《设备管理与维修 教学课件 ppt 作者 刘宝权 第8章 备 件 管 理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理与维修 教学课件 ppt 作者 刘宝权 第8章 备 件 管 理（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第9章 设备的更新改造,第8章 备 件 管 理,1)把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。 2)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。 3)把备件的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 1)及时、有效地向维修人员提供合格的备件。 2)重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。 3)做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。 4)在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。 8.1 备件的技术管理 8.2 备件的计划管理与经济管理 8.3 备件入库和保管 8.4 设备维修备件管理的现代化,8.1 备件的技术管理,8.1.1 备件技术管理的工作内容和作用 备件的技术管理工作
2、应主要由备件技术人员来完成,其工作内容为编制、积累备件管理的基础资料。通过这些资料的积累、补充和完善，可以掌握备件的要求，预测备件的消耗量，确定比较合理的备件定额、储备形式，为备件的生产、采购、库存提供科学、合理的依据。 8.1.2 确定备件储备品种的原则和方法 (1)确定备件储备品种的原则 从企业实际出发；满足设备维修需要；保证设备的正常运转；减少企业的库存资金。 (2)可列为备件的范围,8.1 备件的技术管理,图8-1 备件管理工作流程,(3)确定零件储备品种的方法 一种是针对零件结构特点、运动状,8.1 备件的技术管理,态的结构状态分析法，即对设备各种结构运动状态进行分析，判别有哪些零件
3、经常处在运动状态，其受力的大小，容易产生哪类磨损，磨损后对设备精度、性能和使用情况的影响以及零件的结构、质量、容易损坏的原因等，再与确定备件储备品种的原则结合起来综合考虑，确定出应储备的备件项目。 8.1.3 备件的生产、供应和储备形式 备件生产、供应和储备形式，随企业规模和所设置的生产管理体制、备件性质和备件库存不同而有不同的分类形式，并制订有相应的储备定额。 1.按备件生产、储备的集中程度分类,8.1 备件的技术管理,(1)集中生产，集中储备 这种方式可以充分发挥备件专业化生产厂的设备能力，其生产效率高，备件质量好，生产成本低，可以减少各需要厂的重要储备，压缩备件储备资金，提高社会经济效益
4、。 (2)集中生产，分散储备 这种方式适用于加工工序多、结构复杂、需要专用工装才能加工的零件。 (3)分散生产，分散储备 一般容易加工制造的较简单的零件，由各企业自行生产储备。 2.按备件的订货方式分类 (1)定量订货方式 定量订货方式是在库存量下降到某一规定数量(称为订货点)时，即按事先计划规定的数量(订量)订货，使库存量保持在计划最高和最低储备之间的库存方式。,8.1 备件的技术管理,(2)定期订货方式 定期订货方式是按事先规定的时间，每月、每季或每年盘点库存量，按期进行订货，其订货量根据下一次到货前的需求量和当时的库存量确定。 (3)根据使用量的订货方式(维持库存量方式) 这种方式应首先
5、确定库存各类零件的最高库存量，再根据实际使用量订货，使库存量经常保持在规定的最高库存量水平。 3.按备件的性质和储备形式分类 (1)成品储备 在设备修理中，有些备件要保持原来的尺寸，如摩擦片、齿轮、花键轴等，可制成成品储备。 (2)半成品储备 在设备修理中，有些零件必须留有一定的修理余量，以便拆机修理时进行尺寸链的补偿。,8.1 备件的技术管理,(3)成对(套)储备 为了保证备件的传动和配合精度，有些机床备件必须成对(套)制造、保存和更换。 (4)部件储备 为了进行快速修理，可把生产线中的设备及关键设备上的主要部件，制造工艺复杂、技术条件要求高的通用标准部件等，根据本单位的具体情况组成部件适当
