北京城建社会责任报告

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1、 1 北京城建投资发展股份有限公司北京城建投资发展股份有限公司北京城建投资发展股份有限公司北京城建投资发展股份有限公司 2010201020102010 年度社会责任报告年度社会责任报告年度社会责任报告年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗 漏，并对内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 2010 年，是我国房地产市场政策变化最为频繁的一年，也是北 京城建投资发展股份有限公司(以下简称“北京城建”或“公司”) 抵御市场风险取得重大成效的一年。公司以推动公司持续、健康、快 速发展为中心，紧紧抓住融资、拿地、做产品三个关键环节，积极做

2、 好“投融资管理、土地拓展管理、品牌管理、内部管控”四个方面的 保障工作，认真处理好“定向增发与市场政策变化、资金缺口与公司 快速发展、管理及人才与公司快速发展、主业及产品与市场变化”四 个方面的矛盾， 2010 年是公司发展史上不平凡的一年，是公司履行 企业公民成绩卓著的一年，是实现经济效益和社会效益双丰收的一 年。 一、报告的利益相关方 本报告的利益相关方主要包括：政府、投资者、合作伙伴、员 工、客户和社会公众。 北京城建认为，利益相关者的信任与支持是公司可持续发展的 基础。营造与利益相关方之间互利友好、合作双赢的关系，提高公司 发展的质量和效率，用发展的成果回报利益相关者，追求公司与社会

3、 的共同和谐进步，是北京城建义不容辞的社会责任。北京城建一直致 2 力于与利益相关方建立互信、互利、互惠的和谐合作关系，追求“股 东、员工和客户价值的统一”。为更好地服务各利益相关方，共享发 展成果，公司通过定期和不定期的沟通，定期披露公司经营情况、财 务报告，建立了积极有效的内、外部反馈机制，以求最大程度的达到 利益相关方的期望。 二、积极应对市场 用卓越的成绩回报社会 北京城建投资发展股份有限公司是由北京城建集团有限责任公 司 1998 年独家发起，向社会公开发行 A 股股票募集设立的、以房地 产为主业的大型专业品牌地产商。2010 年是我国房地产市场政策变 化最为频繁的一年，为此，公司采

4、取各项灵活措施，积极应对市场和 政策变化，房地产开发主业取得新成就。全年新增土地规划建筑面积 总计 125 万平方米，比上年增长 80%，为历年来土地拓展面积最多的 一年。公司在手的土地一二级开发项目进展顺利，开发的产品适应市 场需求，旗下开发的各个楼盘始终保持良好的销售态势。全年公司实 现利润总额创历史新高，取得了良好的经济效益，同时公司的社会影 响力也显著提高。 多年来，北京城建秉承“重信兴利，服务社会”的企业宗旨， 专心营造富于时代精神、充满人文气息的建筑作品，不仅为城市留下 了优美的风景，也开启了新的健康生活方式，充分体现了北京城建地 产“品质人生”的开发理念。同时。公司积极响应政府号

5、召，充分 发挥公司资源优势，大力参与危改房、限价房、廉租房的开发建设， 3 彰显了公司高度的社会责任感。公司高度重视保障房项目建设，包括 建设资金上优先保障，建设队伍上优质选择，工程质量上力争“结构 长城杯”工程。在社区配套和商品房的建设中，以配套建设为“急”， 其中包括配套学校，商业用房和周边大市政工程同期投入使用。 公司所属北京城建兴华地产有限公司开发的北苑南区项目- 筑华年配建北京首个公共租赁住房项目。 项目位于北京市朝阳区北苑 红军营西路，总建筑面积 25.92 万平方米（含地上、地下面积），其 中配建 1.6 万平米的廉租房，公司于 2008 年 8 月 4 日通过公开招标 方式取得

6、项目二级开发权。 公司严格遵守政府对公共租赁住房在户型、建设以及后期管理 等方面的具体规定和要求，以满足低收入人群住房需求为原则，建设 符合国家相关政策规定标准的住宅产品，并在宜居、实用、节能、贴 心的原则下，配建满足生活需求的简单装修，达到直接入住条件。同 时项设计了 9%的无障碍居室，为残疾人士提供最大可能的生活便利。 作为国有控股上市公司，公司时刻不忘自身的社会责任,积极响应政 府号召，充分发挥公司资源优势，在北京市首个政策性租赁用房项目 中积极承担起建设责任， 将项目建设成为北京乃至全国首个涵盖政策 性租赁用房、廉租房和商品房于一体的多元化居住社区典范，为政府 的安居工程添砖加瓦，体现

