主题餐饮娱乐一条街”,而现阶段项目工程进度却极为缓慢,刘一手方向路面情况已持续好几个月,这与我们的前期宣传推广,重新打造项目的主题定位相矛盾。 口碑形象与工程进度矛盾 项目工程进度的现状,对于项目在当地的口碑宣传方面存

15、在严重的事实阻碍,严重影响项目的口碑、乃至开发商品牌。 销售工作与工程进度矛盾 所有意向客户来到现场看铺、选铺,项目现状的路面情况,会严重影响到客户的下定信心、成交信心。 交铺工作与工程进度矛盾 6月30日项目第一批次铺面即将交铺,在现状的背景情况下,届时,将会出现商业氛围不足、人气不足的情况,对于项目后期的正常运作将会形成最大的阻力。 本次汇报结束 2011.5. 30,人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号