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1、联大建材公司仓库管理制度一、目的 为使公司生产所需原料、辅料及其他所需的物料及其仓储作业有所遵循，特制定本制度 2、 入库管理 (1) 仓库管理员依照采购部送来的“原料清单”，安排货位，做好接货准备。 (2) 运送原料的车辆到仓库，仓管员要检核“原料清单”中的有关内容，经确认无误后，方可签字确认。 (3) 原料卸完后，仓管员核查件数，确认无误后，建立原料台帐登记入库。 3、 出库管理 (1) 所有物资出库前必须经过确认手续，并保证与登记台帐相符。 (2) 所有原料出库前都必须做好记录，控制好安全库存量，在达到安全库存量时需立即向上级汇报要求采购补进，并关注补进动态，直至仓库库存达到安全库存量。
2、 4、 领料管理 (1) 所有人员由仓库领用必要物品必须填写领料单，在有管制的工具等物资时，必须经上级批准方可领出使用。(2) 领料人必须确认好所使用物资的质量是否符合要求或有损坏，在出库前必须提出，一旦签字确认后将视为达到领出使用要求，由领用人负责。 五、借用管理所有共用工具存放于仓库，如使用需从仓管处借出，并登记好借出时间、借出人姓名，待还回仓库时备注标明。 六、库存规划及标识管理 (1)仓管员应合理规划仓库库位，使库房空间得到充分、有效的利用。 (2)库位配置原则应配合仓库所使用的储运工具，规划运输通道，易于管理和质量检查。并依存货品种、类型、时间等分区存放，以利管理。 (3)仓管员应根
3、据要求或定期将成品库存清单发送到采购、生产，以便上述单位随时了解仓容情形，掌握存货变动状况。 (4)堆放的货物须讲求整齐、平坦、牢固、安全，每堆货物四周应留50公分的通道，便于储存期间随时检查品质。 七、存货的盘点 (1)仓管人员应设立存货进出库台帐及时登记进出存货数据，每天定时对存货情况进行盘点，若发现差异要及时查明原因。 (2)仓管人员应每周统计一次仓库出库清单,按物品名称划分注明. (3)每月配合财务部定期对仓储存货情况进行全面盘点。 八、呆料、废料的处理 (1)库房内若发现有报废的物料，要及时报上级及采购部处理。 (2)废料发生时，可进行筛选，经检验若能用的应尽快使用，不能再使用的应汇报上级处理。 九、其他未说明或不全的有关仓库管理程序以适时规定为准，仓库管理员作为仓库第一责任和管理人员，有权对仓库物料管理作出合理规定，全员必须遵守。
