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1、精装修工作指引（精装设计篇）2017-03-302017-04-30实施青特集团青特置业有限公司目录前言II00精装修设计综述101参加公司经营会议（项目启动会）精装修设计评审会节点标准302编制项目精装修设计工作计划节点标准403编写室内设计任务书节点标准504户型优化设计节点标准605委托样板房硬装设计节点标准806组织样板房硬装方案设计评审节点标准1007精装修设施设备及材料配置评审节点标准1208组织样板房硬装扩初设计评审节点标准1409样板房软装设计节点标准1610组织样板房硬装施工图评审节点标准1911组织样板房现场评审节点标准2112样板房软装陈设节点标准2213批量施工图纸深化
2、节点标准2314销售中心硬装设计节点标准2515销售中心软装设计节点标准2616销售中心软装陈设节点标准27I前言本工作指引为精装修管理中的精装修设计篇，由综述和16个节点标准构成，是精装修设计管理人员工作的标准和指引。工作节点均由一系列具体的重点工作、常规工作以及对其他部门（专业）的配合工作构成。本工作指引旨在梳理精装修设计管控的全过程线，确定节点间的相互关系，并明确每个节点的工作标准、成果标准和管控要求。本工作指引是公司运营标准化的规范性文件，为公司整体运营规范的重要组成部分。本工作指引由公司工程部-精装分部起草并归口管理。 00精装修设计综述271节点明细表1节点表序号节点名称前置节点时
3、间要求控制等级级备注01公司经营会议（项目启动会）/公司参加批量项目启动会02编制公司各项目精装修设计工作计划01公司整体经营计划确定后一周工程部03编写室内设计任务书02根据项目精装修设计工作计划会后两周精装部04户型优化设计规划、户型初稿24030/公司05委托样板房室内硬装设计04/公司06组织样板房硬装方案设计评审05/公司07精装修设施设备及材料配置评审06建筑施工图开始之前公司批量08组织样板房硬装扩初设计评审07/公司09样板房软装设计08/公司10组织样板房硬装施工图评审08样板房扩初设计评审后20 天工程部11组织样板房现场评审样板房硬装施工完成/公司12样板房软装陈设091
4、0/精装部13批量施工图纸深化11/工程部14销售中心硬装设计02/公司15销售中心软装设计14/本部扩初设计后16销售展示服务中心软装陈设15销售中心硬装施工完成/精装部表2 配合工作表序号配合事项需配合的部门备 注01参与户型评审规划设计建筑方案设计评审01参加公司经营会议（项目启动会-批量）节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称参加公司经营会议（项目启动会-批量）节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）/最晚开始时间/紧后节点（工作）02编制公司各项目精
5、装修设计工作计划最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求参加公司经营会议（项目启动会），按公司要求完成项目整体计划报告中的室内精装修设计工作的编制。3 节点操作步骤按照公司-经营会议工作指引的相关要求执行。02编制公司各项目精装修设计工作计划节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称编制公司各项目精装修设计工作计划节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总、工程总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）01最晚开始时间/紧后节点（工作）03编写室内设计任务书最晚结束时间公司整体经营计
6、划确定后一周节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求完成公司各项目精装修设计工作计划。3 节点操作步骤根据公司经营会议（项目启动会）明确的项目总体开发计划及项目设计整体工作计划，编制公司各项目精装修设计工作计划，计划中应明确以下内容：a）精装修节点计划，包括出图计划； b）精装修人员配置计划； c）合约规划，包括甲供主材采供工作计划。03编写室内设计任务书节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称编写室内设计任务书节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）0
7、2公司各项目精装修设计工作计划最晚开始时间/紧后节点（工作）04户型优化设计最晚结束时间依据02节点执行岗位项目公司精装修设计管理人员2节点成果要求经评审确认的室内设计任务书（参照模板）。3 节点操作步骤3.1编写要求根据公司经营的总体要求，各会议确定的相关内容，结合各项目的具体情况和公司各项目精装修设计工作计划，编写室内设计任务书。3.2报批备案编写完成的室内设计任务书须按公司管理审批权限进行报批，根据各级意见进行必要的调整和完善，完成后发与设计单位并按要求备案。04户型优化设计节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称户型优化设计节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级
