《设备管理 教学课件 ppt 作者 杨耀双 刘碧云 第四章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理 教学课件 ppt 作者 杨耀双 刘碧云 第四章（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1. 了解设备鉴定的分类和设备鉴定的有关标准。 2. 懂得设备维护保养的基本方式、特点和应用场合。 3. 熟悉设备维修的基本方式、内容和维修的分类； 熟悉每种维修方式的实施过程和步骤；熟悉一些 常见的诊断仪器。,教学目标,4.熟悉设备维护保养制度的内容、建立与实施。 5.掌握设备维修基本资料的管理方法。 6.掌握设备运行主要评价指标及其计算公式。 7.掌握一些常见的设备状态监测与故障诊断的方法。,教学目标,1.设备运行的主要评价指标。 2.设备维护保养基本方式、特点和应用。 3.设备维护保养制度的建立与实施。 4.常见的设备状态监测与故障诊断方法。 5.设备维修方式的分类、基本内容及具体的 实
2、施。,教学重点,1.设备运行评价指标的正确运用。 2.设备维护保养制度的建立与实施。 3.设备监测仪器的原理及正确使用。 4.设备维修计划制定及具体实施。 5.设备鉴定标准的制定。,教学难点,第一节 设备的运行管理,一、正确使用与维护设备的意义,设备的使用和维护工作包括：制定并完善设备技术状态的完好标准和设备操作维护规程，进行设备的日常维护与定期维护，开展设备点检、设备润滑、设备的状态监测和故障诊断、设备维修等方面的工作。,1设备技术状态完好标准的一般要求,用来判断设备技术状态的一系列标准称为设备技术状态标准。,1）设备的性能良好,二、设备技术状态的完好标准,2）设备运转正常，零部件齐全，没有
3、较大的缺陷，磨损腐蚀程 度不超过规定的技术标准，主要计量仪器、仪表和液压、润 滑系统要安全可靠。,第一节 设备的运行管理,3）原料、能源（燃料、油料、电力）等消耗要正常，基本无漏 油、漏水、漏气、漏电等现象。,2单项设备完好标准,4）设备的制动、连锁、防护、保险、安全及电气控制装置等应 齐全完好，灵敏可靠。,5）生产上要有特殊要求的设备，除上述要求外，还应根据不同 的情况作相应的进一步规定。,6）对于由两种以上的设备组合进行生产的大型设备（如动力站 房、高炉、焦炉、轮机、造纸机等），除上述要求外，还要 根据机组的完整性对主机和辅机作相应的具体规定。,以金属切削设备为例，其完好标准为：,1）精度
4、、性能能满足生产工艺要求。,2）各传动系统运撰正常，变速齐全。,3）各操纵系统动作灵敏可靠。,第一节 设备的运行管理,4）润滑系统装置齐全，管道完整，油路畅通，油标醒目。,3金属切削机床技术状态完好标准实施细则,5）电气系统装置齐全，管线完整，性能灵敏，运行可靠。,6）滑动部位运行正常，无严重拉、研、碰伤。,7）机床内外清洁。,8）基本无漏油、漏水、漏气现象。,9）零部件完整。,10）安全防护装置齐全。,以上标准中1）6）项为主要项目，其中有一项不合格即为不完好设备。,1）精度、性能满足生产工艺要求，精密、稀有机床主要精度性 能达到出厂标准。,2）各传动系统运转正常，变速齐全。,3）各操作系统
5、灵敏可靠。,第一节 设备的运行管理,4）润滑系统装置齐全，管线完整，性能灵敏，运行可靠。,4设备技术状态的考核指标,5）电气系统装置齐全，管线完整，性能灵敏，运行可靠。,6）滑动部位运转正常，各滑动部件无严重拉、研、碰伤。,7）机床内外清洁，无“黄袍”、油垢、锈蚀，油质符合要求。,8）基本无漏油、漏水、漏气现象。,9）零部件完整，随机附件齐全，保管妥善。,10）安全防护装置齐全可靠。,企业设备的技术状态是否完好，用设备完好率指标进行考核。,主要生产设备是指企业已安装的在五个修理复杂系数以上的全部生产设备，包括备用、封存和在检修的设备，但不包括尚未投入生产的设备。完好设备是指经过检查符合设备完好
