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1、超级领袖之运营之道,主讲人：周宇,超级领袖之运营之道,人生四大选择 ：选对老师 ：选对产业 ：选对伴侣 ：选对城市,超级领袖之运营之道,男人的三大核心需求 被崇拜（在公共场合都要抬他，捧他） 温柔（眼神温柔，声音温柔） 支持、理解认可 女人的三大核心需求 安全感（a经济基础、情感的唯一、身体健康） 浪漫（不要做一板一眼的男人，坏坏的男人、注重无形，少注重有形，肢体动作，牵手的感觉） 被哄被宠,超级领袖之运营之道,团队为什么执行力差？ 发出指令为什么不去执行？ 领袖没有结果 说话不算话 承诺不兑现 员工根本不听老板说啥、而在于老板做啥,超级领袖之运营之道,一.领袖必须学习宗教思想，建立信仰文化
2、二.必须学习国家的政党，建立法律（制度） 三.学习夫妻相处模式，建立家庭文化（处事的态度）,超级领袖之运营之道,团队运营四大核心系统 一、建设系统（招人、用人、育人、留人、感化人） 二、经营系统（经营的核心就是经营人的精神世界） 三、管理系统（管理的核心就是影响，然后成就自己和员工） 四、训练系统（借助工具，训练自己和员工）,超级领袖之运营之道,团队运营之道第一法则 建立文化/文化灵魂：（宗教） 建立制度：（国家法律/制度） 建立机制体系：（制度是约束人，机制是激发人） 建立团队氛围：（有状态，活力，激情） 建立平台：（成就员工）,超级领袖之运营之道,团队运营之道第二法则 建立合格薪酬体系：（
3、薪酬体系要公开化，透明化） 建立分配机制：（分钱，分权，分名，分荣誉/使命感） 建立内部竞争机制：（a基层与基层竞争b基层与中层竞争c基层与高层竞争） 建立对赌机制：(赌业绩，赌做事执行力，） 建立考核机制：（a业绩考核b人品考核c文化考核d产品知识考核e利他文化考核f做事物考核,超级领袖之运营之道,团队运营之道第三法则 建立梦想机制/成就机制：（帮助员工实现梦想） 建立发展规划体系机制：（a企业的规划b领袖的规划c中层和基层的规划）注：个人发展团队才能发展 建立农业思想机制：a学习老百姓起早贪黑为自己干b老板必须让自己有结果再去影响员工） 建立家园思想机制（跟员工成为一家人/发自内心）,超级
4、领袖之运营之道,团队运营之道第四法则 建立精神/事物精细分工机制：（分事细致化，精确到人。分钱细致化，精确到分$）注：让做事跟员工有关系 建立奖罚分明机制：（奖励心动，处罚心痛） 建立执行机制：（布置事情开始执行完成时间）不管大事小事必须建立执行机制。让事情与员工有关系。 建立每月第一评比机制：第一名不仅享受金钱奖励，也享受精神奖励。,超级领袖之运营之道,团队运营之道第五法则-机制秘诀 传递机制（传递正能量，快乐开心的氛围工作） 日志机制（日总结，日精进，日反省，周目标，周总结） 培训机制（一个星期小会议培训三次，大培训一个月一次） 家书机制（给与员工父母钱和爱的鼓励） 节俭机制（谁省钱就把省
5、下来的钱奖励谁）,超级领袖之运营之道,团队运营之道第六法则 团队为什么执行力差？欲望没有，事情与他没有关系， 发出指令为什么不去执行？ 领袖没有结果 说话不算话 承诺不兑现 员工根本不听老板说啥、而在于老板做啥,超级领袖之运营之道,团队运营之道第七法则 建立利润分成机制：（销售产品按照销售利润分成，不要局限底线提成工资，如：木门平时1800，a卖2000.把额外利润直接奖励员工。 建立招人机制：招认可我的人 建立用人机制：用有血性的人 建立留人机制：留好成为一伙的人 建立育人机制：育积极向上的人 建立感化人机制：,超级领袖之运营之道,招人：（公司倒闭百分之八十死在有经验的人手里） 、销售经验2年以下的人、2年以上的人可以考虑不用 、有激情、有活力的人 、敢于指出问题和挑战权威的人 、家境不好的人（只要有钱背景，执行力都不好） 、有个性的人 一：招人跟过去做过什么，多少经验没有任何关系。 二：人才永远是培养出来和吸引过来 三：招人永远是在展示自己，展示自己团队和未来的发展。让别人选择，而不是你去选择，前提必须了解公司和认可产品,超级领袖之运营之道,选人： 选喜欢自己的人-在选喜欢自己里面的人选自己喜欢的。相亲相爱。 有强烈企图心、有意愿的人、有血性的人。有欲望的人（正常工作拿着3000和为了光宗耀祖的人）选择哪个？哪个贡献大。 培养员工绝对欲望， 有灵性、悟性的人,
