《lh市政道路施工组织设计模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《lh市政道路施工组织设计模板（134页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目目 录录 第一章第一章编编制依据及工程概况制依据及工程概况 第一第一节编节编制原制原则则 第二第二节编节编制依据制依据 第三第三节节工程概况工程概况 第二章第二章项项目管理机目管理机构构 第一第一节组织节组织机机构构 第二第二节节任任务划务划分分 第三第三节节施工部署原施工部署原则则、施工、施工顺顺序序 第四第四节节工程目工程目标标 第三章第三章资资源配源配备计划备计划 第一第一节节技技术术准准备备 第二第二节资节资源配源配备计划备计划 第三第三节劳动节劳动力及材料力及材料计划计划 第四第四节节机械机械设备设备安排安排计划计划 第五第五节节材料供材料供应计划应计划 第四章施工第四章施工总总平
2、面布置平面布置 第一第一节临时设节临时设施平面布置的原施平面布置的原则则 第二第二节总节总平面布置平面布置 第五章施工方案与技第五章施工方案与技术术措施措施 第一第一节节 店招工程店招工程 第二第二节节 屋面及防水工程屋面及防水工程 一、水泥砂浆找平层施工 二、卷材防水施工 三、涂膜防水 第三第三节节 保温、隔保温、隔热热、防腐工程、防腐工程 第四第四节节 楼地面装楼地面装饰饰工程工程 一、块料地面 二、水泥砂浆地面 三、块料地面 第五第五节墙节墙、柱面装、柱面装饰饰与隔与隔热热、幕、幕墙墙工程工程工程工程 一、抹灰 二、块料墙面铺装 三、外墙保温施工 第六第六节节 门门窗工程窗工程 一、窗安
3、装 二、门安装 第七第七节节 油漆、涂料、裱糊工程油漆、涂料、裱糊工程 一、一般规定 二、施工顺序 三、涂饰技术要求 第八第八节节 拆除工程拆除工程 一、拆除总体原则 二、墙面拆除主要方法 三、门窗拆除主要方法 三、地面拆除主要方法 四、土的堆放与清运 第九第九节电节电气气设备设备安装工程安装工程 一、电气配管 二、电气配线 三、电力电缆敷设 四、灯具、开关、插座安装 五、配电箱安装 六、防雷接地安装 第十第十节节 其他装其他装饰饰工程工程 第十一第十一节节 交通疏散方案和交通便道交通疏散方案和交通便道设设置置 一、交通疏散方案 二、交通便道设置 第十二节第十二节 脚手架工程脚手架工程 第六章
4、质量管理体系与措施第六章质量管理体系与措施 第一第一节质节质量管理体系量管理体系 第二第二节质节质量控制目量控制目标标 第三第三节搞节搞好施工前的准好施工前的准备备 第四第四节节重要部位控制措施重要部位控制措施 第五第五节质节质量管理流程量管理流程 第六第六节节技技术术保保证证措施措施 第七第七节节保保证质证质量的管理措施量的管理措施 第八第八节节重要部位重要部位质质量管理体系与措施量管理体系与措施 第九第九节节防治管道堵塞及漏水的措施防治管道堵塞及漏水的措施 第十第十节节防治外防治外墙墙涌水的措施涌水的措施 第十一第十一节节防治屋面漏水的措施防治屋面漏水的措施 第十二第十二节节防治装防治装饰
5、饰粗糙的措施粗糙的措施 第十三第十三节节防治落水口和立管洞防治落水口和立管洞处处渗水措施渗水措施 第十四第十四节节防治地面倒泛水的措施防治地面倒泛水的措施 第十五第十五节节防止防止墙墙面面砖砖脱落措施脱落措施 第七章工程第七章工程进进度度计划计划与保与保证证措施措施 第一第一节节施工施工总进总进度安排原度安排原则则 第二第二节节施工施工总进总进度度计划计划安排安排 第三第三节节按期完工的保按期完工的保证证措施措施 一、搞好施工前的准备工作 二、加强施工过程中的管理 三、本工程采取的具体措施 第四第四节单节单位工程工期明位工程工期明细计划细计划措施措施 第八章安全管理体系与措施第八章安全管理体系
6、与措施 第一第一节节安全管理体系安全管理体系 第二第二节节安全管理措施安全管理措施 一、安全教育及培一、安全教育及培训计划训计划 二、加二、加强强施工施工过过程管理工作程管理工作 三、本工程具体安全防火措施三、本工程具体安全防火措施 第三第三节节文明管理制度文明管理制度 一、做好施工准备 二、做好施工过程中的管理 第四第四节节安全安全应应急方案急方案 第九章文明施工措施第九章文明施工措施 第一第一节节文明管理体系文明管理体系 第二第二节节文明管理措施文明管理措施 一、做好施工准备 二、做好施工过程中的管理 第十章第十章现场现场消防措施消防措施 第十一章第十一章环环境保境保护护管理体系与措施管理
7、体系与措施 第一第一节环节环境保境保护护管理体系管理体系 第二第二节环节环境保境保护护管理措施管理措施 第三第三节污节污染物染物处处理及排放措施理及排放措施 第十二章施工机械第十二章施工机械设备设备配配备备 第十三章地下管第十三章地下管线线及其他地上地下及其他地上地下设设施的保施的保护护加固措施加固措施 第十四章成品保第十四章成品保护护措施措施 第一第一节节抹灰工程成品保抹灰工程成品保护护措施措施 第二第二节节屋面防水工程成品保屋面防水工程成品保护护措施措施 第三第三节节其它成品保其它成品保护护措施及后期措施及后期养护养护措施措施 第十五章特殊第十五章特殊时时段施工措施段施工措施 第一第一节节
8、冬期施工技冬期施工技术术措施措施 一、冬期施工准备 二、施工过程中的管理 三、本工程采取特殊的技术措施 四、越冬维护措施 第二第二节节雨期施工技雨期施工技术术措施措施 一、搞好施工前的准备 二、加强施工过程中的管理 三、本工程采取的具体措施 第三第三节节夏季施工技夏季施工技术术措施措施 第四第四节节夜夜间间施工技施工技术术措施措施 第十六章降低工程成本措施第十六章降低工程成本措施 第一第一节节加加强强材料管理材料管理 第二第二节节做好机械做好机械设备设备的管理工作的管理工作 第三第三节节加加强强施工管理施工管理 第四第四节节合理合理选择选择施工方法施工方法 第五第五节节施工中施工中应应用新材料
9、、新技用新材料、新技术术 第六第六节节控制好成品保控制好成品保护护 第十七章第十七章协调协调配合措施配合措施 第一第一节节土建工程与装土建工程与装饰饰工程配合施工措施工程配合施工措施 第二第二节节土建工程与土建工程与给给排水工程配合施工措施排水工程配合施工措施 第三第三节节土建工程与土建工程与强强电电工程配合施工措施工程配合施工措施 第十八章其他措施第十八章其他措施 第一第一节节民工工民工工资资保保证证措施措施 第二第二节节与建与建设单设单位的配合措施位的配合措施 第三第三节节与与设计设计院的工作院的工作协调协调 第四第四节节与与监监理工程理工程师师工作的工作的协调协调 第五第五节节与与场场地
10、周地周边边居民居民协调协调措施措施 第十九章施工第十九章施工场场地（地（现场现场）治安管理）治安管理计划计划 第二十章治安事件第二十章治安事件紧紧急急预预案案 第二十一章文物保第二十一章文物保护护措施措施 第二十二章停水、停第二十二章停水、停电应电应急措施急措施 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 第一章第一章 编制依据编制依据及工程概况及工程概况 第一节第一节 编制原则编制原则 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力 组织、施工进度计划控制、机