6、储备。 (5)毛坯(或材料)储备 为了缩短停机时间，对某些机械加工工作量不大及难以预先决定加工尺寸的备件，应以毛坯形式储备。 4.按库存控制方法分类 (1)经常储备 需要经常储备的备件称常备备件。 (2)间断储备 间断储备是一种即要保证设备需要，又不积压资金的储备方式。,8.1 备件的技术管理,(3)特殊及保险储备 特殊及保险储备是为了应付紧急需要，预防发生不测事故给工厂造成重大损失而采取的一种储备措施。 8.1.4 备件的储备定额 1.备件储备定额的构成 备件储备量随时间的变化规律，如图82所示，当时间为0时，储备量为Q；随着时间的推移，备件陆续被领用，储备量逐渐递减；当储备量递减至Qd时，
7、采购人员以Qp批量去订购备件，并要求在T时间段内到货（T称为订货周期）；当储备量降至Qmin 时，新订购的备件入库，备件储备量增至Qmax ，从而走完一个“波浪”，又开始走一个新“波浪”。因此，备件储备定额包括：最大储备量Qmax 、最小储备量Qmin 、每次订货的经济批量Qp、订货点Qd。,8.1 备件的技术管理,图8-2 理想情况下备件储备量变化率,8.1 备件的技术管理,图8-3 实际备件储备量变化率,2.备件储备定额的确定,8.1 备件的技术管理,确定备件订货点应以订货周期内备件的消耗量预测值（用Nh表示）为依据，要求订货点储备量必须足够用到新备件进库，即订货点Qd大于订货周期内备件消
8、耗量。,8.2 备件的计划管理与经济管理,8.2.1 备件的计划管理 备件计划管理是指通过对备件消耗的预测，结合本企业的生产维修能力、设备维修计划以及备件市场供应情况来编制备件生产、订货、储备和供应计划等。同时，应做好各项计划的组织、实施和检查工作，以保证企业的生产和设备维修的需要以及备件管理的经济性。 1.备件计划的分类 (1)按备件的计划时间分类 可分为年度备件计划、季度备件计划和月度备件计划。 (2)按备件的来源分类 可分为自制备件生产计划(包括成品、半成品计划，铸锻件毛坯计划、修复件计划等)和外购备件采购计划。 2.编制备件计划的依据,8.2 备件的计划管理与经济管理,1)年度设备修理
9、需要的零件。 2)各类零件统计汇总表。 3)定期维护和日常维护用备件。 4)本企业的年度生产计划及机修车间、备件生产车间的生产能力、材料供应等情况的分析。 5)本企业备件历史消耗记录和设备开动率。 6)临时补缺件。 7)本地区备件生产、协作供应情况。 8.2.2 备件的经济管理 备件的经济管理工作，主要是备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计、备件各项经济指标的统计分析等。经济管理贯穿于备件管理工作的全过程。,8.2 备件的计划管理与经济管理,1.备件储备资金的核定 备件资金主要来源于企业的流动资金中的储备资金，各企业按照一定的核算方法确定。核算的目的是为了减少占用
10、资金，以加速流动资金的周转，使备件既要满足维修的需要，又要求尽量减少储备。为此，规定有备件的储备资金定额，其资金只能由属于备件范围内的物资占用。核定方法一般有以下几种： 1)由卡上规定的储备定额逐项核算累计而得。 2)按照本年度的库存资金、消耗金额以及下年度的预计资金周转期，并结合下一年度的设备检修计划与本年度计划相比较进行计算。 3)按照设备原购置总值2%3%估算。 4)按照典型设备推算确定。,8.2 备件的计划管理与经济管理,2.备件经济管理考核指标 (1)备件资金周转期 在企业中，减少备件资金的占用和加速资金的周转具有显著的经济效益，也是反映企业备件管理水平的重要经济指标。 (2)备件库
11、存资金周转率 用备件库存资金周转率来衡量库存备件占用的资金，实际上满足设备维修需要的效率。 (3)资金占用率 用资金占用率来衡量备件占用资金的合理程度，以便控制备件储备的资金占用量。 (4)资金周转加速率,8.3 备件入库和保管,1)有申请计划并已被列入备件计划的备件方能入库，计划外的备件必须经设备管理负责人和备件管理员批准方能入库。 2)自制备件必须由检验员按图样规定的技术要求检验合格后，填写入库单，方能入库，外购件必须附有合格证并经入库前复验，填写入库单后，方能入库(入库单见表8-1)。,表8-1 备件入库单,3)备件入库后应登记入账，涂油防锈，挂上标签，并按设备属性、型号分类存放，以便于
