xx科技考核指标体系

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1、 科技股份有限公司科技股份有限公司 考核指标考核指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 20012001 年年 7 7 月月 目目 录录 第一部分高层管理、总助考核指标第一部分高层管理、总助考核指标1 总经理考核指标1 生产副总考核指标2 行政副总考核指标3 技术副总考核指标4 总工考核指标6 总经理助理考核指标7 第二部分总经理办公室考核指标第二部分总经理办公室考核指标8 总经理办公室主任考核指标8 行政助理考核指标9 文秘考核指标10 证券主管考核指标11 计算机管理员考核指标12 第三部分行政部考核指标第三部分行政部考核指标13 行政部经理考核指标13 保卫后勤主管考核指标14

2、门卫考核指标15 维修班班长考核指标16 维修电工考核指标17 水暖工考核指标18 环卫班班长考核指标19 保洁员考核指标20 司机班班长考核指标21 司机考核指标22 食堂主管考核指标23 第四部分财务部考核指标第四部分财务部考核指标24 财务部经理考核指标24 财务主管考核指标26 成本会计考核指标27 出纳员考核指标28 第五部分人力资源部考核指标第五部分人力资源部考核指标29 人力资源部经理考核指标29 人事主管考核指标30 员工发展主管考核指标31 第六部分营销部考核指标第六部分营销部考核指标32 营销部经理考核指标32 营销部市场主管考核指标33 营销部营销服务主管考核指标34 营

3、销部综合业务员考核指标35 营销部项目业务员考核指标36 第七部分技术开发一部、二部考核指标第七部分技术开发一部、二部考核指标37 技术开发一部经理考核指标37 技术开发二部经理考核指标38 科研开发岗考核指标39 第八部分技术发展部考核指标第八部分技术发展部考核指标40 技术发展部经理考核指标40 资料设备管理岗考核指标41 第九部分质量管理部考核指标第九部分质量管理部考核指标42 质量管理部经理考核指标42 质量主管考核指标43 第十部分生产中心考核指标第十部分生产中心考核指标44 生产中心经理考核指标44 生产管理室主任考核指标45 计划调度员考核指标46 外包管理员考核指标47 生产库

4、管员考核指标48 质量检验室主任考核指标49 质量检验员考核指标50 老化筛选工考核指标51 工艺技术室主任考核指标52 金属工艺工程师考核指标53 表面工艺工程师考核指标54 电气工艺工程师考核指标55 设备工程师考核指标56 一车间主任考核指标57 车间调度员考核指标58 一工段工长考核指标59 二工段工长考核指标60 二车间主任考核指标61 二车间测试工段、组调工段工长考核指标62 领料员考核指标63 生产工人考核指标64 第十一部分采购部考核指标第十一部分采购部考核指标65 采购部经理考核指标65 采购员考核指标66 采购计划员考核指标67 物资库管员考核指标68 1 第一部分第一部分

5、 高层管理、总助高层管理、总助考核指标考核指标 总经理考核指标总经理考核指标 考核指标考核指标： 指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 销售收入 10% 保证公司年度 经营目标的实 现 是否达到董事会下达的销 售收入指标 董事会 利润额 30% 满足股东盈利 性要求 是否完成董事会下达的年 度利润指标（否决性指标） 董事会 市场占有率 10% 保证长期利润 的实现 是否完成董事会下达的市 场占有率指标 董事会 应收帐款 10% 保持合理的现 金流量，防止财 务危机 应收账款周转率=销售收入/ 当年平均应收账款：大于 次 董事会 任务绩效任务

6、绩效 80%80% 重要任务完成 情况 20% 董事会下达的 其它任务，如上 市等 任务目标与完成情况对比董事会 预算控制 4% 保证公司预算 控制的计划性 不超过董事会批准预算董事会 关键人员流失 率 3% 保证公司人才 的稳定性 大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于 % 董事会 绩绩 效效 管理绩效管理绩效 10%10% 全员劳动生产 率 3% 提高生产效率 和经营效益 劳动生产率（=销售收入/全 员人数）较上年提高 % 董事会 能力能力 10%10%能力素质 董事会 副总经理、总工 生产副总考核指标生产副总考核指标 考核指标：考核指标： 指标类别指标类别指标

7、项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 绩绩 效效 任务绩效任务绩效 70%70% 采购及时率 10% 及时供货，满足 生产需要 采购及时率=按时交货的总值/计 划采购的总值*100%不低于 % 总经理 2 产品供货及时 率 10% 及时供货，提高 客户满意度 产品供货及时率=按时交货的总 值/计划交货的总值*100%不低于 %（否决性指标） 总经理 开箱合格率 10% 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产 品总量*100%不低于 % 总经理 废品率 10% 降低生产过程中 的原材料浪费 废品率=（生产投入-生产产出）/生 产投入*100%不低于 % 总

8、经理 非成品库存周 转天数 10% 降低材料、半成 品库存成本 库存周转天数=360 天/（材料、半 成品/平均库存）不高于 天 总经理 重要任务完成 情况 20% 公司下达的工艺 改造等重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成 总经理 预算制定、执行 情况 4% 控制费用，降低 成本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 总经理 全年有无重大 安全事故 3% 保证生产过程的 安全 期初确定死亡、重伤、轻伤事故指 标，年终考核期初确定设备事故 的损失金额，年终考核（否决性指 标） 总经理 关键人员流失 率 3% 保证公司人才的 稳定性

