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1、第三章：职场探索,本章案例,“候鸟”的职场困惑,第一节：职 场 概 况,一、大学生就业形势分析,近几年，全国高校毕业生人数,2003年2009年全国普通高校毕业生人数,6,“一半是海水，一半是火焰” -结构性矛盾突出,人才供需错位。许多岗位招不到人才，人找不到岗位。,招聘会现场,每天大量的招聘广告,五大类毕业生就业走势（例）,【工程技术类】：人才缺口达6万 【代表专业】：机械制造、工艺、自动化、材料、IT、通讯、信息 工程等 。 【岗位供求】2006年工程技术类毕业生为11.68万人，2007年预计 这类毕业生人数有14万人。根据江苏产业结构需求， 各层次这类专业人才需求约20万人，缺口高达6
2、万人,【文哲史和纯理科类】：就业类别狭窄 【代表专业】哲学、历史、中文、基础数学、物理学等 【岗位供求】2007年纯理纯文的毕业生总数预计有6.4万人。但在 提供给这类学生的岗位上，据测算，文史类仅占所 有岗位的4.8%，理科类占3.3%，岗位数约为5万人。,【经济及法学类】：毕业生可能过剩 【代表专业】：工商管理、国际贸易、基础法律等 【岗位供求】：2007年这三类毕业生总人数约8万人。岗位供应 来看，经济类岗位占总岗位的10.6%、法学类仅占 0.5%、管理类占18.27%（以有工作经验的硕博为 主），岗位数约78万人。,【艺术类】：好岗位很难找 【代表专业】：动画、编剧、声乐、设计等艺术
3、类专业及其他 【岗位供求】：艺术类及其他专业毕业生约5万人。岗位供应 来看，艺术类占总岗位的1.5%、教育类等占 2%。岗位数约34万人。,【医学类】：社区医院岗位多 【代表专业】：临床医学、药剂学、护理、影像等 【岗位供求】：2006年医药类毕业生有1.04万人，2007人数比 2006略有增长,岗位供应来看，医药类约占总岗 位的3%。岗位数约为1.52.5万人。,二、职场对人才的总体要求,“百家著名企业用人标准研究”用人标准统计表,企业对应聘者能力、特征的重视程度,创新能力 团队精神 沟通表达能力 学习能力,知道我们要什么人吗？,课堂思考题：,井盖为什么是圆的？,三、知识经济与职业发展,曙
4、光职业,朝阳职业,流星职业,如日中天职业,夕阳职业,黄昏职业,昨日星 辰职业,恒 星 职 业,大量出现 SOHO 族 职业选择自由度提高,随着社会的快速发展，涌现出一大批新型职业： 短信写手 ； 农民经济人； 职业道歉人、职业讨债人、职业道谢人、职业砍价人、职业游戏玩家、职业领路人 私家侦探、私人理财顾问 新闻线人、代驾员 一批旧的职业正在逐渐消失 电报员，电报投递员 照相馆里的着色工、铅字制版工、公交车上的售票员,第二节：不同职业对人才的素质要求,几种典型职业对人的具体要求,国家公务员 工程技术人才 管理人才 销售人才 科研人才,一、科研类职业,深厚的理论基础知识； 逻辑思维能力和判断能力；
5、 进取心和好奇心； 刻苦钻研的精神； 尊重客观事实、严谨，不急躁； 创新精神与能力 。,二、工程技术类职业 扎实的专业基础； 较强的实际动手能力； 勇于创新，开发新技术； 实事求实的态度； 吃苦耐劳的精神。,二、管理类职业,影响他人的能力； 社交能力； 组织协调和宣传鼓动能力； 敢于承担责任； 果断决策能力。,四、商业类职业,销售人才 公关人才 市场人才,五、公务员类职业,正确把握党和国家的方针、政策； 关心实事政治和国家大事； 较高的政治素质； 敏锐的政治嗅觉和政治洞察力。,第三节：认识职场的内容与方法,一、认识职场的维度,（一）评估职业P.L.A.C.E.法 P（Position）：哪些职
6、位 L（Location）：哪些机构、工作环境 A（Advancement）：升迁通道、升迁速度 C（Condition of employment）：薪水、福利、学习 机会、工作时间、休假情形及特殊雇佣规定等 E（Entry requirements）：所需教育程度、训练、经验、 能力、人格特质,企业网站招聘专栏： 华为技术： http:/ 中国宝洁：http:/ 中兴通讯： http:/ TCL: http:/ 海尔： http:/ 玛氏： http:/ 价值观第二：纪律严明 价值观之三：质量至上 价值观之四：鼓励尝试冒险 价值观之五：良好的工作环境 价值观之六：以结果为导向,激情、技术至
7、上、勤奋工作,1. 必须尊重个人 2. 为顾客服务 3. 优异,民族文化、政治文化企业化 双重利益驱动文化 团结协作、集体奋斗是华为企 业文化之魂,“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。 每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。” 反对空洞理想，做好本职工作，没有基层经验不提拔。,真实案例：“培养一群狼”,2、企业组织结构,一般认为,组织结构是一个企业正常运转的基础框架,它表明企业内各部分(组织角色) 的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式,以及各部分相互关系的一种模式或体系。 组织结构将带来不同的绩效。企业希望通过组织
8、结构调整与变革,以利于决策和任务的有效执行。,3、员工职业生涯开发,第一个三年 学习期,第二个三年 整合期,第三个三年 创建期,学习薪水,资源整合 公司规模,实力发挥 职位高低,员工晋升单阶梯模式,二、认识职场的途径,（一） 静态的资料接触 网络 出版物（富生职业、新职业风暴）, 广东省高校网络测评中心。40个职业类型： 行政主管 机关办公 秘书助理 商业经营 市场推销 营销策划 采购主管 公关宣传 广告设计 投资理财 会计出纳 保险代理 经 纪 人 主持司仪 演艺人员 新闻采访 编辑策划 教育培训 咨询指导 人事管理 科学发明 文艺创作 自然研究 社会研究 工程设计 书画创作 设计装潢 IT
9、 主管 软件研发 程序设计 医 生 翻 译 律 师 法 官 警 察 机械操作 维修检测 服务护理 档案管理 一般技工,55,共有二十本，论及社会中的众多行业，介绍了每一职业所要从事的工作内容、要求、就业范围、求职、晋升阶梯、薪酬和工作环境，而且简明扼要地阐述了每一个特定职业历史。,收集了国内几十名顶级专家和几十家权威机构推荐的中国未来最有发展前景，最能赚钱的75种新职业，帮助人们了解新职业的发展前景和需具备的谋职条件。,（二）动态的资料接触 参与专业协会 进行社会实践 生涯人物访谈,生涯人物问题访谈清单,（三）参与真实情境 直接工作 专业实习 工作跟随（job shadow）,Thank you!,