7、了公司身体力行、履行社会责任的精神和 在关注民生方面所做的努力。 兴华公司开发的小营项目（配建公租房、定向安置房、海淀区 4 重点工程拆迁安置房）位于海淀区小营，分为两个地块开发建设，地 上总建筑面积为 51.87 万平米，其中 D1、C6C8 地块地上建筑面积 为 28.14 万平米，地块中配建 8 万平米的公共租赁住房。C1C5 地 块地上建筑面积为 23.73 万平米，其中 C1 地块需建设重点工程拆迁 安置房 6.8 万平米。无论是公共租赁房还是定向安置房，公司都严格 按照政府相关规定，为特定人群提供高品质的居所。 公司所属北京城建兴泰房地产开发有限公司开发的房山区长阳 镇起步区 4

8、号地项目配建 160000 平方米的“限价商品房住房”，可 提供 1828 套住房，解决 1800 户低收入家庭住房困难，不仅有利于满 足城镇居民刚性住房要求， 对房山区保障性住房建设将起到更加积极 的推动作用，营造更加和谐安定的社会环境。该项目规划方案得到市 规划委员会专家组的高度评价，在“北京市政策房项目规划设计方案 展览”中被评为“规划设计优秀方案” 。 2010 年实现营业收入 46.46 亿元， 房地产销售回款 66.33 亿元。 完成开复工面积 163.57 万平方米，为国家财政收入做出了突出的贡 献。2010 年北京城建实现基本每股收益 1.35 元，上缴国家税收 7.5 亿元，

9、向员工支付薪酬 1.88 亿元，向银行等债权人给付借款利息合 计 2.54 亿元，对外捐赠合计 67.05 万元，根据以上统计口径计算出 北京城建的每股社会贡献值为 2.70 元。 公司向送温暖基金捐款 50 万元，专项用于扶持特困职工。所属 的兴泰公司为支持房山区长阳音乐节的活动，捐款 10 万元。积极组 5 织了向玉树地震灾区送温暖活动，捐款 4.4 万元；大力开展共产党员 献爱心活动，捐款 2.65 万元。 无论是为百名失学儿童重返校园，还是为了拯救因病魔缠身生 命垂危的患者，无论是玉树地震，还是帮困扶危，北京城建人无一例 外伸出援助之手，北京城建勇于承担社会责任，得到了社会的一致好 评

10、。 三、诚信经营 规范运作 以优异的成绩回报股东 公司自上市以来，严格遵守公司法、证券法、股票 上市规则等相关法律法规，注重对投资者合法权益的保护。 公司严格按照信息披露事务管理制度，及时、准确、完整地 进行信息披露。公司坚持规范运作，及时、准确、完整地披露了定期 报告和临时报告。 公司注重投资者关系管理工作， 通过多种形式加强与投资者的沟 通。 公司设有专人专线接待投资者来电来访， 解答投资者关心的问题； 不定期走访机构投资者，进行深入沟通。完善独立董事及董事会专门 委员会工作制度，协助其履行职责。制定了投资者关系管理工作制 度，规范运作，在维护投资者利益的同时，树立了良好的资本市场 形象。

11、通过深入开展投资者关系管理，机构投资者对公司的认可度显 著提高，机构持股比例大幅提高，改善了公司的股权结构。 公司严格按照公司章程中股东大会通知的相关规定，确保 年度股东大会召开前 20 日以公告的方式通知股东，临时股东大会召 开前 15 日以公告方式通知股东。必要时，股东大会采取网络投票方 6 式， 为投资者参与决策提供方便， 充分保障投资者的决策参与权。 2010 年公司召开了 4 次股东大会、18 次董事会会议、4 次监事会会议。其 中董事会就年度报告、季度报告、银行借款、聘用审计机构、修改章 程、股权收购、聘用高管、利润分配等 54 项议案进行了审议并通过。 按照中国证监会、上海证券交

