《px山海墅项目高层7~12#楼公共区域精装修工程施工组织设计(总体)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《px山海墅项目高层7~12#楼公共区域精装修工程施工组织设计(总体)（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山海墅项目高层712#楼公共区域精装修工程施工组织设计编制人： 黄赛柳审核人： 苏毅 编制单位： 湖南省第六工程有限公司 编制日期： 2017年4月7日 目 录一、编制说明1二、编制依据1三、工程概况2四、施工部署3五、施工准备及项目管理8六、主要施工方法11（一）土建改造及包管12（二）装饰施工放样测量错误!未定义书签。（三）地面砖铺贴错误!未定义书签。（四）人造石铺贴13（五）墙面贴瓷砖14（六）木门套线18（七）成品木门安装19（八）轻钢龙骨石膏板吊顶错误!未定义书签。（九）墙、顶面涂料乳胶漆错误!未定义书签。（十）油漆涂刷18（十一）电气安装16七、施工进度计划及保证措施26八、质量管
2、理体系与保证措施33九、质量通病防治措施42十、安全、文明管理体系与措施49十一、环境管理体系与措施63十二、与业主、监理、设计单位的配合措施31十三、季节性施工措施79十四、成品、半成品保护措施81十五、主要特殊措施822一、编制说明非常感谢三亚宝迪投资有限公司的信任和邀请，我公司非常愿意在三亚山海墅项目上与三亚宝迪投资有限公司及监理单位继续合作！本施工组织设计是根据山海墅项目高层712#楼公共区域精装修工程招标文件 、工程量清单及设计图纸的要求而编制，用以指导本工程施工的技术文件。我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范、内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准以及室内空气质
3、量标准，以法规的形式护卫环境健康的室内环境，营造舒适健康的室内空间。本着为业主服务的精神，我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司技术力量雄厚，富有精装修经验。将充分利用开工前的那段时间对施工图纸进行深化设计，查对现场尺寸、开关插座位置和管道走向，摸清市场材料，让设计与实际相符，让设计图真正指导施工。我公司将按照建设部第15号令
4、建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）行业标准、鸿坤地产项目安全文明施工评估标准、鸿坤地产安全文明施工标准做法组织现场文明施工，确保安全文明施工管理高于92分！我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的指导和帮助。二、编制依据1.鸿坤山海墅项目高层712#楼公共区域精装修工程的招标文件 、工程量清单、施工图纸。2. 根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件（2012C修订1）及公司关于工程管理的相关操作规程编制。3.根据本公司类似工程施工经验、技术装备能力及劳动力、材料、机具设备供应情况编制。4.现行国家
5、及行业规范。4.1、民用建筑设计通则（GB50352-2005）4.2、旅馆建筑设计规范（JGJ62-90）4.3、建筑设计防火规范（GB50016-2006）4.4、高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）（2005修订版）4.5、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）(2001修订版）4.6、建筑地面设计规范（GB50037-96）4.7、民用建筑照明设计标准（GBJ133-90）4.8、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）4.9、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)4.10、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-201
6、0)4.11、城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ 50-2001 J114-2001）4.12、民用建筑隔声设计规范（GB118-2010） 4.13、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）4.14、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 4.15、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 4.16、建筑工程绿色施工规范（GB/T50905-2014） 4.17、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 4.18、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011） 4.19、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）(
7、2012修订版）以及现行国家、行业其它规范和标准。三、工程概况鸿坤山海墅项目位于三亚市迎宾路中段，总建筑面积23万平米，由三亚宝迪投资有限公司投资开发，上海振华咨询有限公司负责工程监理，海南省第六工程有限公司总承包施工，本次投标高层7#12#楼的公区精装修，其中7#楼22层、8、9、10、11#楼26层、12#楼23层，精装修范围为首层大堂及所有楼层电梯前室的吊顶，首层大堂除防火门外的所有木门供应安装（包含基层制作安装、木门安装后收边完善），大堂、电梯前室、消防楼梯间墙面及天花涂料施工（3层以下涂料，3层以上刮腻子），石材的供应及安装（包含电梯门侧边封堵，门套石材等供应 、安装），7#楼首层管