12、查找。,8.3 备件入库和保管,4)入库备件必须保管好、维护好。 5)备件管理工作要做到“三清”(规格、数量、材质)、“两整齐”(库容、码放)、“三一致”(账、卡、物)、“四定位”(区、架、层、号)，定期盘点(每年盘点12次)，定期清洗维护；做好梅雨季节的防潮工作，防止备件锈蚀。 8.3.1 备件的领用 1)备件领用一律实行以旧换新，由领用人填写领用单，注明用途、名称、数量，以便对维修费用进行统计核算，按各厂规定执行领用的审批手续。 2)对大、中修中需要预先领用的备件，应根据批准的备件更换清单领用，在大、中修结束时一次性结算，并将所有旧件如数上交。,8.3 备件入库和保管,3)支援外厂的备件须
13、经设备管理负责人批准后方可办理出库手续。 8.3.2 备件处理 备件管理员应经常了解设备情况，凡符合下列条件之一的备件，应及时准予处理，办理注销手续。 1)设备已报废，厂内已无同类型设备。 2)设备已改造，剩余备件无法利用。 3)设备已调拨，而备件未随机调拨，本厂又无同型号设备。 4)由于制造质量和保管不善而无法使用，且无修复价值(经备件管理员组织有关技术人员鉴定)的备件，报有关部门批准办理注销手续。 8.3.3 备件库的组织形式,8.3 备件入库和保管,由于企业的生产规模、管理机构的设置、生产方式以及企业拥有备件品种、数量的不同，备件库的组织形式也有所不同，大致可分为综合备件库、机械备件库、
14、电器备件库和毛坯备件库等。 (1)综合备件库 综合备件库将所有的备件，如机床备件、电器备件、液压元件、橡胶密封件及动力设备用备件都管理起来，做到统一集中管理，避免了分散存放，对统一备件规划较为有利。 (2)机械备件库 机械备件库只管理机械备件(如齿轮、轴、丝杠等机械零件)，形式较为单一，便于管理，但修理中所需的轴承、密封件等零件，维修人员需到其他部门去领取。 (3)电器备件库 电器备件库储备全厂设备维修的电工产品，电气、电子元件等。,8.3 备件入库和保管,(4)毛坯备件库 毛坯备件库主要储备复杂铸件、锻件及其他非铁金属毛坯件，目的是缩短备件的加工周期，以适应修理的需要。 8.3.4 备件的A
15、、B、C管理法 备件的A、B、C管理法，是物资管理中A、B、C分类控制在备件管理中的应用。它是根据备件品种规格、占用资金和各类备件库存时间、价格差异等因素，采用必要的分类原则而实行的库存管理办法。具体分类见表82和图84所示。,表8-2 备件的A、B、C分类参考表,8.3 备件入库和保管,图8-4 各类备件的品种、价值分布曲线,8.3.5 备件仓库的信息反馈,8.3 备件入库和保管,备件仓库内的备件有成百上千个品种，及时进行信息反馈十分必要。仓库的信息反馈一般有以下几种： (1)最低储备量的信息反馈 每种备件都被规定了最低储备量，当库存降到最低储备量时，应将此信息及时反馈(可按周、按旬或按月反
16、馈一次)，并根据这一信息，按最大量提出备件计划，进行第二次备件订货或制造。 (2)备件入库信息反馈 备件入库后要将这一信息及时反馈给有关人员，以便其掌握备件计划执行情况，并供执行修理计划时参考。 (3)备件仓库资金活动情况信息反馈 这类反馈包括资金变动的月报、年报等。,8.4 设备维修备件管理的现代化,8.4.1 备件管理现代化的主要优点 实行备件专业化生产与集中供应，建立地区性的专业化设备维修公司，或在一个地区成立专业化设备修理厂、备件制造厂、备件总库，负责本地区或本城市有关企业的设备维修及备件的生产供应工作，逐步形成地区性的集中修理体制，是设备维修发展的必然趋势。从经济和技术角度分析，它适合我国国情，可促进备件管理现代化的发展。实行备件专业化、集中生产与供应备件有如下优点： ()供应的备件品种更为齐全 实行地区性的集中供应，供应备件的对象包括许多企业。,8.4 设备维修备件管理的现代化,(2)占用的流动资金相对减少 一个企业维修设备用的备件品种成千、数量上万，如无地区备件生产供应中心，各企业为了保证设备维修的需要，就得在品种和数量上进行足够的储备，占用相当多的流动资金。