8、公司 工程部精装部节点验证岗位精装总、设计总、工程总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）建筑方案设计03编写室内设计任务书最晚开始时间/紧后节点（工作）05委托样板房室内硬装设计最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求a）选定设计单位，有经审批通过的设计单位选择报告（参照模板）、设计单位考察报告（参照模板）并签署（若需要）室内平面优化设计合同（参照模板）；b）平面优化方案经评审通过。3 节点操作步骤3.1委托室内平面优化设计3.1.1单位考察与选择根据逐渐建立的-设计单位资源库选取设计单位，编制设计单位选择报告，按公司管理审批权限报
9、批。若需考察设计单位，应编写设计单位考察报告，在设计单位选择报告报批时同时上报。3.1.2 合同洽谈与签署拟定室内平面优化设计合同，与设计单位就设计业务的有关资料、条件、深度及 费用等进行沟通和协商，并按公司管理审批权限报批后签订设计委托合同。3.2组织优化方案评审3.2.1参加人员a）公司本部：营销总、工程总、设计总、精装总；b）项目公司：项目总、工程部负责人； c）合作项目还须邀请合作方人员参加。3.2.2会议组织评审会召开前3个工作日，将评审资料以电子图或白图形式分发至参会人员。3.2.3 会议须提报材料室内平面优化设计图。3.2.4 会议评审记录根据会议内容形成评审会议纪要，并报参与会
10、议的部门及人员OA流程会签。3.2.5 评审意见落实根据评审意见要求设计单位对室内户型平面设计图进行相应修改，通过OA流程上 报参会人员会签确定，如有必要可再次组织评审，流程同上。3.3设计费用支付按合同要求申请完成设计费用的支付，应确保设计成果已达到合同规定的要求。3.4核对销售附图评审通过后，须根据室内平面优化设计最终稿核对销售附图。05委托样板房硬装设计节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称委托样板房硬装设计节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位精装总节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）04户
11、型优化设计最晚开始时间/紧后节点（工作）06组织样板房硬装方案设计评审最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求选定设计单位，有经审批通过的设计单位选择报告（参照模板）、设计单位考察报告（若需，参照模板），并签署室内设计合同（参照模板）。3 节点操作步骤3.1供方考察与选择根据逐渐建立的-设计单位资源库选取设计单位，编制设计单位选择报告，按公司管理审批权限报批。若需考察设计单位，应编写设计单位考察报告，在设计单位选择报告报批时同时上报。3.2合同洽谈与签署拟定室内设计合同，与设计单位就设计业务的有关资料、条件、深 度及费用等进行沟通和协商，费用标准应参考市场惯例及公司其他同
12、类项目，室内设计任务书应作为合同的附件。洽谈完成后，按公司管理审批权限报批，签订设计委托合同，交与设计单位并按要求备案。3.3建筑设计评估室内设计单位进行方案设计之前，须向室内设计单位提供建筑设计方案（优化方案），并要求其对原来的设计进行评估。精装设计人员需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，与规划设计协商后将其合理成分反馈给建筑设计公司和规划设计管理部门。建筑设计公司应根据该意见进行适当调整，并及时将调整后的设计方案反馈。3.4合同履行管理督促设计单位按合同要求提交设计成果（出图后须提交成本管理人员进行成本复核）， 并按合同要求申请完成设计费用的支付，应确保设计成果已达到合同规定的要求。0
13、6组织样板房硬装方案设计评审节点标准1 节点主要属性表1 节点主要属性表节点名称组织样板房硬装方案设计评审节点适用范围住宅商业（综合体）政府建设节点管控等级公司 工程部精装部节点验证岗位总经理节点验证方式共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）05委托样板房室内硬装设计最晚开始时间/紧后节点（工作）07精装修设施设备及材料配置评审最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求硬装方案设计图纸经评审确认。3 节点操作步骤3.1总则评审会组织要求、会议纪要及落实整改要求同04户型优化设计节点标准的第3.2条。若现场条件具备，在评审前应依据设计方案核对现场实际情况，在评审会上明确
