《Windows应用程序开发教程 C#版 国家级骨干高职院校中央财政支持的重点建设课程建设成果 教学课件 ppt 作者 董久敏 11专题十一--同行评审》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Windows应用程序开发教程 C#版 国家级骨干高职院校中央财政支持的重点建设课程建设成果 教学课件 ppt 作者 董久敏 11专题十一--同行评审（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、同行评审,场景,某软件公司内部举行产品的需求评审会，主要是公司内部的领域专家参加，在评审会开始后不久，某领域专家就对需求报告中的某个具体问题提出了自己的不同意见，于是，与会人员纷纷就该问题发表自己的意见，大家争执不下，结果，致使会议出现了混乱状况，主持人无法控制局面，会议大大超出了计划评审时间。,某软件公司做产品的设计评审会，评审组织者当天把资料发给专家，当设计作者在会议上宣读多达上百页的设计文档，专家边看边找问题.效率很低.,场景,项目概要设计评审会上及时发现了一些关键问题,在详细审计评审时又发现了相关问题.,出现了什么问题?,同行评审,同行评审的含义 为什么要作同行评审 铅笔需要橡皮一样
2、思维定势 许多缺陷是在早期阶段引入的 ，缺陷发现越晚，纠正费用越高 更好的理解软件产品，防止部分错误的发生,同行评审,缩短了项目的周期 。,提升开发人员能力，交流技术信息。 保证进度，成本控制数据具有实际意义,同行评审分类,审查：一种正式的技术评审活动， 有明确的评审结论。 软件需求规格说明书 架构设计 概要设计 数据库设计,走查：相对非正式的一种同行评审方法，其活动是对审查过程的裁剪 。 代码 详细设计 用户手册 界面原型 未完成的工作产品,同行评审分类,HS-SP-SE07-G01软件项目同行评审实施指南.doc,审查,基本规范 未解决的问题 复审 源代码,走查,选择要进行走查的代码或文档
3、，拟定走查的频率 。 确定本次要走查的工作产品的内容、走查的重点、参与走查活动的人员、时间、地点等。 走查前事先分发走查资料，反馈问题。 作者概述 ，充分讨论，记录问题 解决问题。,同行评审的工具,评审检查单 编码规范 项目的需求设计文档 专家经验,HS-SP-SE02-S04软件需求规格说明书检查单.xls HS-SP-SE05-S04测试用例检查单.xls,同行评审要注意的问题,加大同行评审工作量在生命周期中的比例。 分时分次，时间限制。 计划预留 充分准备评审 评审人员的选择 评审组织者控制气氛和时间 评审工作产品而不是人 细节决定成败,同行评审的度量,评审过程效率 主要问题的个数 / 评审投入的总工作量 主要问题的比率 主要问题的个数 / 所有记录项个数 会议评审速率 实际评审数量/总体会议的总工作量,Q&A 谢谢,