6、标准的主要设备。,第一节 设备的运行管理,三、衡量设备运行状态的几个主要的技术经济指标,企业完好设备台数，必须是逐台检查的结果，不得采用抽查的方法推算。,1设备完好率,经济效益用计算式则可表示为：,2设备可利用率,第一节 设备的运行管理,大修的指标主要反映企业的生产管理与维修技术水平。,3设备大修完成指标,第一节 设备的运行管理,它是反映某一部门发生设备事故频繁程度的一个指标。,4设备事故率,它主要反映设备在提取折旧后的新旧程度。,5设备新度,第二节 设备的维护管理,1)制定针对具体设备的使用程序,2)制定设备岗位操作维护规程,一、设备维护的主要管理措施,3)制定设备使用维护岗位责任制,4)多
7、方开展设备维护评比奖励活动,二、设备维护的基本要求,(1)整齐,(2)清洁,(3)润滑,(4)安全,三、设备维护的类别和内容,设备维护分为日常维护和定期维护两类。,第二节 设备的维护管理,设备日常维护包括每班维护和周末维护两种，主要由操作者负责进行，电气部分由维修电工负责。每班维护要求操作工人在生产中必须做到：,5）下班前15min要认真清扫、擦拭设备，并将设备情况记录在 交接班簿上，办理交接班手续。,1车设备的日常维护,1）班前对设备各部位进行检查，并按规定加油润滑。,2）规定的点检项目应在检查后记录到点检卡上，确认正常后才 能使用设备。,3）设备运行过程中，要严格按操作维护规程，正确使用设
8、备。,4）注意观察设备运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能 排除的故障应通知维修工人并由检修工在故障维修单上做好 检修记录。,第二节 设备的维护管理,周末维护主要是要求在每周末和节假日前，对设备进行彻底的清扫、擦拭和涂油，并按设备维护的四项基本要求进行检查评定，予以考核。,设备定期维护的主要内容是：,2设备的定期维护,四、设备维护的规章制度,1）拆卸指定的部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗、擦拭设备内 外。 2）检查、调整各部件配合间隙，紧固松动部件，更换个别易损 件。 3）疏通油路，清洗过滤器、油毡、油线、油标，更换切削液， 清洗冷却系统，做到密封无泄漏。 4）清扫电器控制系统。,第二节 设
9、备的维护管理,表4-1 设备维护卡,设备名称：,型号：,设备编号：,使用车间：,（正面）,（反面）,机械员（师）,第二节 设备的维护管理,为了做好对设备的日常检查，企业应制定相应的规章制度以 规范操作工行为，其主要有以下几个方面的内容：,1）对生产操作工人进行定期培训的规定，以使操作者熟悉相应 设备的性能和构造。 2）对设备日常检查的时间、部位、内容和方法等。 3）对设备日常检查所要达到的基本要求和标准等。 4）对在日常检查中发现的缺陷和隐患所要做出的处理方式。 5）日常检查执行情况的衡量标准及奖惩办法等。,1设备日常检查（日常点检）制度,1）开动设备前的检查工作,2生产设备岗位操作规程,第二
10、节 设备的维护管理,表4-2 设备日常检查卡,第二节 设备的维护管理,（续）,第二节 设备的维护管理,记录符号：完好“”，异常“”，待修“”，修好“ ”。,2）操作者离开设备或更换工装、工件及调整、清洗、换油时， 都要停机和切断电源。 3）操纵设备反向运行时，要先停机再反向，变速时一定要停机 变速，以免打伤齿轮及其他机件。 4）操纵变速箱、进刀箱及其传动机构时，必须按说明书规定的 顺序和方法进行。,（续）,第二节 设备的维护管理,图4-1 设备日常检查作业流程图,第二节 设备的维护管理,5） 有离合器的设备，开动时应将离合器脱开，使电动机轻负荷 起动。 6） 避免设备长期或突然的过负荷。 7）
11、 各种变速或转换传动的手柄都要放到确定的位置，使其接合 正确、啮合正常，以免造成设备事故。 8） 工件、工装、刀具等必须卡紧，以免工作时松动甩出，造成 设备或人身事故。 9） 不得在机床上敲打矫正工件，或敲打其他卡具和附属装置， 以免损伤设备的精度。 10）发现手柄失灵或不能移至需要位置时，应先行检查，不得强 力扳动。 11）设备发生故障或不正常现象，且操作者不能作出正确判断与 维修时，应保持现场，通知维修工人检查维修。 12）严禁超性能使用设备以及不正确的操作方法。 13）交接班时一定要向接班人交代清楚设备的运转使用情况。,第二节 设备的维护管理,生产设备维护规章制度要针对不同设备具体制定，
