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1、佳华商业广场 招商市场定位,佳华有限公司策划部 2006年月,周边专业市场状况与分析,海门叠石桥家纺市场 市场定位：占地77150平方米，拥有8000多个营业门面及摊位，生产经营床罩、枕套、被套、棉被等床上用品及各类家用电器套、窗帘、靠垫、玩具等300多个绣品系列品种。 经营模式：自己组建经营管理公司进行统一经营管理。 租售方式：租售并举，以租带售。 产品形态：产品为两层，独立铺面形式。 洲易批发市场 市场定位：刚开始定位为建材和装饰类产品，随着市场不断扩张，目前已经形成九个区，包含五金、建材、化工等产品。 经营模式：整合大品牌经营商，负责部分铺面的招商，自己也负责其他铺面的招商工作。 租售方
2、式：只租不售。 产品形态：单层、独立式铺面为主，少量开放式的铺面。,佳华商业广场状况,工程状况,一期已经交付使用； 二期接近结构封顶；,出租状况,已经出租了66多套,实银公司于2005年5月接手佳华生业广场销售工作； 实银公司接手前，共销售125套，接手后共销售89套；,业态定位,成衣棉纺、日用百货和餐饮休闲的综合性商业广场,销售状况,佳华商业广场SWOT分析,优势：本市有五大支柱产业，而目前就商业广场而言，只有海门叠石桥家纺市场和洲易批发市场两个项目，就本市而言，商业广场仍属于空白。 劣势：地理位置较为偏远；仓储物流用地缺乏，配套不齐备；没有产权；不能办理按揭贷款，只能采取分期付款的方法；部
3、分店铺无法打通，对于经营大面积商铺的客户无法满足要求。 机会：本市后期的专业市场基本上没有，因此，佳华商业广场从这个意义上来说还是比较稀缺的。 威胁：业态定位过于分散，不能形成集约效应；产品形态有很多硬伤，如层数、道路等问题，对于招商业态定位有很多限制；周边有各主要产业都有较大的专业市场，对本案形成了相当大的竞争威胁。,招商的方向,成衣棉纺类 日用百货类 儿童用品类,女性用品类 老年用品类 小商品类,招商对象,国内中低档家纺、妇女、儿童、老年用品生产企业 国内中低档家纺、妇女、儿童、老年用品经销商 国内中低档家纺、妇女、儿童、老年用品个体工商户 其他入住企业如大中小型餐饮、超市、休闲娱乐业 物流运输等其他配套企业,