9、大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 % 总经理 管理绩效管理绩效 10%10% 下属行为管理 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率、违规事件数 量 总经理（人力 资源统计数 据） 周边绩效周边绩效 5%5% 部门合作满意 度 促进部门配合， 保证公司业务正 常运行 相关部门评价 总经理 其它副总经 理 能力能力 10%10% 能力素质 专业知识及技 能 总经理 生产中心经 理 采购部经理 3 行政副总考核指标行政副总考核指标 考核指标：考核指标： 指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 制度建设完善 性 4%

10、制度建设的情况 更新、制定管理制度达到预定目 标要求 总经理 公司网站内容 的更新频率 4% 考核公司对外形 象宣传的执行情 况 内容更新的周期符合预定要求总经理 公司在媒体上 报道的次数 4% 公司对外形象宣 传的成果 以预定的市级以上地方媒体或专 业媒体、次数目标衡量 总经理 公司网络运行 的稳定性 4% 检查网络建设维 护情况 公司网络运行故障次数总经理 上市工作的执 行情况 4% 检查上市工作的 活动推进情况 期初确定的里程碑总经理 公司环境卫生 状况 4% 检查公司环境保 持状况 卫生检查、抽查不合格记录数总经理 公司安全情况 4% 检查公司消防、 保卫、出车等安 全情况 发生火灾、

11、盗窃、车祸等事件的损 失情况，有无消防部门发现的重 大安全隐患（否决性指标） 总经理 员工满意度 10% 检查员工对后勤 服务的满意度 员工满意度调查与上年对比情况 总经理（人力资 源部组织问卷 调查） 固定资产状况 4% 公司资产的使用 情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正 常损坏对公司资产所造成的影响 总经理 信息披露工作 完成情况 4% 执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会 任务绩效任务绩效 70%70% 重要任务完成 情况 20% 公司下达的重大 活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成 总经理 预算控制情况 4% 控制费用，降低 成本 是

12、否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 总经理 下属行为管理 3% 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率、违规事件数 量 总经理（人力资 源统计数据）管理绩效管理绩效 10%10% 关键人员流失 率 3% 保证公司人才的 稳定性 大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 % 总经理 周边绩效周边绩效 10%10% 部门合作满意 度 促进部门配合， 保证公司业务正 常运行 相关部门评价 总经理 其它副总经理 能力能力 10%10% 能力素质 专业知识及技 能 总经理 办公室主任 行政部经理 4 5 技术副总考核指标技术副总考核指标 考核指标：考核指标： 指标类别指

13、标类别指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 开发任务完成情况 20% 产品开发任务的及 时完成 开发任务里程碑（包括截止期限、 阶段性成果、完成质量），期末通 过技术管理委员会评审情况 总经理 新产品立项数量 5% 检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较总经理 研发产品的产品化 率 5% 引导研发部门根据 生产可行性进行研 发 根据研发产品产品化率，研发产 品生产可行性考评 总经理 新产品投入市场的 技术稳定性 5% 提高研发质量，追 求技术先进性 新产品投入市场因为技术问题导 致不合格的产品批次数或因为技 术质量问题导致技术更改次数 总经理 技术信

14、息搜集有效 性 3% 完善公司信息搜集 基础工作，为新产 品开发提供信息支 持 技术信息系统建立与资料搜集完 整情况 总经理 技术文档整理规范 性 4% 加强公司技术管理 基础工作，为今后 开发工作做好支持 软件各种版本保存完整，各种文 档完整有序归档，符合质量管理 规范要求 总经理 ISO9000 系列认证 及年检的情况 3% 确保公司通过 ISO9000 系列认证 和得到持续的执行 以期初确定的里程碑和是否通过 年检来评价 总经理 开箱合格率 5%确保产品质量产品现场开箱合格率不低于 %总经理 任务绩效任务绩效 70%70% 重要任务完成情况 20% 公司下达的重大活 动 期初确定里程碑（

15、包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检 查是否按期完成 总经理 预算控制情况 4% 控制费用，降低成 本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 总经理 下属行为管理 3%严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数 量 总经理（人力资 源统计数据） 管理绩效管理绩效 关键人员流失率 3% 保证公司人才的稳 定性 大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 % 总经理 绩绩 效效 周边绩效周边绩效部门合作满意度 促进部门配合，保 证公司业务正常运 行 相关部门评价 总经理 其它副总经理 6 能力能力 能力素质 专业知识及技能 总经理 技术开发二部、 技

16、术发展部、质 量管理部 总工考核指标总工考核指标 考核指标：考核指标： 指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 开发任务完成 情况 30% 产品开发任务的 及时完成 开发任务里程碑（包括截止期限、 阶段性成果、完成质量），期末通 过技术管理委员会评审情况 总经理 新产品立项数 量 5% 检查技术创新情 况 新产品立项数量与预定目标比较总经理 研发产品的产 品化率 5% 引导研发部门根 据生产可行性进 行研发 根据研发产品产品化率，研发产 品生产可行性考评 总经理 产品的技术稳 定性 15% 提高研发质量， 追求技术先进性 产品投入市场因为技术问题导致 不合格的产品批次数或因为技术 质量问题导致技术更改次数 总经理 技术文档整理 规范性 5% 加强部门技术管 理基础工作 软件各种版本保存完整，各种文 档完整有序归档，符合质量管理 规范要求 总经理 任务绩效任务绩效 70%70% 重要任务完成 情况 10% 公司下达的重大 活动