12、但其基本内容一般包含以下几个方面：,1）每班开动设备之前，要检查油箱中油量是否充足，各润滑点 是否有足够的润滑油（脂）。工作时要经常检查设备的润滑 系统工作的情况。,3生产设惫岗位维护规章制度,2）要按照润滑图表正确选用润滑剂，并按规定加油。,3）要保持润滑系统及相关的装置、器具的干净、清洁，并注意 防尘和防止异物进入。,4）要注意保护电动机，不允许有污物和水进入机体内。,5）经常检查设备有无损伤、松动及应调整或拧紧之处，如有不 正常现象要立即通知维修工检查维修。,6）要保持设备表面的油漆及全部附件的完整良好。,7）长时间不使用的设备，外露表面应涂油防锈，设备要用塑料 罩覆盖。,第二节 设备的
13、维护管理,8）设备上的一切安全防护装置不得任意拆除，以免发生人身或 设备事故。,9）设备应经常保持清洁，工作完毕应清理干净，工作台表面要 涂上润滑油，防止生锈。,4设备管理交接班制度,1）当班操作工人在下班前完成日常维护作业后，要将本班设备 运行情况、故障维修情况详细填入交接班记录本。,2）值班维护工人在交接班前，要详细交代本人负责区域内的设 备使用情况与故障排除情况，并记入交接班记录本上。,3）在交接班时交班工人要将设备运行情况向接班工人当面交代 清楚，交接双方在完成交接班手续后，要在记录本上签字。 如接班人未到，可由接班班组长代接，并要在事后补办相应 手续。,4）若遇设备有异常现象、不清洁
14、、情况不明、交接班记录不清 楚等情况时，接班工人可拒绝接班。因交接不清，设备接班 后发生了问题，由接班工人负责。 。,第二节 设备的维护管理,五、设备维护情况的检查评比,5）交班班组长要认真记录本班中的设备使用情况，并向下班班 组长交接清楚并要签字。,6）接班班组长要根据交班记录和接班工人反映，经过检查核 实，将设备存在的问题向上一层管理人员报告，并要通知维 修班组及时进行排除。,7）车间技术员、分管设备主任、生产及设备部门领导等要定期 检查交接班制度执行情况，记录作为考核依据。,8）设备交接班记录本要保持清洁、完整，不得撕毁、丢失，用 完后向车间交旧换新，交接班记录本要在车间保存一定时间 后
15、方可销毁。,（1）车间内的检查评比,1开展检查评比活动的方式,（2）设备管理部门的抽查评比,第二节 设备的维护管理,（3）全厂性的检查评比,1）车间内部检查评比的主要内容,2检查评比的主要内容,图4-3 设备日常维护与周末维护工作检查标准,第二节 设备的维护管理,第二节 设备的维护管理,2）厂内检查评比的主要内容,1）将车间的月度设备检查评分结果作为计算车间总奖金的条件 之一，或以嘉奖及扣罚奖金总额一定百分比的方法进行奖罚。,3奖惩办法,2）对实行任务承包的车间，必须包产量、成本、交货期和设备 状态完好情况。设备状态是否完好仍依检查评分结果为据。,3）在年中或年末的互检评比中，可以评选出下列先
16、进称号并给 予一定的物质奖励：, 设备维护先进个人。 设备维护先进集体（班组或车间）。 设备维修先进个人。 设备管理先进个人。 设备管理先进集体（班组或车间）。,第二节 设备的维护管理,表4-4 设备日常维护与周末维护情况检查表,车间,检查人,第三节 设备运行状态的监测与故障诊断,对运行中的设备整体或其零部件的技术状态进行检查鉴定，以判断其运行是否正常、有无异常与劣化征兆，或对异常情况进行追踪，预测其劣化趋势，确定其劣化及磨损程度等一系列活动就称为状态监测 (Condition Monitoring)。,一、设备状态监测的概念,设备状态监测与设备定期检查的含义并不完全一样，设备的定期检查是针对实施预防维修的生产设备在一定时期内所进行的较为全面的一般性检查，间隔时间较长，检查方法多靠主观感觉与经验，目的在于保持设备的规定性能和正常运转，而状态监测是以关键的重要的设备为主要对象，检测范围较定期检查小，要使用专门的检测仪器针对事先确定的监测点进行间断或连续的监测检查，目的在于定量地掌握设备的异常征兆和劣化的动态参数，判断设备
