人际关系的五个层次

上传人:n**** 文档编号:89269123 上传时间:2019-05-22 格式:PPT 页数:13 大小:86KB
返回 下载 相关 举报
人际关系的五个层次_第1页
第1页 / 共13页
人际关系的五个层次_第2页
第2页 / 共13页
人际关系的五个层次_第3页
第3页 / 共13页
人际关系的五个层次_第4页
第4页 / 共13页
人际关系的五个层次_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《人际关系的五个层次》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人际关系的五个层次(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、人际关系的五个层次,约翰麦克斯韦尔,中心问题:大多数人都能把他们在人生中的成功或者失败追溯到人际关系中。 第一个层次是准备程度。我们提出一个问题,“我们是否准备好开始一个人际关系?” 第二个层次是建立连接。我们提出一个问题,“我们是否愿意专注于别人?” 第三个层次是信任。我们提出一个问题,“我们是否能够建立相互信任?” 第四个层次是投资层次。我们提出一个问题,“我们是否愿意投资在人们身上?” 第五个层次是回报阶段。我们提出一个问题:“我们是否能够建立双赢关系?”,25种关于人的原则: 在准备阶段: 透视镜原则:我们是什么样的人,决定我们怎么样看别人。 镜子法则:我们检测的第一个人,必须是我们自

2、己。 痛苦法则:伤害别人能够伤害别人,但也容易被他们伤害。 锤子法则:永远不要用铁锤去打人们头上的苍蝇。 电梯法则:在人际交往中,我们能够提升别人,也能够打击别人。,在建立连接阶段: 大画面原则:这个世界的所有人口,是由人们组成的,除了一个小小的例外,那就是你自己。 交换法则:我们必须把我们自己放在他们的位置上,而不是把人们放在门的位置上。 学习原则:我们遇到的每一个人,都有潜力教会我们一些东西。 魅力原则:人们对那些对他们感兴趣的人感兴趣。 10分原则:最大程度地信任别人,通常能够把人们的最好发挥出来。 对恃原则:在与人们对恃以前,必须要关心他们。除非你关系他们,否则不要和他们对恃。,在信任

3、阶段: 河床原则:信任是任何人际关系的基础。 情形原则:永远不要让某一个情形比人际关系更重要。 鲍伯原则:当鲍伯和人们关系不好的时候,通常是鲍伯问题所在。译者注:“鲍伯”是美国非常普通的男性名字,在这里泛指任何一个普通美国人) 可亲近原则:轻松对待自己,才能令别人轻松对待我们。 狐狸洞原则:当你准备作战的时候,要为你的朋友挖一个足够大的洞。,在投资阶段: 园丁法则:所有人际关系都要培养。 101%法则:找出我们同意的1%,然后给予它100%的关注。 耐心法则:和别人一起旅行,总是比独自旅行慢。 庆祝法则:人际交往的真正考验,不是当我们的朋友失败时,我们对他如何忠诚,而是当他们成功的时候,我们多

4、么激动。 更高道路法则:当我们对待人们,比他们对待我们更好的时候,我们会达到更高层次。,在协同效应(回报)阶段: 反弹原则:我们帮助别人的时候,我们也在帮助自己。 右倾原则:当什么都相同的时候,人们会和他们喜欢的人一起工作。当什么都不同的时候,他们还是会和他们喜欢的人一起工作。 合作原则:共同工作会增加共赢的机会。 满意原则:在美妙的人际关系中,共同相处的喜乐,就已经足够。 人们给我的最大赞扬,是有一个人询问我的想法,并且仔细倾听我的回答。 哲学家 梭罗,与人共赢的8种方法: 让人们知道你需要他们。 当你的梦想大于你自己的时候,你只有两个选择:一,放弃;二,寻找帮助。 几个建议:一,人们需要、

5、被他人需要。二,人们需要知道、他们被需要。三,人们组要知道、他们能帮上忙。 创造回忆,并且经常回忆它们。 几个建议:一,发挥主动性;使事情发生。二,安排出创造回忆所需的时间。三,计划即将发生的事情。四,寻找方法,来使事情发生。五,分享经历。一切经历美好的回忆。六,纪念品。七,重温回忆。 给人们一个要坚决维护的名誉。 根据一个人的外表来对待他,你会令他更糟糕。 把一个人看成已经达成他有潜力成为的样子,你就会令他成为他应该成为的样子。 歌德,几个建议:一,高度评价人们。二,用行动来支持你对人们的高度评价。三,超越他们的过去,给予他们一个对于未来的声誉。四,给他们取一个能够体现他们潜力的新名字或绰号

6、。 和别人分享秘密。 对你的朋友隐瞒秘密,你就会失去他。 葡萄牙谚语 当你和别人分享秘密,你就把他包容在你的旅行中。 帮助人们做他们自己独立无法做到的事情。 如果你到今天还不曾帮助过一个不可能给予你回报的人,你就没有真正活过。 传教士 约翰班扬 几个建议:一,介绍人们认识他们自己无法认识的人。二,带人们去他们自己无法去的地方。三,给予他们自己无法取得的机会。四,和人们分享他们没有的主意。,找出打开他们内心的钥匙。 乐队指挥很有趣。他手里没有乐器,但这位指挥非常了解每个演奏者、非常了解每一种乐器。他的工作就是了解他们如何演奏、他们的强项在哪里。在他们表演出色的地方、在需要他们的时候、让他们演奏;

7、或者不让他们演奏。优秀的指挥不仅仅要懂音乐,而且要充分了解演奏音乐的人们。 管理大师 彼得德鲁克 几个建议:一,接受每个人都是与众不同的这个事实。二,通过问问题,找出打开他们内心的钥匙。三,建立共同点。,我问别人的问题是: 你的梦想是什么?通过看别人已经达成的成就,你可以知道他们的想法。但是,要了解他们的内心,你就必须知道他们梦想成为什么。 你为什么而哭泣?当你了解到人们的痛苦,你就能了解他们的内心。 你为什么而歌唱?能给人们带来喜乐的东西,通常是他们力量的源泉。 你珍惜什么?当别人让你了解他们的价值观时,你就知道,你进入了他们的内心最神圣的角落。,你擅长什么?人们认为自己擅长的地方,就会感到

8、自豪。 你的性格如何?了解了人们的性格以后,你旧能找到通向他们内心之路。 你一旦发现打开别人内心的钥匙,一定要用诚信来拧这把钥匙;绝对不要拧断这把钥匙。 运用30秒规则。在和人们谈话的头30秒里,说一些鼓励的话。 几点建议:一,向别人提供3个A,关注、肯定和赞扬。二,30秒规则能够产生能量。三,30秒规则能在你们身上注入鼓励。四,运用30秒规则能够帮助你。五,花时间为所有你认识的人创造令人鼓励的想法。 说闲话者是和你谈论别人的人; 说话无聊者是和你谈论自己的人; 一个伟大的交谈者是和你谈论你自己的人。 那些为我们加入的人,把我们吸引到他们身边。 那些人令我们减分的人,会导致我们离开他们。,写鼓励的便条。 几点建议:一,鼓励的便条有一种个人的感染力。二,便条代表作者的投资。三,即使在作者早就忘记它以后,它仍然会被记住。 (详细资料可祥读与人共赢),

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 其它相关文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号