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1、施工组织设计施工组织设计 第一章、施工组织、施工方案第一章、施工组织、施工方案 、编制说明及依据 、施工总体部署 、现场组织与管理 、施工准备工作 、施工方案、主要工序 第三章、质量管理措施第三章、质量管理措施 一、质量承诺 二、工程质量保证体系 三、质量管理 四、主要工序质量保证措施 第四章、安全文明施工保证措施第四章、安全文明施工保证措施 、安全生产保证措施 、文明施工保证措施 、环境保护保证措施 第五章、工期保证措施第五章、工期保证措施 一、工期承诺及工期违约承诺 二、工期保证体系 三、工期保证措施 第六章、应急处理措施第六章、应急处理措施 第七章、其他施工措施第七章、其他施工措施 （1
2、）投入的主要施工机械设备表）投入的主要施工机械设备表 （2）劳动力计划表）劳动力计划表 （3）计划开、竣工日期网络图）计划开、竣工日期网络图 （4）施工总平面图）施工总平面图 （4）施工总平面图）施工总平面图 （5）临时用地表）临时用地表 第一章、施工组织、施工方案第一章、施工组织、施工方案 、编制说明及依据、编制说明及依据 一、工程概况一、工程概况 项目名称：项目名称：XXXX办公区停车场维修改造工程办公区停车场维修改造工程 建设地点建设地点: : XXXX办公区办公区 计划工期：计划工期：4040日历天日历天 质量要求：质量要求：符合国家现行的符合国家现行的建筑工程施工及验收评定标准建筑工
3、程施工及验收评定标准，达，达 到一次性验收合格到一次性验收合格。 二、编制依据二、编制依据 1、XX 办公区停车场维修改造工程招标文件。 2、招标施工图纸。 3、招标文件要求的规范及国家现行的有关规范。 4、现场踏勘所收集的资料。 5、我公司以往的类似工程施工经验、方法及公司实力。 二、编制原则二、编制原则 1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 2、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 3、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可 行性和合理性。 4、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确定工 程施工最合理的平面布置方案。 、施工总体部署、施工
4、总体部署 我公司本着以保证安全、质量的前提下加快施工进度，确保按期完 成工程，充分依靠和运用公司多年在施工中积累的成功经验，选择优化 合理的施工方案，并充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪明才智， 建立完善的质量保证体系，贯彻质量标准，高速优质地完成本工程的施 工任务。 一、施工部署指导思想 本工程在工期安排、质量措施、人员设备投入等诸多方面都要认真 考虑，稍有不慎，将会带来很大影响，我们必须给予高度重视。 1、在制订施工进度计划时，必须考虑不利因素的影响，实事求是 地给予调整，同时在方案制订时必须考虑这些不利因素，以科学的态度 认真提出解决措施，在确保质量、安全的前提下，保证工期，制订出切
5、 实可行的方案。 2、要紧紧抓住工程质量的关键，切实提出质量控制的关键要素以 及保证质量的具体措施，“质量是生命”要贯彻整个施工过程。 3、本施工组织设计所列的进度计划，质量控制等大纲，进场后要 适时进行调整，机械、物资、人员的安排做到计划周密。 4、临时设施的布置应合理有序，满足现场需要，并考虑当地的实 际情况及环保要求，真正做到文明安全，整洁有序，确保文明工地。 5、严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行 检测，符合标准后，才进入下道工序施工，避免返工。 6、注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的 责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣，争分夺秒的进行
6、工 作，任何工序脱节，将危及整个工程进度计划。 二、施工部署 1、工前部署 、做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后5天内动工。 、安排施工机械设备进场，落实施工班组等问题。 、办妥各项有关施工证件手续，按当地有关规定、条例做到有准 备开工，按规范施工。 、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签订 供料合同。 、按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制 网，以便在施工过程中准确控制位置及标高。 2、施工阶段部署 、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对 均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到 成本的最优化。 、本工程由于
7、具有综合性的特点。在整个施工过程中实行平行流 水施工作业。 三、施工现场平面布置 1、根据现场踏勘及本工程的特点布置总平面图。 2、各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火、劳动保 护的要求。 3、施工队住地采用搭建简易房的方法。 4、各种生活用污水必须进行处理。 5、具体的布置详见施工总平面图 四、施工用电布置 根据现场踏勘的情况，如我公司有幸中标，将与相关部门协商后， 从现有电路上分接使用，为了保证施工不受停电影响，备用2台发电机。 五、施工用水布置 我公司计划投入2台以上水车，用以满足施工要求。 、现场组织与管理、现场组织与管理 一、现场施工组织 1、施工组织机构 组建一个以项目经
8、理部为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织 各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、 安全生产、文明施工、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专 管，统一领导。 2、实行“项目法”施工 项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。 对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。 3、现场项目管理 、为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与 总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术 娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各部门负责 人。 、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我
9、 方承诺现场项目班子人员全部到位，以确保工程的正常施工。 二、施工管理工作的主要内容 1、全面质量管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总 目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理 中，采用质量管理循环，即：计划阶段(P)实施阶段(D)检查、评价 阶段(C)处理阶段(A)，再制定新计划(P)的PDCA循环，达到预期的质 量目标。 2、计划管理 、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划） 。 、机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、时 间）。 、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 、材料供应计划（根据工
