《ERP系统原理和实施（第四版） 教学课件 ppt 作者 978-7-302-31821-7k ch05 能力需求计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP系统原理和实施（第四版） 教学课件 ppt 作者 978-7-302-31821-7k ch05 能力需求计划（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年5月23日,第1页,第5章 能力需求计划,本章内容结构,案例研究 课堂思考和问答 教学目标 本章内容 本章小结 思考和练习,2019年5月23日,第2页,案例研究：国民经济和社会发展统计,2012年2月22日，中国国家统计局发布2011年国民经济和社会发展统计公报。公报说，年末全国总人数为13.4735亿。 初步核算，全年国内生产总值471564亿元，比上年增长9.2%。其中，第一产业增加值47712亿元，增长4.5%；第二产业增加值220592亿元，增长10.6%；第三产业增加值203260亿元，增长8.9%。第一产业增加值占国内生产总值的比重为10.1%，第二产业增加值比重为46
2、.8%，第三产业增加值比重为43.1%。 ,2019年5月23日,第3页,课堂思考和问答,1. 2011年国内生产总值471564亿元，该指标说明了什么？ 2. 2011年末，全国总人口为13.4735亿人，全年粮食种植面积11057万公顷，全年粮食产量57121万吨，全年棉花产量660万吨，全年肉类总产量7957万吨，全年研究生教育招生56.0万人，全国共有医疗卫生机构953432个。比较并分析这些指标数据的特点。 3. 一个国家的能力清单和能力需求计划应该包括哪些内容？根据以上统计数据，你能否编写国家的能力清单和能力需求计划？为什么？,2019年5月23日,第4页,教学目标,理解和掌握CR
3、P的基本概念和特点 理解CRP用到的输入数据特点 理解和掌握CRP的计算过程 理解对CRP的评价方式,2019年5月23日,第5页,本章内容,5.1 概述 5.2 CRP的输入数据 5.3 CRP的处理过程 5.4 CRP的评价 5.5 本章小结,2019年5月23日,第6页,本章内容,5.1 概述 5.2 CRP的输入数据 5.3 CRP的处理过程 5.4 CRP的评价 5.5 本章小结,2019年5月23日,第7页,5.1 概述,CRP的基本概念 CRP和RCCP CRP的编制方式,2019年5月23日,第8页,CRP的基本概念,CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业
4、各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。,2019年5月23日,第9页,工作内容,从工作内容上来看，MRP的计划内容是物料，具体内容包括需要的物料编码、物料数量和需用时间等；而CRP的计划内容是能力，具体内容包括工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工效率、员工出勤率和劳动生产率等。 从工作内容角度来看，CRP起到一个计划转换器的作用，把MRP转换成CRP，实际上，CRP又起到了一个工作延伸扩散器的作用，把有关物料计划管理和控制工作向设备计划管理和控制工作、人力资
5、源计划管理和控制工作方面延伸和扩散，使得整个ERP系统有可能把物料管理、设备管理和人资管理等多种职能工作作为一个整体的系统对待。,2019年5月23日,第10页,处理过程,从处理过程来看，CRP不仅仅把对物料的需求计划转变成对工作中心的能力需求计划，而且还要协调和处理有关这些能力的能力需求与可用能力之间的矛盾。 能力需求来自于MRP，可用能力来自于现有的生产作业环境。 从宏观角度来看，如果能力需求小于可用能力，那么除了引起可用能力的闲置和浪费之外，一般不会对MRP的正常实施运行带来什么负面影响和障碍。但是，经常遇到的情况是，能力需求大于可用能力，该怎么办呢？,2019年5月23日,第11页,能
