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1、外派管理制度1.目的随着集团外埠经营业务的不断增加，为适应发展需要，规范员工外派管理。2.范围适用于全集团。3.术语3.1市区机构：集团在XX市所辖设立的机构/项目。3.2外埠机构：市区机构以外的集团机构/项目。 3.3驻外津贴：连续超过一个月在外埠机构工作的员工享有的津贴。4.职责4.1总裁：负责本规定的审批；负责外埠机构管理团队组建的审批。4.2总部人力资源部：负责本规定的修订、实施、监督、检查；负责协助组建新成立外埠机构的管理团队。4.3市区机构：负责本机构外派管理工作；负责向同业态及其它外埠机构提供外派人员、安置回调人员、办理外派手续、管理外派人员劳动关系。4.4外埠机构：负责根据工作
2、需要提出管理团队及关键岗位需求；负责外派人员管理。5.外派管理5.1外派原则5.1.1服从原则：根据公司需要外派人员应服从工作安排，如不服从，将调离原岗或降职使用；5.1.2规范时限原则：外派人员在同一岗位工作年限主管和关键岗位员工不超过2年，经理不少于3年，总监、总经理不少于5年；以发文或到岗日期为准。5.1.3要求调回降级原则：外派人员未达工作年限主动申请调回市区机构工作的降级任用。5.2以下情况原则上不外派5.2.1女员工子女未满三岁；5.2.2双职工不同时外派；5.2.3其他特殊情况。5.3外派流程（流程图见附件1）5.3.1集团总裁办公会确定新成立外埠机构/项目负责人；5.3.2新成
3、立外埠机构/项目负责人提出外派岗位需求，总部服务中心审核，总裁批准；5.3.3市区机构根据轮岗计划提供外派人员名单，总部人力资源部组织外埠机构与市区机构会审确定，按人事异动流程办理。5.3.4机构内外派由各机构根据轮岗计划自行组织执行。5.4外派人员劳动关系管理5.4.1机构内外派的由机构总部负责； 5.4.2泰华城业态的由潍坊泰华城负责；涉及的保险/公积金费用，由双方机构财务部门协商转账处理。5.5外埠福利配备5.5.1驻外津贴标准（每周往返不超过三次）:主管、员工500元/人/月，经理、总监、总经理800元/人/月，具体执行比例由机构视实际情况自行确定；5.5.2以下情况不享受驻外津贴：A
4、.未婚员工父母家在外埠机构所在地区的；B.外埠机构当地自主招聘的；C.员工主动申请到外埠机构工作的；D.由外埠机构入职，后调到潍坊或其它外埠机构工作的；E.在外埠机构所在地结婚安家的；F.地产集团享受施工津贴的。5.5.3工作餐限酒店行业人员享受；5.5.4每天往返人员不安排宿舍；5.5.5班车往返时间由机构视需要自行确定执行。 5.6外派人员调回流程（流程图见附件3）5.6.1外派人员填写外派人员调回申请表（见附件2），部门负责人初步沟通审核，综合管理部审核外派时限，总经理审批；5.6.2总部人力资源部整合集团岗位资源，出具是否调回意见；5.6.3调回按人事异动流程办理。 6.外埠机构人员配
5、置要求（不含地产集团）6.1二年之内实现主管及关键岗位人员本地化；6.2三年之内实现经理岗位人员30%本地化；6.3五年之内实现经理岗位人员80%本地化（财务负责人除外）。7.本规定自发布之日起执行，原有相关规定自然废止。8.相关/支持文件8.1薪资制度；8.2车辆管理规定；8.3劳动关系管理规定；8.4人事异动作业指导书。9.附件：附件1：外派流程图；附件2：外派人员调回申请表；附件3：外派人员调回流程图。附件1：外派流程附件2：外派人员调回申请表外派人员 岗位 外派时间 年 月 日外派规范时限
6、 年申请调回原因机构部门负责人意见 年 月 日机构综合管理部负责人意见 年 月 日机构总经理意见 年 月 日人力资源部负责人意见有岗位安置无岗位安置 年 月 日附件3：外派人员调回流程6