10、程进度和工程量，须用各种材料及进场 时间）。 、技术组织措施计划（推广应用新技术、新工艺，采用新材料， 改善施工工艺和操作方法等内容）。 、降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应 用新技术、新材料、新工艺，采用先进科技以降低成本）。 、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制 用款计划）。 、施工安全组织计划（根据具体的工程施工阶段编制相应的施工 安全计划和采取有效的安全措施）。 3、技术管理 、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到 P 分析现 状查找问 题并影响 原因、制 定计划 D 执行、 实施计 划 A 总结经 验纳入标 准 遗留问题 C
11、检查 效果 各负其责，各司其事，责权明确。 、施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起 来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下 主要的技术管理制度： 施工图学习，自审，会审制。 技术核定，设计变更签证制。 技术交底，复核制。 工程技术资料档案制等制度。 4、施工现场标准化管理 材 料 技 术 检 验 技术管理工作的内容 技 术 标 准 与 规 范 技 术 责 任 技 术 情 报 技 术 档 案 技 术 原 始 记 录 科 学 研 究 的 管 理 技 术 交 底 技 术 革 新 与 技 术 改 造 技 术 核 定 与 技 术 复 核 技 术 培 训 五 新
12、试 验 加 强 环 境 保 护 安 全 技 术 图 纸 会 审 制 度 技 术 引 进 技术管理的基础工作 保证正常 生产技术秩序 施工技术准备 工作的管理 施工过程中技 术工作的管理 技术开发与 更新的管理 、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程， 建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。 、施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求， 施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。 、施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意 事项，遵循“施工操作规程”执行标准。 、安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运 行，制订切实可行的
13、规章制度。 、场内管理 、按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工 总平面布置图并建立管理标准。 、现场系统标志标准化。 、临时设施搭设统一标准化。 、施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。 、材料堆放、机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领 料制度管理标准化。 、安全（防火）措施标准。 、施工机具、机电设备管理建立制度标准化。 、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 、施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。 、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。 5、加强材料、设备管理 、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。 、材料供应组织工作包
14、括材料的采购、订货、运输、验收入库保 管。 、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度，严格原材料、 设备的检验把关和控制。 、交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单。 、进入现场的原材料、外购件必须进行验收，没有出厂合格证或 未盖合格章的不准进入现场使用。 、对材料有特殊要求的物件，定货、采购，必须由材料部门会同 技术、质量部门的人员共同参与，以保证材料的质量。 、工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格 证等。 、与各施工班组签订质量责任状，采取奖罚措施，优重奖劣重罚 原则，提高施工质量。 、施工准备工作、施工准备工作 一、施工技术准备 1、在调查阶段，掌握工
15、程所在地区的气象气候资料，以及工程施 工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取 切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工 图纸的全部内容和设计意图。 3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术 交底，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 二、施工物质条件生产准备 1、材料准备 、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料 供应计划。并对水泥、钢材、砂石料等各项建筑材料根据实际情况编制 各项材料计划表，按计划分批进场。 、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加
16、强防盗、防火的管理。 、提前做好砂、石、粘土、水泥、钢筋等材料的储备工作，不要 因农忙季节部分料场停产造成原材料短缺而影响施工。 2、构配件加工准备 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加 工、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有 条不紊实施，以保证施工顺利进行。 3、施工机械准备 根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械 计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。 4、运输准备 项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材 料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。 5、人员准备 生产人员应根据施工需要配置，如农忙季节、春节等应提前做好安 排，确保生产人员充足，本工程施工以专业施工队伍为主，部份辅助劳 力在劳务基地招收农民合同工补充，因此农忙季节的工作不受影响。且 非关键工序的劳动力可以调节到关键工序上加以补充。 三、施工现场准备 1、现场调查