11、械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方 法、工程质量管理体系与措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措 施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安 全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 第二节第二节 编制依据编制依据 1、 成洛路（成华段）沿线立面综合整治工程项目施工招标文件； 2、 成洛路（成华段）沿线立面综合整治工程项目施工工程量清单； 3、 成洛路（成华段）沿线立面综合整治工程项目施工设计施工图； 4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况； 5、现场踏勘情况和投标答疑回复； 6、本方案仅适用于本工程施工。 第三节第三节 工程概况工程
12、概况 本工程为成洛路（成华段）沿线立面综合整治工程项目施工。 建设地点：成都市成华区一环路至三环路十陵立交规划红线范围内。 计划工期：150个日历天，具体开工日期以监理人签发的开工令为准。 质量标准：符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。 第二章第二章 项目管理机构项目管理机构 第一节第一节 组织组织机构机构 1、项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目 经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经 理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的 工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见下
13、 图： 项目经理部 项目经理技术负责人 生 产 计 划 部 技 术 部 材 料 设 备 部 质 量 安 全 部 综 合 办 公 室 项 目 财 务 部 主 体 施 工 队 装 饰 施 工 队 安 装 施 工 队 附 属 施 工 队 2、项目经理部的人员构成：项目经理部由项目经理、技术负责人和相关专业 技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全 过程施工组织。 3、项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、 材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的 有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。 项目经理部职能部门分工表
14、序号部门名称分工职能 1生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算 及报表。 2技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材 料取样试验、资料管理 3质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 4材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设 备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 5财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算 6综合办公室现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 第二节第二节 任务划分任务划分 1、根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段安排专业队及辅助施工队组 成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班
15、组组成。各专业施 工队按照项目经理部的计划要求进行施工。 项目经理部专业施工队分工表如下： 1、安装施工队 电力电缆、开关电源、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安 装、系统的调试等。 2、装修施工队 内外墙面施工、顶棚施工、地面施工、墙面施工、门窗的制作安装、油漆涂 料的喷刷等。 3、辅助施工队 施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的 铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材 料及周转材料的装卸整理等。 第三节第三节 施工部署原则、施工顺序施工部署原则、施工顺序 1、施工部署原则：根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状
16、况， 在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室 内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工 为先导，实行立体交叉作业。 2、施工顺序：店招工程、屋面保温、防水装饰装修及水、电、照明安装同 时进行门窗制作安装油漆涂料零星工程。 3、施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、基础阶 段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和交工验收及撤场阶段。 4、总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始进行预制构件的加工制作；在 主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行完成后，即开始 进行内墙粉刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，以加快施 工进度。 5、各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协调配合是保证工程 质量的前提。基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。 第四节第四节 工程目标工程目标 1、计划工期：150 个日历天 2、质量标准：符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。 3、安全目标：杜绝安全事故的发生。 4、文明施工目标：争创文明施工工地。 第三章第