6、力需求冲突解决方案,一是扩大企业现有的可用能力； 二是通过减少MRP以降低能力需求； 三是通过移峰填谷、加班加点和外部协作等临时性的管理调度手段来解决能力需求和可用能力之间的矛盾。,2019年5月23日,第12页,CRP的回答,A 生产什么？生产多少？何时生产？(由生产作业计划回答，并且得到计划负荷。这些计划负荷也可以是分时段的) B 使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心？(前面这两个问题可以得到单位负荷耗用能力标准例如使用某个数控加工机床的标准工时定额，再加上计划负荷，即可得到MRP对能力的需求量) C 工作中心的可用能力是多少？(这是重要的基础数据) D 分时段的能力需求状况如何？
7、(分时段的计划负荷加上单位负荷耗用能力标准可以得到分时段的能力需求状况),2019年5月23日,第13页,CRP的作用示意图,2019年5月23日,第14页,2019年5月23日,第15页,CRP的编制方式,无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。当工作中心的负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状态。在无限能力计划中，由于不考虑能力限制，工作中心的负荷是所有消耗该工作中心的负荷相加，因此这是一种更加自然的处理能力需求的方式，超负荷状态是一种不可避免的现象。 有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时的，因此在这
8、种方式下不会出现工作中心超负荷现象。,2019年5月23日,第16页,无限能力计划,无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。当工作中心的负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状态。 在无限能力计划中，由于不考虑能力限制，工作中心的负荷是所有消耗该工作中心的负荷相加，因此，这是一种更加自然的处理能力需求的方式，超负荷状态是一种不可避免的现象。 当工作中心处于超负荷状态时，可以采取两种措施。 第一种是增加能力工时措施，例如，可以采购新的加工设备、招聘新的员工等； 第二种措施是采取调度手段，例如，延长工作中心的工作时间、采用替代工作中心、将超负荷转移到其他工作中心、变加工为采购以及采用外协加
9、工等。 实际上，还有一种更为极端的管理措施，即延长订单的交货期或者干脆取消订单。,2019年5月23日,第17页,有限能力计划,有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时的，因此，在这种方式下，不会出现工作中心超负荷现象。 按照处理超负荷的方式，有限能力计划又可以分为优先级计划和有限顺排计划。 这里主要介绍优先级计划。优先级计划是指根据订单状况等因素为计划负荷指定一个优先级，按照各个计划负荷的优先级为工作中心分配计划负荷。当工作中心满负荷时，优先级较高的计划负荷被执行，优先级较低的计划负荷被推迟。,2019年5月23日,
10、第18页,本章内容,5.1 概述 5.2 CRP的输入数据 5.3 CRP的处理过程 5.4 CRP的评价 5.5 本章小结,2019年5月23日,第19页,5.2 CRP的输入数据,加工订单数据 工艺路线数据 工作中心数据 工作中心日历数据,2019年5月23日,第20页,加工订单,加工订单是生产作业计划的一种表现形式。 按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为3种类型： 计划订单 确认订单 已下达订单 计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。但是，由于实际上物料的需求和能力的可用性可能会与计算得到的数据有差异，因此，计划订单必须经过生产计划管理人员修正之后才能使用。计划订单经过修
11、正并与实际情况相符合后，由生产计划管理人员将其状态修改为确认订单。 确认订单是否能成为指导实际加工作业的任务，还需要下达。 已下达订单状态是生产作业计划的真正实施状态，也被称为加工订单。加工订单中的主要数据是物料加工数量、完成日期、加工工序、准备时间和加工时间等。加工订单描述了工作中心负荷的来源。,2019年5月23日,第21页,工艺路线,工艺路线是一种重要的基础数据，它描述零件、组件以及最终产品等物料加工和装配所需要的工序步骤和每一步骤所需要的工作中心、加工工具以及加工定额工时(准备时间和加工时间等)，还指定了某些特殊工序步骤的可替换工序。 工艺路线是一种标准，它可以把来自于加工订单的负荷转
