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1、,单元六 货物运输事故处理,任务一 运输成本控制策略制定 任务二 货物运输成本核算,任务一 运输成本控制策略制定,道路运输管理实务2009年12月,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,任务情境,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,某物流企业财务部门发现，近期有几项运输成本较往常有增加的趋势。物流项目经理要求将运输业务费用支出情况进行项目分析并提交总结报告，提出整改方案。,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,任务情境,任务分析,相关知识,任务实施,归纳总结,物流成本,企业利润,左图表示运输企业物流成本和企业利润成反比关系。 只有合理控制物流成本，企业利润才能得到保障。,任务分析,任务
2、一 运输成本控制策略制定,（一）货物运输成本,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,成本即能以货币计量的各种耗费的总计。,物化劳动消耗,活劳动消耗,其他各项损失费用,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（一）货物运输成本,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,运输成本是物流运输企业进行运输生产活动所发生的各项耗费的货币表现。,运输费,运输工作中的费用,企业管理和组织费用,工资 燃油或电力费 物料费、 折旧 ,办公费 差旅费 工资 ,企业管理费,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（一）货物运输成本,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,计算 期,成本
3、计算的时间范围,计算 单位,规定为运输量和运输周转量,是计算盈亏的基础 为制定合理的运价提供依据 是考核经济效益的重要指标 是反映生产经营管理水平高低的经济指标,运输成本,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（二）运输成本的分类,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,车辆直接费用,营运间接费用,工资,福利,保险,办公费,差旅费,修理费,1.会计核算的运输成本,折旧,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（二）运输成本的分类,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,指运输工具在运行过程中所发生的费用.,变动成本,指为维持运输工具的营运状态支付的费用,固定成本,指可直接
4、计入运输工具的费用,直接成本,指可直接计入运输工具的费用,间接成本,2.变动成本 和固定成本,3.直接成本 和间接成本,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（二）运输成本的分类,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,4.联合成本,5.公共成本,是决定提供某种特定的运输服务而产生的不可避免的费用。,联合成本,是承运人代表所有的托运人或某个分市场托运人支付的费用。,公共成本,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（三）影响运输成本的因素,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,在承运人在制定运输费率时，必须对每一个因素都加以考虑。,装卸难易,搬运难易,货物易损性,供需不
5、平衡性,运送距离,载货量,疏密度,装载能力,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（三）影响运输成本的因素,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,1.货物运送距离,成本曲线不是从原点开始的，因为它的存在与距离无关，但与货物的提取和交付活动所产生的固定费用有关。 成本曲线是随距离增加而坡度变缓的一个函数，这种特征被称作递远递减原则。,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（三）影响运输成本的因素,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,2.载货量,每单位重量的运输成本随载货量的增加而减少。 小批量的载货整合成更大的载货量，以获得规模经济效应。,任务分析,任务一 运输成本
6、控制策略制定,（三）影响运输成本的因素,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,3.货物的疏密度,在一般情况下，疏密度小的货物，即轻泡货运输成本高，但其运价也高。,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（三）影响运输成本的因素,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,4.装载能力,5.装卸搬运难易,6.货物易损性,7.供需不平衡性,指根据运输工具的载重量、装货容积等装载性能。,装卸搬运难易影响到装卸搬运费用，进而影响到运输成本。,易损货物易带来损坏风险和索赔事故，造成运输成本的增加。,运输时间和空间上的不平衡性影响运力的匹配和经济性。,任务分析,任务一 运输成本控制策略制
7、定,（四）道路运输成本的特征,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,公路建设和维护性质的费用变动很大。,固定 成本,变动 成本,在所有运输方式中最低。,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（五）运输成本控制策略,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,1.合理选择运输工具,经济性,快速性,安全性,便利性,由运费、包装费、保险金等有关费用合计表示。,由发货地到收货地所需时间表示。时间越少，速度越快。,用货损率、货差率、赔偿金额比例、事故等级等表示。,运输的经 常性、灵 活性和方 便性。,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（五）运输成本控制策略,任务情境,相关知识,
8、任务实施,归纳总结,相关知识,2拥有适当数量的车辆,3降低装卸搬运成本,4优化运输站点布局,尽量减少装卸搬运次数,缩短运输距离,选择恰当的作业机械和作业方式,加强安全生产管理,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（五）运输成本控制策略,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,5实施集运策略,6推行直运战略,自发集运,计划集运,共同输送,7采用“四就”直拨运输,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（五）运输成本控制策略,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,8提高装载量,组织轻重装配,实行解体运输,改进堆码方法,9优化运输路线,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定
9、,（六）关键运输成本项目的控制,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,减少成员开支,节油,节省维修费用,加强维护保养 要提高驾驶员的驾驶水平 要寻找最好的维修方式 要提高维修技术水平 加强维修管理水,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,（六）关键运输成本项目的控制,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,相关知识,节省材料费,降低事故费用,降低综合费用,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,任务实施,物流运输团队，在执行任务前，仔细设计和精心安排。 在执行任务中，保证客户服务质量，严格控制各项成本。,（一）任务实施的环境,任务分析,任务
10、一 运输成本控制策略制定,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,任务实施,（二）任务实施的步骤,找出成本变动大的项目,分析影响成本的因素,确定运输费用类别,分析相关费用支出,制定成本控制策略,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,任务实施,（三）技能训练,“五次的运输任务，有可能四次就能完成，这取决于运输管理人员或调度的安排。另一方面，驾驶员的安排关系到安全事故，路线的安排关系到过路费和油费、车辆的安排关系到维修费。”,从这句话中你能得到什么启发？谈一谈运输成本控制的根本在哪里？单项成本的控制与运输业务的整体工作是什么关系？,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,任务实施,（三）技能训练,训练建议,个人独立完成，提交一份运输成本因素分析及运输成本控制策略方案。,技能训练评价表.doc,任务分析,任务一 运输成本控制策略制定,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,归纳总结,通过本任务内容的学习，作为运输物流员的你对运输成本项目、成本影响因素、成本控制方法等知识有了一定的了解。 还要不断地思考与总结，做到举一反三。,