12、易所关于定期报告披露工作的要求，顺 利完成了定期报告的披露工作。发布临时公告 39 个，对股东大会、 董事会、监事会决议公告、转让、收购股权、非公开发行、有限售条 件的流通股上市流通、分红派息等事项进行了及时披露。 公司净资产由 1999 年底的 15.1 亿元迅速增长到 2010 年底的 52.06 亿元，上市期间累计实现净利润 38.58 亿元，累计分红 7.8 亿 元，实现送股 3.48 亿股。公司与投资者充分分享公司发展成果。 公司社会影响力不断得到提升，荣获“北京市思想政治工作先 进单位”、“首都文明单位标兵企业”、“沪深房地产上市公司品牌 价值 TOP10”、“搜狐网最具影响力品牌

13、企业”等荣誉称号。经“中 国房地产 TOP10 研究组”评定，公司品牌价值升至 33.59 亿元。 四、以人为本 倡导企业和员工共同发展 人才是企业生存、发展的基石。人的要素是企业生产各要素中 最具有活力和创造力的要素。北京城建始终坚持以人为本，努力为职 工提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人 际关系。 规范民主管理， 构建和谐劳动关系。 公司认为职工队伍稳定、 劳动关系和谐、民主管理健全是企业和谐稳定发展的基础。公司通过 7 坚持和完善职工代表大会制度、落实和健全厂务公开制度、贯彻实施 劳动合同法、定期开展职工思想分析等措施将以人为本的理念落 到实处。 坚持和完善职工代

14、表大会制度。深入推动和健全以职代会为主 要形式的民主管理模式，2010 年 2 月份，公司总部召开职工大会， 充分履行报告、审议、述职、提案征集、答疑、反馈等民主职能，对 领导班子和领导人员进行了民主测评。会后，针对收集到涉及经营开 发、基础管理、职工福利的意见和建议 10 条，制订了整改计划，并 列入行政和党委的折子工程，通过经理办公会和书记办公会督导落 实。 督促各单位召开职代会或职工大会， 组织好民主评议和提案落实。 各单位职代会期间共收集到涉及经营开发、基础管理、职工福利的意 见和建议 28 条，职代会讨论决定重大问题 2 项。 落实和健全厂务公开制度。按照管理规范化的要求和厂务公开

15、有关规定，公司进一步健全了厂务公开机制，将企业经营开发活动、 薪酬方案改革、 管理人员任用等事关企业发展和员工利益的重大事项 第一时间进行公开， 增强决策的透明度。 在公开方式上， 通过办公会、 经营分析会、全体职工大会、职工座谈会、网络论坛等多种方式，让 职工从不同层面、多种渠道熟知和了解企业经营发展的现状。 深入贯彻实施劳动合同法。公司认真研究解决劳动合同 法实施过程中出现的新情况和新问题，不断强化劳动法律监督，建 立规范的劳动关系，同时加强动态监管。 8 定期开展职工思想分析。结合实际，定期对职工思想动态进行 分析，了解广大职工关心和关注的热点问题，切实解决职工心中的困 惑和难题。 公司

16、制订了员工手册、关于员工职业生涯规划工作的通 知、人力资源管理暂行办法、竞业限制管理办法（试行）， 制订了关于执行员工强制休假期制度的通知，积极推行员工带薪 休假制度。通过加强网络培训管理、举办房地产管理及投融资培训等 措施，着力提高员工素质。组织青年员工进行职业生涯发展规划，引 导员工与企业共同发展。 按照打造市场化、专业化高效团队的要求，制定了公司 2010 至 2014 年人才发展规划草案。加强专业人才队伍建设，建立专家型的 系统队伍和权威型、专家型的中高层管理人员队伍。为管理团队的学 习培训创造条件。公司总部和中层人员的选拔使用向基层和外埠倾 斜，让基层和外埠成为人才成长的助推器。鼓励人才流动，促进人岗 匹配。建立专业技术人员专家库，着力培养不同层次、不同专业、有 社会影响力的专业人才。 大力弘扬团队精神， 倡导 “善谋事、 多干事、 干成事”的务实作风，保持团结协作、奋发向上的精神状态，努力实 现员工与企业的共同成长。 贯彻落实北京市 企事业单位职工 （代表） 大会工作程序规定 ， 维护好职工的合