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1、项目成本管理（第二版）,主编：孙 慧 天津大学管理学院,第一章 项目成本管理导论,本章结构,项目成本的概念及项目成本构成,1.,项目成本管理的概念,2.,项目成本管理的理论框架,3.,1.1.1 项目成本的概念 1.1.2 项目成本的构成 1.1.3 项目成本的影响因素,1.1 项目成本的概念及项目成本构成,1.1.1 项目成本的概念,成本的概念: 成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。 项目成本的概念: 任何项目的建设实施都要耗费资源。项目成本则是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括了项目生命周期各阶段的资源耗费。项目成本通常可以用元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡
2、量。,项目成本与相关概念的区别与联系,1.1.1.1项目成本与项目造价,项目成本与项目造价： 区别：项目成本与项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。成本是C+V，而造价则可以用CVM表示。项目组织更关心如何降低成本，而投资者关心的是造价。 联系：两者构成上有相同之处、两者均影响项目利润。在降低成本的同时，要尽量提高承包合同价。只有同时搞好造价管理和成本管理工作，才可能盈利。,1.1.1.2项目成本与项目投资,项目成本与项目投资： 区别：两者侧重点不同。通常投资是指通过投入一定资金、土地、设备、技术等要素以便在未来获得一定的收益。成本通常是强调付出本身，可以是资源，但
3、最后以货币衡量。 联系：但投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界线在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。,1.1.1.3项目成本与项目费用,项目成本与项目费用： 区别：在会计上，认为“成本”与“费用”的有区别。“成本”是针对一定的成本核算对象（如某工程、某软件）而言的，“费用”则是针对一定期间而言的。也可以说，“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定的会计期间发生的支出。,1.1.2 项目成本的构成,概念： 项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括了项目生命周期各阶段的资源耗费。对于不同的项目干系人来说，参与项目的工作阶段、时机不
4、同，其所经历的项目生命周期的长度是不同的。,项目成本的构成的概念,项目生命周期,项目生命周期定义一个项目的开始与结束。,1.1.2.1项目成本范围,项目成本范围： 项目启动成本：指市场调查费，可行性研究费等。 项目规划成本：项目规划设计工作发生的费用。 项目实施成本：指在项目实施过程中，为完成“项目产出物”所耗用的各项资源所构成的费用。 项目终结成本：指项目结束阶段所发生得竣工验收费、调试测试费及试生产费等。,1.1.2.2项目成本要素,项目成本要素：,1.1.2.3项目成本的性质构成,项目成本的性质构成： 从财务角度，将项目成本构成按性质划分，有： 直接成本：直接费是可直接归因于项目组织或项
5、目实施的有关成本，包括直接人工费、直接材料费、直接设备费及其它直接费。 间接成本：间接费不直接归因于任何组织内的特定领域，往往是组织执行项目而发生。包括管理成本、保险费、融资成本（手续费、承诺费、利息）等。,1.1.2.4建设项目投资（成本）估算内容,建设项目是常见的项目类型，大量存在于各行各业。形成项目的成本一般也称为项目投资，是指工程项目从筹建期间开始到项目全部建成投产为止所发生的全部投资费用。,1.1.2.4建设项目投资（成本）估算内容,图1-1 项目投资构成,1.1.2.4建设项目投资（成本）估算内容,施工排水降水费,图1-2 建筑安装工程费用构成,1.1.2.4建设项目投资（成本）估
6、算内容,图1-3 设备工器具费用构成,1.1.2.4建设项目投资（成本）估算内容,1.1.2.4建设项目投资（成本）估算内容,1.1.2.5软件开发项目的成本构成,1.1.3 项目成本的影响因素,本章结构,项目成本的概念及项目成本构成,1.,项目成本管理的概念,2.,项目成本管理的理论框架,3.,1.2 项目成本管理的概念,1.2.1 项目成本管理的含义 1.2.2 项目成本管理的任务 1.2.3 成本管理的原则 1.2.4 项目成本管理的组织,1.2.1 项目成本管理的含义,项目成本管理的含义： 项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个
7、过程进行管理。 对项目成本管理的理解存在两种情况：一是由项目经理部（项目组织）进行的成本管理，二是围绕项目进行的成本管理。,1.2.2 项目成本管理的任务,确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成 项目成本管理不同于项目投资管理和项目造价管理。 项目投资管理必然要以投资收益的最大化或合理化为目标。 项目造价管理与项目生命周期的投资管理接近，但是造价管理止于项目的交付建成。 提供衡量项目管理绩效的客观标尺 项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。 项目成本管理还为企业考核和奖惩提供依据。,1.2.2 项目成本管理的任务,确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成,项目成本管理与项目投资管理和项目造
8、价管理不同。 项目投资管理必然要以投资收益的最大化或合理化为目标。 项目造价管理与项目生命周期的投资管理接近，但是造价管理止于项目的交付建成。,1.2.2 项目成本管理的任务,提供衡量项目管理绩效的客观标尺,项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。 项目成本管理还为企业考核和奖惩提供依据。,1.2.3 成本管理的原则,1.2.4 项目成本管理的组织,项目成本管理的组织： 项目成本管理与项目所属机构的成本管理是不同的。项目成本管理的实施主体是项目部，由项目经理负责，项目部的其他成员参与。 项目成本管理的对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等。,1.3 项目成本管理的理论框架,1.3.1 项目成本管理的一般过程 1.3.2 国内的项目成本管理过程 1.3.3 本书的体系,1.3.1 项目成本管理的一般过程,表1.1 项目管理知识体系指南中成本管理过程,1.3.2 国内的项目成本管理过程,1.3.3 本书的体系,表1.2 本书采用的成本管理过程,