12、变成对加工中心的能力需求。,2019年5月23日,第22页,工作中心,工作中心是CRP中不可或缺的最重要的基础数据之一。无论是来自于加工订单和工艺路线的能力需求，还是可用的生产加工能力，其载体就是工作中心。 工作中心还起到一种把作业工作与组织结构、人力资源连接起来的桥梁作用。作为CRP的核心数据和能力单元，其主要数据包括每天班次、每班工作小时数、每班人数、每班设备数、加工效率和设备利用率等。 实际上，当前许多ERP系统在工作中心的描述上还有进一步细化的空间。,2019年5月23日,第23页,日期数据,作为一种计划数据，日期数据是不可缺少的。为了快速、准确且方便地确定计划日期，通常采取制造日历、
13、工厂日历和工作中心日历等数据。 日历上的主要数据是日历编码和对应的日期。不同类型的日历，差别主要在于其适用范围和描述的精细程度。 制造日历往往用于整个企业，是最基本的日历。 工厂日历增加了不同生产加工车间的实际作业的工作时间和班次等特点。 工作中心日历真正体现了精细化管理的思想，它可以根据不同工作中心的特点来安排更加切合实际的工作日历。,2019年5月23日,第24页,本章内容,5.1 概述 5.2 CRP的输入数据 5.3 CRP的处理过程 5.4 CRP的评价 5.5 本章小结,2019年5月23日,第25页,5.3 CRP的处理过程,CRP处理过程中的关键环节 CRP的编制过程流程图 C
14、RP编制示例,2019年5月23日,第26页,CRP处理过程中的关键环节,计算工作中心可用能力 计算工作中心上的工序负荷 计算工作中心的分时段能力需求,2019年5月23日,第27页,计算工作中心可用能力,在描述工作中心的可用能力时，需要确定工作中心的能力单位、能力类型和额定能力。额定能力应该经常随着实际能力的变化进行调整。 不同类型的企业，采用不同的工作中心能力单位。在离散型企业中，例如，机械、电子产品等企业，经常采用加工单件物料所需加工时间(小时/件)或单位时间的产量(件/小时)等单位描述工作中心的可用能力。在流程型企业中，例如，化工、纺织和造纸等企业，经常采用单位时间产量(米/日、吨/日
15、、千克/时)等单位描述工作中心的可用能力。 经常用到两种类型的能力描述，一种是按照设备工时描述能力，另一种是按照人员工时描述能力。具体采用哪一种能力类型，往往需要考虑企业产品的特点、管理习惯和成本核算方式等多个因素。,2019年5月23日,第28页,计算工作中心上的工序负荷,计算工作中心上的工序负荷是指逐个工序计算与某个工作中心相关联的生产负荷。 生产负荷来自两个数据：加工的物料数量和加工单个物料需要的额定工时。 在CRP的计算过程中，加工的物料数量来自于物料的计划投入量，加工单个物料需要的额定工时来自于工艺路线。,2019年5月23日,第29页,计算工作中心的分时段能力需求,就像分时段的物料
16、需求计划一样，工作中心的能力需求也应该是分时段的。 为了计算工作中心的分时段能力需求，需要计算两方面的数据： 第一，计算每一个工序在每一个工作中心上的开始时间和结束时间； 第二，以工作中心为基础，按照时段汇总所有工序的能力需求。,2019年5月23日,第30页,序提前期示意图,2019年5月23日,第31页,2019年5月23日,第32页,CRP编制示例,假设自行车ZXCA-F2的BOM结构如图5-4所示。每个ZXCA-F2由2个物料A和1个物料B组成，每个物料B由1个物料C和2个物料D组成。,2019年5月23日,第33页,2019年5月23日,第34页,2019年5月23日,第35页,2019年5月23日,第36页,2019年5月23日,第37页,2019年5月23日,第38页,2019年5月23日,第39页,2019年5月23日,第40页,2019年5月23日,第41页,2019年5月23日,第42页,2019年5月23日,第43页,2019年5月23日,第44页,2019年5月23日,第45页,2019年5月23日,第46页,本章内容,5.1 概述