8、井暗门制作安装，并要求开启灵活。排水管道包封、变更墙体拆改、砌筑抹灰、垃圾清理、入户门灌浆，密封胶收口；公共部位墙地砖及踢脚线铺贴施工（主材甲供）；施工过程中的成品保护以及所有粗保洁。其中墙地砖和灯具由甲方供应。四、施工部署 1、综合目标 根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件（2012C修订1）要求，我方承诺本工程质量必须满足国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范的规定，达到合格标准，争创优质工程。并且在甲方组织的第三方评估中实测实量成绩不低于95分；观感成绩不低于93分；安全文明施工管理不低于92分；综合分不低于93.5分。 2、工期目标合理规划施工工序，制订各阶段工期目标，确保在施
9、工合同要求的工期内完成所有施工任务,力争提前完工。7#、9#、10#、11#、12#楼计划进场日期：2017年 3 月15日，计划完成日期：2017年 4 月 30日；8#楼计划进场日期：2017年5月 15日；计划完成日期：2017年 6 月 30日。（因不可抗拒因素影响工期相应顺延）3、安全生产目标：根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件（2012C修订1）要求，严格按照国家颁发和规定的法律、法规以及强制性条文施工，保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等重大事故发生；一般工伤事故月频率控制在1。4、文明施工目标：根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件（2012
10、C修订1）要求，实行现场标准化管理和创“双文明工地”活动，做到施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘。5、环保目标：根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件（2012C修订1）要求，将环境管理体系和职业健康安全体系引入施工过程，工程竣工后必须经过环保检测,达到环保要求，保证工程交付使用后不会产生任何环境污染和影响身体健康的现象。6、服务回访目标：服务回访目标：根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件（2012C修订1）要求，做到与业主经常沟通交流，不论是施工中，还是竣工后的维修，让业主满意度达到100%；保修期内达到无工程质量投诉。7、工程重点及难点本工程的重点是工序安排
11、、工期保证、材料选样、木作的成品保护，难点是石材、木作的防腐、油漆涂料与绿色环保理念如何平衡。本工程7#楼22层、8、9、10、11#楼26层、12#楼23层，工期为45天，工期非常紧迫。以26层为例，地板砖铺装完后，至少要养护3天以上才能确保不受动载影响而产生空鼓，受空间影响，一层一组人安排一天，一栋安排3组人，需要安排12天完成。而天花施工时，别的工种也不方便穿插作业。因此合理科学安排工序，给予每个工种足够的作业环境和空间，是确保工期和质量的前提。精装工程对材质要求必须非常严格。必须在进场前将所需的材料选样封样。选材封样必须考虑给予设计足够的选择和时间。本工程必须高度重视绿色环保。石材、木
12、作的防腐剂、油漆、涂料、密封胶的选材上，必须高度突出绿色环保理念。成品保护是每个精装工程必须高度重视的问题。合理的工序安排也是保护成品的关键。先电管开关插座定位，土建（拆改、砌筑、包管、抹灰、收口），再湿作业（地砖铺装、石材门套），待后再木作（吊顶、木门、木饰面），然后油漆涂料，修补收尾，验收合格后粗保洁。每道工序施工时都要有对上道工序产品进行保护的措施。8、项目组织管理机构及职责划分8.1、本项目由我公司现有的总承包项目部继续指挥，项目经理苏毅，技术负责人黄赛柳，质量负责人郭俊祎，安全负责人杨耀庭。施工管理组织机构图如下：公司决策层项目经理生产经理技术负责人材料设备科施工科技术科质安科财务预
13、算科综合办公室资料科员干挂班组焊工班组木工班组泥工班组油漆班组水电班组8.2、施工管理职责项目经理部针对工程质量、安全、进度等目标，对项目部各管理人员进行目标职责分解，落实确定到人，增强岗位工作责任性，具体分解为：（1）项目经理执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促和检查。进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，以确保项目质量体系的建立和有效运行。负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部
14、人员培训计划。组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故。严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。搞好安全生产和安全防火工作。贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。（2）生产副经理贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。组织项目管理人员对操作人员、工程用料、施工机具和检测设备进行签定，确保过程能力。协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。组织整理归档上交资料和质量保证资料，并按规定上报。负责工程项目的设计变更的技术核定事宜。（3）项目技术负责人贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。组织项目管理人员对操作人员、工程用料、施工机具和检测设备进行签订，确保过程能力。协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。组织整理归档上交资
