项目成本管理 教学课件 ppt 作者 周宁 谢晓霞 主编 项目成本管理（第8章）

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1、第8章 项目审计、收尾与项目后评价,8.1 项目审计 8.2 项目收尾 8.3 项目后评价,项目审计,项目审计（Project Audit）是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度、行业规章制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其合法性、合理性和有效性，以便发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。,项目审计主要的三大任务：,1. 评价项目是否给所有利益相关者带来了期望收益？项目管理是否良好？客户是否满意？ 2. 分析判断哪些做法取得了成功？哪些做法是

2、错误的？ 3. 识别并确认所发生的变化，以促进未来项目的改进和支付。 项目审计的程序： 启动及人员配备资料收集和分析审计报告,项目审计的内容,1. 检查审核项目的合理性、实施现状、是否按照项目计划完成工作。 2. 检查审核项目建设活动是否符合国家的政策、法律、法规和条例，有无违法乱纪、营私舞弊等现象。 3. 检查审核建设项目的效益。在项目建设前期是指对投资效益进行审计；在项目建设期间则是指对有效利用资源进行审计。,4. 检查和审核各类项目报告、会计记录和财务报表等反映项目建设和管理状况的资料是否真实和公允，有无弄虚作假或文过饰非的现象，有无只报喜不报忧的问题。 5. 在检查审核项目建设和管理状

3、况的基础上，提出改进建议，为企业决策者提供决策依据，促使项目组织改善管理工作。 6. 项目审计的局限性。制约或影响本次项目审计工作的因素有哪些，如何消除。,项目收尾,项目收尾一般有五种情况： 正常、提前收尾、永久、失败和等级变化。 项目收尾工作主要包括以下五个事项： 1. 得到客户交接项目的许可； 2. 关闭资源并安排到新的用途上去； 3. 对成员的重新安排； 4. 确保已经结清所有的账单； 5. 对项目团队、成员和项目经理进行评价。,项目后评价,项目后评价是指在项目建成投产后一段时间，对已完成的项目目标、执行过程、效益和影响进行的系统地、客观地分析、检查和总结，以确定目标是否达到，检验项目是否合理和有效率。 项目后评价的方法 1. 统计原理和方法 2. 预测的原理和方法 3. 逻辑框架法,